Planejamento Estratégico: Análise Extra-Organizacional Como Elemento Necessário À Eficácia Empresarial
As constantes mudanças econômicas que atingem o mundo moderno, hoje, orientam, ou pelo menos deviam servir para orientar as organizações a coletarem informações externas para uma análise interna mais profunda. Porque falo das mudanças externas, falo porque os pontos fortes e fracos podem ser controlados pelo gestor, muito embora estejam diretamente ligados às conseqüências do que acontece fora do ambiente interno.
Sabe-se que empresas não são sistemas tão simples quanto parecem, pois necessitam estar adequadas à realidade externa. Isso tudo faz com que as organizações sejam forçadas a assumirem novos papéis, buscando sistemas administrativos que diminuam as limitações dos modelos organizacionais em uso.
A partir da leitura da ótica do planejamento estratégico proposto na década de 60, percebe-se claramente o desgaste da estrutura e da validade deste para a formulação das estratégias empresariais iniciais, ou seja, com o passar do tempo, após alguns estudos e análises de certos autores, essa ótica mais antiga tornou-se apenas prescritiva e estática.
O próprio autor Mintzberg, em suas pesquisas mais recentes discorre sobre a urgência de mudança na postura do Planejamento Estratégico até então praticado por certas organizações e revela uma visão orgânica do que deva ser o processo de planejamento nas organizações atuais.
As empresas não estão acostumadas às mudanças de paradigmas e dos seus próprios sistemas administrativos; uma das causas é a visão hermética do dono ou acionista maioritário, que vê o sistema interno de suas empresas ainda de pé e funcionando bem; apóiam a máxima que revela que “em time que está ganhando não se mexe”, além disso, utilizam uma postura centralizadora e egoísta difícil de modificar.
A análise do ambiente externo e conseqüente implementações de estratégias adequadas à realidade da empresa é crucial para um melhor desenvolvimento destas, bem como da manutenção do lugar no tão competitivo mercado.
Traçando objetivos e metas concretas as empresas podem avançar um pouco mais e lucrar satisfatoriamente, ainda mais se não deixam de captar as diversas variáveis que “pairam” próximo à elas.
Há de se romper antigos paradigmas que não mais respondem aos anseios organizacionais. As organizações que sobreviverão serão as que tiverem capacidade de mudar rapidamente e de se antecipar a estes novos paradigmas.
A visão mecânica e congelada dá espaço à uma realidade orgânica e mutável que acompanha a força e conseqüência das variáveis políticas, legais, econômicas, tecnológicas etc.
Tendências importantes propostas ao planejamento estratégico devem ser levadas à sério, como: a passagem da hierarquia para a flexibilização; da centralização para a descentralização, com maior autonomia; do Estado empresário para o Estado empreendedor; da competição para a cooperação (trabalho interno em redes); o aumento da interatividade em todos os níveis da organização.
Entendo que o processo da formulação de estratégias deve-se começar de fora para dentro para se conhecer o ambiente externo, mas no processo de mudança organizacional, que é fundamental para transformar a organização, deve-se trabalhar de dentro para fora. O mais importante é manter a postura do planejamento estratégico, sem deixar de lado a análise ambiental externa. Desenvolver objetivos mensuráveis e realísticos, metas alcançáveis e estratégias corretas aplicadas com coerência às respostas das variáveis externas, sem esquecer a avaliação constante das ações as empresas terão eficácia em seus planejamentos.
(Artigonal SC #1804319)
Palavras-chave do artigo:
planejamento estratégico; gestor; empresas; estratégias
Resumo O artigo tem por objetivo pesquisar na literatura especializada conceitos e posicionamentos relacionados à utilidade e metodologia do planejamento estratégico (PE) nas organizações. Com base nesse levantamento teórico, buscou-se analisar o modelo realizado por um órgão da administração pública, o Superior Tribunal de Justiça. Como resultado, observa-se que o órgão fez um PE contemplando os principais pontos necessários e, com isso, conseguiu criar uma peça estratégica que direcione as ações do órgão para o bom atendimento das demandas da sociedade, porém, ficou claro que algumas ferramentas poderiam ser mais bem utilizadas para aumentar a efetividade do PE nesse órgão.
Este trabalho tem o objetivo de explorar a estrutura das organizações utilizando o conceito de escolas do pensamento estratégico, que são os dez pontos distintos que buscam refletir a prática Gerencial das Organizações com Foco na Escola do Design. Para isso é importante primeiramente abordarmos o conceito que definem as Escolas do Pensamento Estratégico.
O dicionário aurélio define planejamento como "trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados" e define estrategia como "antes de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos". Uma análise global do planejamento estratégico envolve toda a organização. Através dele, pode-se antecipar as necessidades e relacionar o emprego dos meios materiais e dos recursos humanos disponíveis, a fim de traçar os caminhos adequados para a
Este estudo visa, a partir de uma abordagem teórica levando-se em consideração a ligação do planejamento estratégico com o planejamento tributário, demonstrar como é possível as empresas brasileiras recolher menos tributos licitamente, não incorrendo em sonegações fiscais para obter tal êxito, e, também, através do planejamento tributário, montar suas estratégias para adentrarem ao mercado com maior força para poderem ter melhores preços e com isso conseguir também diminuir seus custos
Em tempos de crise uma atitude otimista pode fazer uma diferença brutal no futuro da empresa. Esqueça qualquer teoria e afaste-se dos pessimistas. No entanto, aposte na sensibilidade de gestores empreendedores que quando apoiados num planejamento estratégico e de marketing compreensível podem mudar o destino da empresa, que passa a ter grandes chances de atropelar seus concorrentes num vôo sem escalas para a liderança do mercado que atuam.
Este trabalho tem como objetivo relatar a importância de um empreendedor estratégico dentro de uma empresa, visto que, as empresas atualmente estão inseridas em uma realidade completamente competitiva, daí a necessidade de uma pessoa especialista nesta área. Pois, existem constatações que a falta de planejamento estratégico por grande parte das empresas, tanto brasileiros como o de outros países, eleva a taxas de mortalidade destas.
Observa-se que os espaços públicos, tais como praças, monumentos, parques, bosques, instituições e até mesmo bairros inteiros, notadamente centralizados, teatralizam diversas culturas e constituem marcos das conquistas urbanas em termos de (re)vitalização da cidade de Curitiba, atualmente conhecida como Capital Americana da Cultura (2004). A discussão centraliza a teatralização dos espaços que homenageiam etnias e a identidade da cidade, como estratégia de marketing, via políticas públicas urbanas e culturais.
Uma transição familiar bem sucedida pode significar um novo começo para a empresa.
Uma visão simplificada do complexo mercado de trabalho para as mulheres
RESUMO: A pesquisa analisou e investigou a Comunicação Empresarial como ferramenta indispensável nos meios organizacionais. A presente pesquisa apoiou-se em estudos baseados nas literaturas existentes sobre o assunto A comunicação interna é uma “mola" propulsora para o bom andamento dos negócios da organização, ocorrendo sempre de forma definida como: comunicação interna e externa. Verificando que esse processo só ocorre se forem utilizadas em conjunto. O recurso da Comunicação Empresarial const
A Aduana surgiu com a necessidade dos governos de exercer um controle sobre o comércio realizado pelos comerciantes de cada país. No Brasil as aduanas completaram 200 anos de atuação e mais recentemente com o advento da globalização aumentou a necessidade de controle físico das fronteiras e das áreas alfandegadas. A Aduana ou alfândega é a instituição que controla e administra o fluxo internacional de cargas e mercadorias.
Para que possamos aprender algo novo só há um caminho: Temos que admitir que não sabemos tudo. Gestão nos absorve, nos desafia, coloca em cheque nossa capacidade de decidir com sabedoria. Ao serem confrontados muitos gestores deixam ser razoáveis, principalmente quando não têm muito claro o destino que devem dar aos projetos. Nesse sentido poucos se dão conta de que o homem que não sabe para onde quer ir é incapaz de ouvir um bom conselho
O que torna um profissional bom como auxiliar administrativo? Dedicação, atenção, competencia, estudo ou vocação? Neste artigo, vamos discorrer sobre a função de auxiliar administrativo e como se-lo bom na função.
O futuro do empreendimento em que estivermos envolvidos determinará nosso futuro. Podemos afetá-lo também ou apenas sermos afetados pelos acontecimentos. Isso será determinado pelas nossas ações, com competências e poder de influência. Uma simples regra da cadeia de conseqüências.
A adversidade faz com que alguns homens quebrem, enquanto outros são motivados pelas dificuldades e quebram recordes. Tratar das adversidades requer sabedoria, pois algumas questões requerem ação e não respostas.
Vivemos em um mundo onde a globalização toma conta de nossas vidas, atentamos para um crescimento da padronização e uniformização sócio-culturais. De certo, há interesses econômicos e políticos que forçam uma homogeneização, normatização, estabilização de valores políticos, sociais, econômicos e culturais. Todavia, há também diferenças de gostos, culturas, modos de falar e entender continuam a marcar a diferença no mundo todo gerando dúvidas e ao mesmo tempo rejeições.
Após o acompanhamento do filme “Gênio Indomável”, pretendo demonstrar particularmente, através de uma reflexão, como o docente deve se preparar para enfrentar os desafios do processo educacional de crianças e adolescentes portadores de habilidades especiais ou altas habilidades (superdotados), como se comportam e como devem ser tratados pelo professor de maneira que possam juntos obter êxito em suas atividades.
Quase sempre encontramos aqui ou ali jovens colaboradores que se destacam mais do que outros dentro da empresa; seja pelas habilidades mais potencializadas desses colaboradores em certas áreas: marketing, produção, rh etc, seja pela projeção da carreira ao longo dos anos. É desde o convívio em família (ambiente interno) como nas relações da sociedade em geral (ambiente externo) que esses jovens superdotados começam a se destacar.
Considera-se Administração Pública como todo o aparelho do Estado, predisposto à concretização de seus serviços, objetivando à satisfação das necessidades da sociedade. Administrar numa concepção mais ampla, também é gerir os serviços públicos de forma a planejar, organizar, dirigir e governar, exercendo a vontade do Estado, mas com a finalidade maior de beneficiar a sociedade oferecendo uma qualidade excelente.
Atualmente a única coisa certa nos ambientes interno e externo são as mudanças. Mudanças de perfil de colaborador, mudanças de estratégias, mudanças tecnológicas etc que seguem num crescente dia após dia que surge. O contexto da aplicabilidade da estratégia nas organizações, inclusive da implementação do planejamento estratégico é um tema muito discutido e até mais analisado por maiores especialistas no assunto.
Cada vez mais as organizações se voltam para o T & D como estratégia de engrandecimento dos colaboradores internos. Toda organização por menor que seja é um sistema e deve trabalhar seus subsistemas de forma equilibrada e cada um destes manter políticas adequadas à sua visão e missão.
Os serviços de saúde passam por uma revolução nos dias atuais. Com a chegada em tempo real das informações que tendem a aumentar em proporção geométrica, os desafios para o profissional Gestor da Saúde tornam-se cada vez mais fortes, e este, precisa de uma base mais evoluída que dê sustentação ao conhecimento de todos os processos dos serviços de saúde no qual atua. Além de ter que possuir mais habilidades para propor uma otimização do processo administrativo em empreendimentos de saúde, ele dev
As constantes mudanças econômicas que atingem o mundo moderno, hoje, orientam, ou pelo menos deviam servir para orientar as organizações a coletarem informações externas para uma análise interna mais profunda. Porque falo das mudanças externas, falo porque os pontos fortes e fracos podem ser controlados pelo gestor, muito embora estejam diretamente ligados às conseqüências do que acontece fora do ambiente interno.
