Como Identificar As Carências Motivacionais Da Equipe?
Sabemos que o grande desafio das lideranças é justamente criar estímulos continuamente para manter acesa a chama de suas equipes. Dois fatores são distintos e importantes aqui: Em primeiro lugar os estímulos podem e devem ser de formas variadas, um simples gesto pode ser um grande estímulo motivacional, por outro lado, manter acesa a chama não significa fazer a equipe saltitar todos os dias, mas oferecer um caminho claro e transparente para que as pessoas possam se comprometer a cada passo da jornada.
Carências motivacionais podem levar a falta de comprometimento; indisciplina; falta de proatividade; procrastinação e até mesmo a ineficácia, mas isto são resultados da ausência de um ambiente motivador. Então, como identificar as carências motivacionais da equipe?
- Necessidade de realização – Todos nós queremos nos realizar, seja no campo pessoal ou profissional. Nas empresas, este fator está ligado a quanto o indivíduo / equipe está exposto a metas arrojas, realistas e acessíveis, consequentemente às oportunidades de crescimento;
- Clara definição de objetivos – Ninguém deseja se sentir perdido, sem direção, foco. A constante avaliação dos objetivos organizacionais, alinhados com as competências da equipe garante uma jornada segura rumo aos resultados finais;
- Estilo da liderança – Líderes precisam formar novos líderes e isto se consegue a partir do momento em que há confiança plena no trabalho dos membros, onde haja um olhar atento as minúcias de cada fator do qual ele é responsável.
Lembramos que estes fatores não estão atrelados a cargos e/ou posições. O ser humano está sujeito à desmotivação. Em uma equipe todos ganham ou perdem sempre juntos. Cabe refletir onde você está!
(Artigonal SC #892302)
No presente artigo é feita uma análise empírica dos fatores motivacionais das pessoas que ocupam cargos de liderança, com base em observações e da própria vivência da autora. O papel do líder na organização é identificar os aspectos que possam motivar os seus liderados, assumindo assim a importante função de Gestor de Pessoas. Mas para motivar, é preciso estar motivado? Entre no meu blog e, se puder, responda ao meu questionário sobre Liderança e Motivação. www.lenicealvimgomes.blogspot.com
Este artigo tem como objetivo descrever o histórico da liderança no contexto da teoria administrativa clássica e seu reflexo na forma de atuação dos gestores organizacionais. Traz ainda, um reflexo acerca do uso de treinamentos como recurso rápido no provimento de lideranças ou no desenvolvimento das competências necessárias para uma competitividade organizacional.
Este artigo discute a questão do gerenciamento de recursos humanos no prisma do gerenciamento de projetos. Nele, consideramos os fatores de planejamento e avaliação dos recursos humanos e o projeto como uma organização composta de pessoas. O propósito deste artigo é apresentar uma abordagem baseada nos conceitos de GRH (Administração de Recursos Humanos).
As empresas oferecem beneficios para os colabores, buscando maiores parcerias com eles. Quando existe o trabalho em equipe, o comprometimento de todos, se consegue chegar aos lucros almejados. Porém para que se consiga esta equipe é necessário que as chefias não criem conflitos demonstrando que um funcionário tem mais regalias do que outros. Temos que fazer com que o funcionário se sinta parte integrante da equipe.
Com este tipo de liderança todos os liderados se destacam, pois não é uma liderança de privilégios nem de privilegiados, mas de valorização das virtudes individuais no grupo. Cada integrante da equipe é chamado a colocar seus dons a serviço do corpo maior (corporação).
Jogos e Simulações Vivenciais como diferencial na educação das organizações
O trabalho em equipe combina os talentos dos indivíduos para gerar algo mais do que é possível com cada indivíduo tomado em separado.
Nos negócios ou fora deles, nada é mais valioso que a união das pessoas. Em sua equipe não é diferente. É preciso que todos caminhem juntos, para obterem os resultados desejados.
A evolução do profissional contábil, com a utilização da Informatica, possibilitou que este trabalhasse de forma mais participativa com seus pares (usuários ou outros profissionais) envolvidos no processo de informação, através dos sistemas de comunicação atualmente existentes.
Uma transição familiar bem sucedida pode significar um novo começo para a empresa.
Uma visão simplificada do complexo mercado de trabalho para as mulheres
RESUMO: A pesquisa analisou e investigou a Comunicação Empresarial como ferramenta indispensável nos meios organizacionais. A presente pesquisa apoiou-se em estudos baseados nas literaturas existentes sobre o assunto A comunicação interna é uma “mola" propulsora para o bom andamento dos negócios da organização, ocorrendo sempre de forma definida como: comunicação interna e externa. Verificando que esse processo só ocorre se forem utilizadas em conjunto. O recurso da Comunicação Empresarial const
A Aduana surgiu com a necessidade dos governos de exercer um controle sobre o comércio realizado pelos comerciantes de cada país. No Brasil as aduanas completaram 200 anos de atuação e mais recentemente com o advento da globalização aumentou a necessidade de controle físico das fronteiras e das áreas alfandegadas. A Aduana ou alfândega é a instituição que controla e administra o fluxo internacional de cargas e mercadorias.
Para que possamos aprender algo novo só há um caminho: Temos que admitir que não sabemos tudo. Gestão nos absorve, nos desafia, coloca em cheque nossa capacidade de decidir com sabedoria. Ao serem confrontados muitos gestores deixam ser razoáveis, principalmente quando não têm muito claro o destino que devem dar aos projetos. Nesse sentido poucos se dão conta de que o homem que não sabe para onde quer ir é incapaz de ouvir um bom conselho
O que torna um profissional bom como auxiliar administrativo? Dedicação, atenção, competencia, estudo ou vocação? Neste artigo, vamos discorrer sobre a função de auxiliar administrativo e como se-lo bom na função.
O futuro do empreendimento em que estivermos envolvidos determinará nosso futuro. Podemos afetá-lo também ou apenas sermos afetados pelos acontecimentos. Isso será determinado pelas nossas ações, com competências e poder de influência. Uma simples regra da cadeia de conseqüências.
A Liderança ao longo da História.
Quando devemos traçar novos caminhos? Quando buscar novos vôos? A rota pode ser alterada a qualquer momento ...
Como gerenciar um processo de demissão
Quais os pontos que o líder dever ficar atento em relação as carências motivacioanis da sua equipe?
Todos nós queremos alcançar o sucesso, mas há uma linha tênue que separa o sucesso da realização pessoal. O que, de fato, é sucesso para cada um de nós? Temos percepções diferentes a respeito disso e nem por isso somos mais ou menos felizes. O sucesso advém do caminho ESCOLHIDO com paixão e entusiasmo para atingir resultados sem limites para o alcance da absoluta satisfação pessoal.
O que se espera de um líder nos dias atuais? Valores fundamentais ligados às pessoas.
