Ações Para Uma Política Geral De Recursos Humanos
Cada vez mais as organizações se voltam para o T & D como estratégia de engrandecimento dos colaboradores internos. Toda organização por menor que seja é um sistema e deve trabalhar seus subsistemas de forma equilibrada e cada um destes manter políticas adequadas à sua visão e missão.
A área de RH deve, como subsistema que é ter políticas próprias afinadas à política global da organização, bem como um planejamento de ações por cargo/função que possibilite efetividade em qualquer programa de recursos humanos.
Dentre os exemplos de ações para uma política geral de RH a serem seguidos, admoesto:
a) Recrutamento cuidadoso. O recrutamento tem que ser realizado sempre visando recrutados em potencial do mercado de trabalho local; nada de buscar lá fora o que pode se conseguir dentro do espaço dessa localidade, ou se a organização preferir – por causa falta de capital para contratar uma consultoria – viabilizar o recrutamento interno mesmo.
b) Seleção estratégica e com intenção futura. Selecionar adequadamente, ajustando ao planejamento funcional da organização, monitorando sempre para não haver atrasos. O elemento humano selecionado deve posuir talentos aproveitáveis pela organização.
c) T & D amplos com integração ativa. Proporcionar aos colaboradores, uma orientação para perfeita integração com a organização, treinando e desenvolvendo competências para um bom desempenho de suas funções dentro das diversas áreas organizacional.
d) Avaliação eficiente e funcional. Sistematizar e permitir uma eficiência de avaliação assegurando um bom desempenho e aproveitamento das competências individuais.
e) Remuneração justa e amoldada. Remunerar de maneira igualitária, com equidade, considerando sempre os méritos pessoais e individuais, sem deixar ninguém de fora, avaliando sempre a condição dos mercados de trabalho locais.
f) Relações Humanas aprazíveis. Toda organização precisa manter um ambiente internos de relações agradáveis entre seus colaboradores. Estas relações devem ser moldadas nas boas maneiras e no respeito de cada um dos colaboradores da organização. Aconselho o aproveitamento dos colaboradores com inteligência emocional mais desenvolvida e apoio e/ou canalização aos outros que não a possuem, principalmente a identificação por parte dos CEO’s.
g) Benefícios adequados. Ajustar benefícios educacionais, financeiros, médico-hospitalares, sociais, inclusive estudando a implantação de outros.
h) Endomarketing criativo. Propiciar meio e clima para o desenvolvimento extenso das comunicações internas e do gerenciamento de atitudes de forma inovadora e avaliativa constante.
i) Aposentadoria e Estabilidade. Atualmente as novas políticas governamentais estão exigindo das organizações os seus comprometimentos com a admissão de pessoas de 50 anos ou mais; aproveitar, então os colaboradores veteranos, para ajustamento destes a um plano especial de aposentadoria.
Assim, seguindo o exemplo dessas políticas, a organização terá mais condições de atingir seus objetivos e metas de maneira a melhorar gradual e efetivamente a área de RH.
(Artigonal SC #1820229)
Palavras-chave do artigo:
colaboradores; política; recrutamento; rh;
O primeiro passo para que se inicie a Pesquisa de Clima Organizacional é importante entender o clima que assola a organização. Depois é preciso identificar a cultura da empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura e gestão organizacional, tais como: política de recursos humanos (RH), modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.
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Artigo sobre area de recursos humanos. As mudanças através dos anos vem exigindo melhores atuações. Mas o que se tem visto hoje por alguns profissionais não é bem assim.
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Recursos Humanos. Definição do Termo e do DPTO de RH de algumas empresas.
Outros olhos para o Briefing. Tudo começa com a percepção do problema. E não adianta dizer que o problema é a falta de vendas. Vendas baixas são a consequência, não a causa.
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Uma transição familiar bem sucedida pode significar um novo começo para a empresa.
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A Aduana surgiu com a necessidade dos governos de exercer um controle sobre o comércio realizado pelos comerciantes de cada país. No Brasil as aduanas completaram 200 anos de atuação e mais recentemente com o advento da globalização aumentou a necessidade de controle físico das fronteiras e das áreas alfandegadas. A Aduana ou alfândega é a instituição que controla e administra o fluxo internacional de cargas e mercadorias.
Para que possamos aprender algo novo só há um caminho: Temos que admitir que não sabemos tudo. Gestão nos absorve, nos desafia, coloca em cheque nossa capacidade de decidir com sabedoria. Ao serem confrontados muitos gestores deixam ser razoáveis, principalmente quando não têm muito claro o destino que devem dar aos projetos. Nesse sentido poucos se dão conta de que o homem que não sabe para onde quer ir é incapaz de ouvir um bom conselho
O que torna um profissional bom como auxiliar administrativo? Dedicação, atenção, competencia, estudo ou vocação? Neste artigo, vamos discorrer sobre a função de auxiliar administrativo e como se-lo bom na função.
Vivemos em um mundo onde a globalização toma conta de nossas vidas, atentamos para um crescimento da padronização e uniformização sócio-culturais. De certo, há interesses econômicos e políticos que forçam uma homogeneização, normatização, estabilização de valores políticos, sociais, econômicos e culturais. Todavia, há também diferenças de gostos, culturas, modos de falar e entender continuam a marcar a diferença no mundo todo gerando dúvidas e ao mesmo tempo rejeições.
Após o acompanhamento do filme “Gênio Indomável”, pretendo demonstrar particularmente, através de uma reflexão, como o docente deve se preparar para enfrentar os desafios do processo educacional de crianças e adolescentes portadores de habilidades especiais ou altas habilidades (superdotados), como se comportam e como devem ser tratados pelo professor de maneira que possam juntos obter êxito em suas atividades.
Quase sempre encontramos aqui ou ali jovens colaboradores que se destacam mais do que outros dentro da empresa; seja pelas habilidades mais potencializadas desses colaboradores em certas áreas: marketing, produção, rh etc, seja pela projeção da carreira ao longo dos anos. É desde o convívio em família (ambiente interno) como nas relações da sociedade em geral (ambiente externo) que esses jovens superdotados começam a se destacar.
Considera-se Administração Pública como todo o aparelho do Estado, predisposto à concretização de seus serviços, objetivando à satisfação das necessidades da sociedade. Administrar numa concepção mais ampla, também é gerir os serviços públicos de forma a planejar, organizar, dirigir e governar, exercendo a vontade do Estado, mas com a finalidade maior de beneficiar a sociedade oferecendo uma qualidade excelente.
Atualmente a única coisa certa nos ambientes interno e externo são as mudanças. Mudanças de perfil de colaborador, mudanças de estratégias, mudanças tecnológicas etc que seguem num crescente dia após dia que surge. O contexto da aplicabilidade da estratégia nas organizações, inclusive da implementação do planejamento estratégico é um tema muito discutido e até mais analisado por maiores especialistas no assunto.
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As constantes mudanças econômicas que atingem o mundo moderno, hoje, orientam, ou pelo menos deviam servir para orientar as organizações a coletarem informações externas para uma análise interna mais profunda. Porque falo das mudanças externas, falo porque os pontos fortes e fracos podem ser controlados pelo gestor, muito embora estejam diretamente ligados às conseqüências do que acontece fora do ambiente interno.
