Estrutura Organizacional Funcional X Estrutura Organizacional Por Processos

Publicado em: 01/01/2010 |Comentário: 1 | Acessos: 4,769 |

A organização orientada por processos surgiu como a forma organizacional dominante neste novo tempo, descartando a estrutura por funções, que foi a forma predominante nas organizações anteriormente;  as empresas estão organizando seus recursos e fluxos ao longo de seus processos básicos de operação.

 Sua lógica de funcionamento está passando a acompanhar a lógica desses processos, e não mais o raciocínio compartimentado da abordagem funciona, faz sentido definir uma estrutura organizacional em torno de um processo como fluxo de trabalho.

 Tentar enxergar o funcionamento das organizações  do ponto de vista dos processos é a mais eficaz e eficiente maneira de escapar da abordagem das torres.

 Com essa idéia, as organizações executam-se geralmente como conjuntos de unidades funcionais verticais isoladas umas das outras, operando em paralelo, com muito pouca interligação.

 Nesse modelo, os processos precisam atravessar as fronteiras entre as torres funcionais, com sensível perda de tempo, qualidade e capacidade de atendimento; a centralização das organizações em seus processos levará a modelos organizacionais diferentes dos existentes atualmente.

 A primeira fase, não apenas previsível mas que já está sendo aplicado em várias organizações, é o de redistribuir os recursos humanos e técnicos das empresas ao longo dos processos.

 Uma vez que as pessoas passam a trabalhar no processo, e não mais nas áreas da  organização que deixam de existir ou perdem sua relevância, a gestão dessas pessoas deve e tende a  seguir modelos diferentes dos tradicionais, porém em um cenário de grande importância das pessoas na implementação de estruturas por processos e na gestão de organizações estruturadas de acordo com esse modelo, surgem perguntas inquietantes para as quais não existem as melhores respostas.

 

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    Fonte do Artigo no Artigonal.com: http://www.artigonal.com/administracao-artigos/estrutura-organizacional-funcional-x-estrutura-organizacional-por-processos-1653177.html

    Palavras-chave do artigo:

    estrutura

    ,

    organizazional

    ,

    funcional

    Comentar sobre o artigo

    Edson luiz dos Santos

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    Marlon Silva

    Saiba o que é amostragem e como pode ser utilizada pela auditoria para conduzir os trabalhos de forma mais efetiva e que servirá para formar a opinião do auditor.

    Por: Marlon Silval Negócios> Administraçãol 05/08/2014 lAcessos: 12
    Marlon Silva

    Saiba a diferença entre os dois tipos de auditoria: Interna e Externa. Conheça o perfil de cada profissional e o objetivo dos trabalhos de cada um.

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    Por: Marlon Silval Negócios> Administraçãol 04/08/2014 lAcessos: 12

    Empresas precisam ser competitivas. Mas como assegurar e ter certeza de que a sua empresa está competindo corretamente?

    Por: Leo Augusto Sorgl Negócios> Administraçãol 31/07/2014
    André Luis Godoy Guimarães

    Conceito baseado na premissa de que quase sempre os mercados são heterogêneos, ou seja, dois compradores de determinado produto jamais se identificam em todos os aspectos, no entanto, grandes grupos de compradores apresentam desejos e necessidades semelhantes com relação a produtos e preços

    Por: André Luis Godoy Guimarãesl Marketing e Publicidadel 01/01/2010 lAcessos: 6,981
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    André Luis Godoy Guimarães

    Buscar um melhor posicionamento no mercado obriga as organizações atravessar uma avalanche de transformações, quase todas impostas de fora para dentro seja ela através da globalização, rápida renovação de mix de produtos, vertiginoso crescimento do comércio eletrônico, espetacular amadurecimento das tecnologias da informação dentre outros fatores.

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    André Luis Godoy Guimarães

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    Por: André Luis Godoy Guimarãesl Negócios> Administraçãol 18/10/2008 lAcessos: 9,309
    André Luis Godoy Guimarães

    O Supply Chain Management (SCM) ou o gerenciamento da cadeia de suprimentos é uma evolução na operação logística, pois a otimização na produção para a redução de custos, em uma cadeia de suprimentos bem estruturada pode reduzir em até 25% os custos de uma organização.

    Por: André Luis Godoy Guimarãesl Negócios> Administraçãol 18/10/2008 lAcessos: 20,334
    André Luis Godoy Guimarães

    É indiscutível que o valor para o cliente é um elemento importante na cadeia de suprimento, na realidade, todos admitem que seja o componente primordial; o raciocínio indica que, se esse valor não for entregue ao cliente...

    Por: André Luis Godoy Guimarãesl Marketing e Publicidadel 11/05/2008 lAcessos: 4,968 lComentário: 1
    André Luis Godoy Guimarães

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    Por: André Luis Godoy Guimarãesl Negócios> Administraçãol 11/05/2008 lAcessos: 28,963 lComentário: 1
    André Luis Godoy Guimarães

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    Por: André Luis Godoy Guimarãesl Marketing e Publicidadel 05/05/2008 lAcessos: 5,228

    Comments on this article

    1
    Claudia 15/05/2010
    Uma vez que as pessoas passam a trabalhar no processo, e não mais nas áreas da organização que deixam de existir ou perdem sua relevância, a gestão dessas pessoas deve e tende a seguir modelos diferentes dos tradicionais, porém em um cenário de grande importância das pessoas na implementação de estruturas por processos e na gestão de organizações estruturadas de acordo com esse modelo, surgem perguntas inquietantes para as quais não existem as melhores respostas.
    Quais são as perguntas que surgem?
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