O Administrador

Publicado em: 23/09/2008 | Acessos: 1,996 |

O administrador

 

Desde os tempos primórdios a arte de administrar já se fazia necessário para que os homens pudessem se organizar e manter-se vivos diante da ameaça constante de suas vidas por parte dos mais diversos tipos de animais existentes. Em meados do século XVIII com o advento da revolução industrial, esta arte tornou-se mais presente e necessária para existência das organizações, no entanto os administradores daquela época não estavam acostumados a lidar com grandes produções, a vinda das máquinas tornou-se uma ameaça constante as atividades destes pequenos produtores, pois eles tinham uma rotina que não era necessário lidar com grandes produções e para isso não exigia ter conhecimentos técnicos, nem promover grandes diferenciais ao mercado consumidor.

Nos tempos de hoje em que a velocidade da informação é o maior diferencial para a sobrevivência das organizações, a figura do administrador deixou de ser apenas uma formalidade e passou a ser uma visível necessidade, pois na velocidade em que as organizações necessitam de empenho e dinamismo para a busca constante de resultados, o administrador necessita de capacitação e conhecimento para atender a essas expectativas. Entretanto é um verdadeiro absurdo ver, saber e conhecer organizações patriarcais em que seus proprietários e sucessores acham-se os donos da razão, totalmente preparados para lidar com situações que exigem conhecimentos extremamente técnicos, esta problemática assola nosso país e é base de muitas organizações que acabam por falir, levando com ela famílias e sonhos, onde os envolvidos nem sempre sabem o por que de ter que parar com um projeto de vida e a realização de seus objetivos.

Hoje o administrador é uma pessoa altamente capacitada para exercer atividades e funções que requeiram sensibilidade, dinamismo, competência, conhecimento técnico e habilidades específicas. Se eu enquanto formando do curso de Administração , não posso fazer uma cirurgia cardíaca, mover uma ação de alimentos, projetar uma casa, dentre outras atividades, por que qual quer um destes profissionais pode exercer funções que competem a nós administradores?

Enquanto deixarmos que outro ocupe o lugar que deveria ser nosso o país continuará vivendo o dilema das profissões, até por que quem não sabe o que quer qualquer coisa serve. Esta conscientização deve passar a ser tema de debates e seminários nas faculdades e universidades, pois a necessidade de organizar-se conforme suas necessidades e particularidades é um diferencial dos animais racionais, a estes cabe definir a melhor forma de viver heterogeneamente sem esquecer das adversidades.

A arte de Administrar não é algo que necessita somente de vontade, mas também de uma base fundamentada, conhecimentos técnicos e específicos é fundamental para que os administradores possam ter êxito, sucesso e reconhecimento durante a execução de suas atividades. Alguns autores falam em administrador in natu, acredito que realmente possa existir administradores naturais, no entanto estes administradores possuem apenas algumas habilidades naturais que permitem a eles algumas facilidades de assimilação, mas também não isenta estes da necessidade dos bancos universitários, pois é na academia que se encontra as ferramentas que irão auxiliar e direcionar seu entendimento para um melhor desempenho de suas atividades. Sérgio Dal Sasso já dizia em seu portal na enternet: “Para crescer tem que amadurecer, começando pelo reconhecimento da própria imperfeição e limitação”. Sendo assim, não somente nós como as organizações vivem uma constante mutação em busca do aperfeiçoamento e obtenção de objetivos através de metas já pré-estabelecidas em nossos sub-conscientes.

 

 

O administrador do mundo moderno além de ter a necessidade de estar atento as mudanças no ambiente externo (políticas publicas, responsabilidade social, bolsas de valores, índices financeiros, leis trabalhistas, crises financeiras e etc.), não pode esquecer da gestão interna, onde as transformações são constantes. Pensar em políticas adequadas de cargos, salários e carreiras, benefícios, treinamentos, capacitação, em busca de um ambiente de trabalho mais harmonioso, mantendo os colaboradores sempre motivados, resolvendo ou amenizando os conflitos internos, são tarefas que na teoria parece fácil, mas na prática é um dos grandes desafios dos gestores atuais, pois, estamos na era do homem complexo.

O colaborador faz parte do patrimônio ativo e intangível da empresa, sendo que o seu diferencial é ser racional, único e particular, além de carregar consigo uma bagagem cultural, hábitos, desejos, sentimentos, razões e aptidões, essas muitas das vezes sendo mal exploradas dentro das organizações, geralmente ocasionada por falta de uma análise de potencial e de desempenho.

O ser humano é um universo único e extremamente complexo, onde temos que avaliar o potencial e o desempenho sem paternalismo, tomando as decisões visando o desenvolvimento da organização como um todo, e não crescimento individual, pois toda a organização que se apóia em uma única “estrela” pode se dar mal, investir em um só individuo tem seus riscos e não são poucos, como: supervalorização do individuo, causando um certo ciúme dos outros colaboradores, podendo gerar até mesmo, uma desmotivação no grupo, causada pela sensação de “euquipe” e não de equipe.

Temos que ter a consciência de que ninguém faz nada sozinho e onde tem um bom sempre pode haver um melhor, o ser humano é capaz de grandes mudanças e conquistas, temos apenas que saber trabalha-los de forma eficiente, a qual possamos desenvolvê-los da melhor maneira possível, não podemos esquecer da sinergia, que é maximização dos resultados, no aumento da somatória no resultado final, onde 2 + 2 = 5.

             O desafio do gestor é convencer os seus colaboradores a concretizar os seus sonhos e para isso temos que acreditar que somos agentes de mudança e que podemos colocar o destino ao nosso favor e a certeza de fazer a diferença no mundo, para isso temos que acreditar que somos capazes de realizar coisas antes vistas como impossíveis, confiando em nossos ideais e pontos de vista, que possam ser sustentados e justificados, lutando sempre por nosso espaço, buscando sempre o papel de ator principal... “É preferível ser cabeça de sardinha a rabo de tubarão”.

A liderança é um ponto fortíssimo a favor do gestor que por sua vez deve ser praticada diariamente, principalmente a habilidade de liderança servidora para que ela se torne um hábito, basta se engajar em um processo de melhoria continua, aceitar feedback de seus subordinados e estar disposto a assumir os riscos para eliminar a distancia entre o que você é e o que você precisa mudar para se tornar um líder realmente eficaz. Ao trilhar este caminho, é importante não confundir poder com autoridade. A autoridade inspira as outras pessoas a fazer as coisas com boa vontade, o poder as obriga. A liderança servidora é um estilo de vida, ela não é conquistada, mas sim construída com serviço e sacrifício.

Nas organizações, o gestor soluciona problemas, é responsável em captar recursos planejando sua aplicação, desenvolvendo estratégias para novas ações em um mercado altamente competitivo. Com este entendimento, podemos perceber que a arte de administrar não é tão simples quanto parece, mas é o desafio dessa profissão que nos torna apaixonados por ela, pois a administração não é mecânica e nem tem uma receita pronta, para se obter sucesso na área administrativa é necessário ser dinâmico e empreender com responsabilidade, agindo hora certa, usando o principio da eficiência, o que significa organizar o andamento do processo produtivo, objetivando diminuir o tempo e material alocado nesse processo, maximizando os resultados, sem perda de qualidade no produto final. Cada organização é única, em suas metas, objetivos, desafios, problemas e mercados, e devido nos depararmos com mercados diversos, consumidores exigentes, mão de obra diversificada, ou seja, realidades completamente diferentes; com isso, chego à seguinte conclusão: “a arte de administrar tem que ser feita com amor, esse é o primeiro passo para desenvolvermos nossas habilidades com dinamismo, excelência e satisfação”.

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    Fonte do Artigo no Artigonal.com: http://www.artigonal.com/administracao-artigos/o-administrador-574403.html

    Palavras-chave do artigo:

    administrador

    Comentar sobre o artigo

    Miguel Teixeira Filho

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    Por: Miguel Teixeira Filhol Direito> Direito Tributáriol 14/07/2009 lAcessos: 2,261 lComentário: 1
    Lenice Alvim Gomes

    Nós administradores temos muito a comemorar, porém muito ainda para conquistar.

    Por: Lenice Alvim Gomesl Carreiral 15/09/2009 lAcessos: 2,477 lComentário: 3

    Trata das responsabilidades do administrador nas sociedades anônimas e limitadas

    Por: luiz César Lorecchio Catroquil Direitol 07/12/2010 lAcessos: 206
    Marizete Furbino

    Sem o administrador, a organização não descobrirá o caminho, não saberá quais estratégias utilizar e como resultado, não chegará a lugar algum.

    Por: Marizete Furbinol Negócios> Administraçãol 12/01/2009 lAcessos: 2,705
    Giuseppe Martino

    Considerações Históricas sobre a evolução da Administração e da atuação do administrador com enfase na área pública aonde as decisões tomadas deveriam ser técnicas e não conforme a conveniença do homem público.

    Por: Giuseppe Martinol Negócios> Administraçãol 18/01/2010 lAcessos: 140

    Este artigo visa uma discussão acerca das responsabilidades dos administradores na Sociedade Limitada.

    Por: Alan João Orlandol Direito> Doutrinal 12/12/2010 lAcessos: 414
    Gustavo Rocha

    Hoje é dia do Administrador ou como gosto de chamar, dia do administra a dor, pois na maioria das vezes os administradores gerenciam as dores do negócio dos outros. Você conta com um administrador no seu negócio? Não? Deveria. São profissionais capacidados a ofertar ao negócio o seu próprio negócio. Como assim? Um administrador está sempre focado em resultados, indicadores, medidores de desempenho, enfim, tudo que possa gerar mais ao negócio resultado prático àquele preceito mais important

    Por: Gustavo Rochal Negóciosl 09/09/2011 lAcessos: 47

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    Por: Claudio Razal Negócios> Administraçãol 30/12/2008 lAcessos: 9,592 lComentário: 1

    Um dos setores que mais promete crescimento profissional é o Administrador de Empresas e o pós-graduado. Para as corporações torna-se fundamental o mais bem preparado e experiente Administrador Solucionador de Problemas. Portanto, para este profissional a ascenção a carreira é a projeção do futuro agregado aos interesses das emprasas na obtenção de lucro sustentável.

    Por: Jerônimo Scarfeizl Negócios> Administraçãol 12/10/2008 lAcessos: 6,503 lComentário: 2

    O ARTIGO TRAZ UMA REFLEXÃO SOBRE CLIMA ORGANIZACIONAL. A IMPORTÂNCIA DE UM CLIMA HARMONIOSO DENTRO DA EMPRESA COMO FERRAMENTA FUNDAMENTAL PARA O CRESCIMENTO.

    Por: GRASIELLY PEREIRA DA SILVAl Negócios> Administraçãol 19/04/2014

    Nos últimos anos, com a alta dos preços de imóveis nos Estados Unidos e a alta liquidez (dinheiro disponível para empréstimos) no mercado internacional, os bancos e financeiras norte-americanas começaram a emprestar mais dinheiro para que pessoas com histórico de crédito considerado ruim comprassem casas. Antes, só tinham acesso a essas hipotecas credores com bom histórico de pagamento de empréstimos e renda comprovada.

    Por: walkerl Negócios> Administraçãol 30/03/2014

    Foi feito uma pesquisa em 4 Universidades no Brasil afim de compreender como funciona o Fundrasing em culturas distintas e se esta pratica esta consolidada em nosso meio.

    Por: walkerl Negócios> Administraçãol 27/03/2014

    Produção de Mercadoria por Meio de Mercadorias Preços "determinados pelo Custo" e Preços "determinados pala Demanda"

    Por: walkerl Negócios> Administraçãol 27/03/2014 lAcessos: 14

    Este estudo teve como objetivo de fazer uma breve analise diante das dificuldades que a Administração Pública tende a enfrentar com as atuais e possíveis mudanças na legislação brasileira sobre a terceirização de mão de obra no setor público. Dentro do ponto de vista dos resultados e riscos previstos com a manutenção da terceirização. Para tal serão expostos os conceitos de terceirização e Administração Pública e a Responsabilidade Civil, pontuando e confrontando os entraves com a terceirização.

    Por: suzartel Negócios> Administraçãol 21/03/2014
    José Antônio Puppio

    Essa é a pergunta que todos os empresários desse País estão se fazendo.

    Por: José Antônio Puppiol Negócios> Administraçãol 17/03/2014

    Neste ano o desenvolvimento e a qualificação de equipes, bem como, o aproveitamento de talentos internos serão premissas para as empresas. O dimensionamento de equipe se faz necessário para reter os talentos, dada a carência de profissionais com aptidões que o mercado demanda, além da redução de custos, já que se utiliza uma equipe menor, porém focada na necessidade do cliente.

    Por: Inrisel Negócios> Administraçãol 17/03/2014 lAcessos: 13

    Trata-se de uma Atividade Avaliativa elaborada para os alunos do Curso de Cadista, oferecido em Nanuque-MG. O trabalho torna-se relevante, uma vez que possibilita a reflexão das pessoas que atuam na área de Gestão de Recursos Humanos, sobre as estratégias relacionadas à Motivação e à Qualidade de Vida no Trabalho – QVT.

    Por: RENATO PEREIRA AURÉLIOl Negócios> Administraçãol 28/02/2014 lAcessos: 21

    A globalização é um processo de integração entre as economias e sociedades dos vários paises, especialmente no que se refere à produção e circulação de mercadorias e serviços. Tal processo vêm se desenvolvendo muito rapidamente com o avanço da tecnologia e acordos internacionais, formando grandes blocos econômicos como a alca, mercosul, união européia e bacia do pacifico. Esses blocos surgem com a finalidade de reduzir ou eliminar tarifas alfandegárias, aumentando a circulação de produtos e ser

    Por: Cléo Afonso Aragão de Souza Juniorl Negócios> Administraçãol 06/04/2010 lAcessos: 1,245

    Hoje, há uma corrida entre governos, estados e municípios para atrair investimentos diretos, esse movimento tem sido comum no Brasil e ficou conhecido como guerra fiscal. Tem esse nome porque um estado ou município deixa de cobrar imposto ou concede benefícios fiscais para atrair investimentos em atividades industriais, comerciais ou de serviços, com isso, aumentando a produção, e por tabela, criar empregos e desenvolver uma região, criando uma concorrência acirrada entre os entes federativos envolvidos.

    Por: Cléo Afonso Aragão de Souza Juniorl Negócios> Administraçãol 17/10/2008 lAcessos: 545

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    Por: Cléo Afonso Aragão de Souza Juniorl Negócios> Administraçãol 17/10/2008 lAcessos: 11,466

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    Por: Cléo Afonso Aragão de Souza Juniorl Negócios> Administraçãol 23/09/2008 lAcessos: 14,660
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