Como Identificar As Carências Motivacionais Da Equipe?

Publicado em: 29/04/2009 |Comentário: 0 | Acessos: 682 |

Sabemos que o grande desafio das lideranças é justamente criar estímulos continuamente para manter acesa a chama de suas equipes. Dois fatores são distintos e importantes aqui: Em primeiro lugar os estímulos podem e devem ser de formas variadas, um simples gesto pode ser um grande estímulo motivacional, por outro lado, manter acesa a chama não significa fazer a equipe saltitar todos os dias, mas oferecer um caminho claro e transparente para que as pessoas possam se comprometer a cada passo da jornada.

Carências motivacionais podem levar a falta de comprometimento; indisciplina; falta de proatividade; procrastinação e até mesmo a ineficácia, mas isto são resultados da ausência de um ambiente motivador. Então, como identificar as carências motivacionais da equipe?

  1. Necessidade de realização – Todos nós queremos nos realizar, seja no campo pessoal ou profissional. Nas empresas, este fator está ligado a quanto o indivíduo / equipe está exposto a metas arrojas, realistas e acessíveis, consequentemente às oportunidades de crescimento;
  2. Clara definição de objetivos – Ninguém deseja se sentir perdido, sem direção, foco. A constante avaliação dos objetivos organizacionais, alinhados com as competências da equipe garante uma jornada segura rumo aos resultados finais;
  3. Estilo da liderança – Líderes precisam formar novos líderes e isto se consegue a partir do momento em que há confiança plena no trabalho dos membros, onde haja um olhar atento as minúcias de cada fator do qual ele é responsável.

Lembramos que estes fatores não estão atrelados a cargos e/ou posições. O ser humano está sujeito à desmotivação. Em uma equipe todos ganham ou perdem sempre juntos. Cabe refletir onde você está!

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    Fonte do artigo: http://www.artigonal.com/administracao-artigos/como-identificar-as-carencias-motivacionais-da-equipe-892302.html

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    sebastiao

    Alguns atributos de uma forte liderança são: A fé inabalável,a honestidade,a perseverança,o poder de perdoar,a paciência com os mais fracos e acima de tudo,amar o que faz.

    Por: sebastiaol Negócios & Admin.> Administraçãol 04/02/2012 lAcessos: 73
    MARCIO A. SILVA

    Tornar uma equipe altamente eficaz é um grande desafio para os Gestores de Pessoas, visto que elas apresentam determinadas características que precisam ser modificadas para atender ao perfil ideal de uma "equipe eficaz".

    Por: MARCIO A. SILVAl Negócios & Admin.> Administraçãol 02/02/2009 lAcessos: 3,946
    Ricardo Mallet

    Neste artigo, vamos conhecer e analisar os principais desafios que o gestor deve enfrentar e vencer para desenvolver uma equipe, e os conceitos e técnicas que dão suporte à liderança quando exercida em grupos de trabalho.

    Por: Ricardo Malletl Negócios & Admin.> Gerêncial 28/12/2011 lAcessos: 120
    Gustavo Rocha

    Um interessante artigo de Fernando Landim sobre os 10 erros mais comuns na liderança. É comum dizer que os erros oferecem grandes oportunidades para a aprendizagem. No entanto, é muito melhor não cometer erros, em primeiro lugar! Neste artigo, nós estamos olhando para 10 erros de liderança mais comuns e destacando o que você pode fazer para evitá-los. Você pode aprender sobre eles aqui, em vez de pela experiência, evitando, assim, um monte de problemas! 1. A falta de feedback Deixar de forn

    Por: Gustavo Rochal Negócios & Admin.l 11/04/2012 lAcessos: 27
    Antomar Marins e Silva

    Jogos e Simulações Vivenciais como diferencial na educação das organizações

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    Lenice Alvim Gomes

    No presente artigo é feita uma análise empírica dos fatores motivacionais das pessoas que ocupam cargos de liderança, com base em observações e da própria vivência da autora. O papel do líder na organização é identificar os aspectos que possam motivar os seus liderados, assumindo assim a importante função de Gestor de Pessoas. Mas para motivar, é preciso estar motivado? Entre no meu blog e, se puder, responda ao meu questionário sobre Liderança e Motivação. www.lenicealvimgomes.blogspot.com

    Por: Lenice Alvim Gomesl Carreira> Recursos Humanosl 22/04/2009 lAcessos: 21,242 lComentário: 3
    mauricio de oliveira

    Não é necessário ter cérebro ou coragem para exercer poder. Crianças de dois anos são mestras em dar ordens a seus pais. Porém, estabelecer autoridade sobre pessoas, liderar, motivar, requer um conjunto especial de habilidades, as quais só são naturais nos verdadeiros líderes.

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    Lucas Santos

    Pensar na liderança essencial torna-se fundamental para quem quer desenvolver-se como pessoa, como um sistema, como empresa, como relacionamento ou como líder. Ao mencionar Liderança Essencial, me refiro as características essenciais que uma pessoa precisa ter para que seus resultados sejam satisfatórios para a empresa. A Liderança Essencial baseia-se nas 10 características.

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    Segundo T Harv Eker, autor do livro Os segredos da mente milionária, as pessoas com mentalidade rica agem diferente daquelas de mentalidade pobre. As bem-sucedidas pensam: "Eu crio a minha própria vida", enquanto os outros dizem: "Na minha vida, as coisas acontecem".

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    Kleber Nóbrega

    O que é qualidade? Para alguns, qualidade é sinônimo de perfeição. Para outros, qualidade é o que o cliente quer. Há aqueles que pensam que qualidade é ausência de defeitos em um produto. Tem outros para quem qualidade é algo subjetivo. Por fim, há os que acreditam que qualidade é um produto que faz mais pelo cliente.

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    Há relação constante entre o patrimônio e a lei da oferta e da procura.

    Por: Werno Herckertl Negócios & Admin.> Administraçãol 09/05/2012

    Na realidade, quando abordamos os dois pontos do título, podemos dizer que eles são partes bem diferentes no momento de planejar e elaborar estratégias através da organização. Pensamento estratégico, quer dizer que pensamos numa missão que é cabível ao topo da administração da empresa ou companhia, exclusivamente, e o objetivo dessa ação é prepará-la para o futuro. (...)

    Por: Antoniol Negócios & Admin.> Administraçãol 08/05/2012
    Prof. Thiago Flores

    São Paulo, 8 de Maio de 2012. ECONOMIA & FINANÇAS Por Prof. Thiago Flores* Entrevista: Tudo sobre Consórcio, Financiamento, Juros e Renda Familiar Nome completo e um breve currículo: Prof. Thiago Flores é Chief Financial Officer (CFO) à FF Consult ® (www.ffconsult.com) - Empresa de Consultoria Premiada, Prof. Coord. de Pós Graduação, Administrador – EAESP-FGV, Mestre em Economia de Negócios – EESP – FGV, Mestre em Finanças – IBMEC/INSPER – SP, Colunista, Membro do Conselho ACI – KPMG e do CRA

    Por: Prof. Thiago Floresl Negócios & Admin.> Administraçãol 08/05/2012
    Sergio Canossa

    A análise crítica pela direção deve ser conduzida a intervalos planejados. Como o SGQ é reavaliado em caráter anual, freqüentemente, este intervalo deve ser no mínimo uma vez ao ano.

    Por: Sergio Canossal Negócios & Admin.> Administraçãol 06/05/2012
    Sergio Canossa

    como realizar a atividade de conteção no processo de solução de problemas aodtados nas organizações.

    Por: Sergio Canossal Negócios & Admin.> Administraçãol 06/05/2012
    Prof. Thiago Flores

    Poupança muda e pagará TR + 70% da Selic, consultoria online, consultoria empresarial, gestão empresarial, gestão administrativa, gestão financeira, gestão estratégica, análise estratégica, plano de negócios, business plan, captação de recursos, recursos financeiros, consultoria administrativa, consultoria financeira, consultoria estratégica, consultoria, co-gestão, gestão de caixa, análise financeira, análise financeira de empresas, avaliação de risco, avaliação de empresas, gestão de risco

    Por: Prof. Thiago Floresl Negócios & Admin.> Administraçãol 04/05/2012
    Madalena Carvalho

    As permissões nos servem como aprendizado. As permissões são escolhas que fazemos.

    Por: Madalena Carvalhol Relacionamentos> Amizadel 24/02/2012
    Madalena Carvalho

    Em pleno século XXI, ainda vemos estilos de gestão que não agregam valor, que desmotivam e que estão sob uma mentalidade arcaica.

    Por: Madalena Carvalhol Negócios & Admin.> Gestãol 31/01/2011 lAcessos: 44
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    Hoje nós vivemos em um mundo de iguais. A grande maioria tem um curso universitário, uma pós, um MBA, fala mais de uma língua, etc. Então, como ser a diferença dentro de uma Organização?

    Por: Madalena Carvalhol Negócios & Admin.> Administraçãol 20/05/2010 lAcessos: 219
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    A Liderança ao longo da História. Existem algumas razões importantes para estudarmos os fatos históricos. Primeiro, porque a história explica a origem das lutas e dos conflitos e isso é útil, pois nos ajuda a compreender o mundo em que vivemos. Segundo, porque nos dá idéia clara da solidariedade humana ao longo dos tempos.

    Por: Madalena Carvalhol Negócios & Admin.> Administraçãol 08/09/2009 lAcessos: 387 lComentário: 1
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    Quando devemos traçar novos caminhos? Quando buscar novos vôos? A rota pode ser alterada a qualquer momento ...

    Por: Madalena Carvalhol Negócios & Admin.l 28/08/2009 lAcessos: 222
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    Como gerenciar um processo de demissão Recentemente, soube de uma empresa multinacional que demitiu alguns colaboradores, por telefone, em um domingo à noite. Sem contar que no domingo à noite as pessoas já estão se preparando para o dia seguinte, causa-me profunda tristeza, principalmente como profissional de Recursos Humanos, saber que ainda hoje empresas tomam atitudes como esta.

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    Madalena Carvalho

    Todos nós queremos alcançar o sucesso, mas há uma linha tênue que separa o sucesso da realização pessoal. O que, de fato, é sucesso para cada um de nós? Temos percepções diferentes a respeito disso e nem por isso somos mais ou menos felizes. O sucesso advém do caminho ESCOLHIDO com paixão e entusiasmo para atingir resultados sem limites para o alcance da absoluta satisfação pessoal.

    Por: Madalena Carvalhol Negócios & Admin.> Administraçãol 08/10/2008 lAcessos: 468
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    O que se espera de um líder nos dias atuais? Valores fundamentais ligados às pessoas.

    Por: Madalena Carvalhol Negócios & Admin.> Administraçãol 08/10/2008 lAcessos: 2,651

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