Autor: Leonardo Aureliano da Silva.- Bacharel em Administração de Empresas. Especialista em Administração de Marketing. - Professor Universitário – Disciplinas relacionadas à Administração e Marketing.. Atuou em Empresas do Segmento Bancário e Securitário. Algumas destas empresas como Banco Itaú, Itaú Seguros, e Liberty Seguros. E-mail: mkt_academico@yahoo.com.br
O conceito de estratégia saiu de dentro dos quartéis militares e adentrou as universidades como disciplina do Curso de Administração. No mundo empresarial, não foi diferente passou a fazer parte do jargão da maioria dos executivos de grandes corporações e tornou-se sinônimo de ações empresariais. Apesar de muitos esforços para definir esse conceito e torná-lo uma realidade efetiva e constante, a percepção dos colaboradores de diferentes níveis hierárquicos ainda é muito superficial. A estratégia vai muito além de definir os “meios” para se atingir os fins.
Estratégia empresarial exige comunicação clara, deve ser objetiva e acima de tudo prática. Em relação à comunicação clara, significa esclarecer e conscientizar todos os envolvidos nesse processo a importância de seguir o “caminho” traçado para alcançar de forma eficiente os objetivos propostos. Quanto à objetividade, deve ser expressa em poucas palavras de modo que reflita rapidamente o que deve ser feito. E finalmente, uma estratégia deve ser prática. Isso significa que a organização deve ter capacidade tecnológica e colaboradores preparados para a execução. O paradigma de dividir a estratégia empresarial em níveis estratégico, tático e operacional, pode ser superado pelo conceito de Estratégia Holística Empresarial.
Conforme afirma Vasconcelos Filho, “administrar estrategicamente é permear, em todos os níveis de organização, a consciência de que a empresa deve viver em função de um pensamento maior, estratégico, e não em função de negócios isolados, de oportunidades”. Portanto, a estratégia empresarial não pode ser utópica ou privilégio de poucos cargos. Deve ser viva e eficaz da presidência ao operacional o que faz justificar aquele ditado que muitos de nós conhecemos.....“Se a cabeça não é boa... o corpo todo padece!”


Planejamento E Propaganda
Por: Lindenberg Silva Jr. | 06/04/2008 | PublicidadeAlternativas como a publicidade on-line ou na mídia impressa podem fazer uma diferença se o seu budjet não for grande. Os resultados de uma campanha podem variar de 1 semana até 6 meses dependendo do tipo de mídia e também do tipo de produto ou serviço. È importante levar em conta que uma programação mínima ou pré-estabelecida é necessária para um prospecto retorno dessa campanha. Lembro que o “marketing” inteligente é aquele da continuidade.
Sobrevivendo Às Turbulências
Por: Carlos Hilsdorf | 07/07/2008 | GestãoArtigo do palestrante Carlos Hilsdorf sobre fusões e aquisições de empresas.
Líder Visionário Não É Aquele Que Apenas Enxerga O Futuro, Mas Principalmente O Presente
Por: Leonardo Aureliano da Silva | 12/08/2008 | Administração - GeralO artigo é uma reflexão sobre a necessidade de ações concretas no dia-a-dia, para se alcançar o sucesso no futuro.
A Tecnologia Está Padronizando Tudo – De Processos Empresariais Até As Pessoas
Por: Leonardo Aureliano da Silva | 12/08/2008 | Administração - GeralA tecnologia se tornou ferramenta essencial para as empresas. Não foi diferente com as pessoas, mas é necessário traçar um limite no qual a tecnolgia não substitua a criatividade do ser humano.
Porque Falamos Como Idiotas
Por: Paulo Tozelli | 14/08/2008 | TecnologiaPor Tiago Lethbridge Extraído da revista Exame de 01.07.2005 Basta entrar numa empresa para ouvir uma língua que usa muitas palavras – mas não diz nada. Leia com atenção o diálogo a seguir:
A Empresa Platônica – A Relação Entre Teoria E Prática
Por: Leonardo Aureliano da Silva | 27/08/2008 | Administração - GeralO objetivo do artigo é refletir a importância das teorias acadêmicas da administração na prática empresarial
O Que É Estratégia? - Parte-1
Por: NBDESOUSA | 04/11/2008 | Administração - GeralCom base em alguns artigos e matérias, vamos definir e compreender o que é estratégia para que não se confunda com o que são técnicas de Gestão. Para isso há a necessidade de alguns esclarecimentos.
O Que É Estratégia? Parte-3
Por: NBDESOUSA | 04/11/2008 | Administração - GeralO QUE É ESTRATÉGIA? Estratégia é a criação de uma posição única e valiosa que engloba um conjunto diferente de atividades. Significa fazer escolhas de posicionamentos competitivos. Mas não é só isso! Com base em alguns artigos e matérias, vamos definir e compreender o que é estratégia para que não se confunda com o que são técnicas de Gestão. Para isso há a necessidade de alguns esclarecimentos.
Crise Ecônomia – Levar Vantagem Não Funciona
Por: NBDESOUSA | 04/12/2008Bom, particularmente não gosto muito de escrever ou falar sobre assuntos econômicos, afinal, cada um sabe onde aperta seu calo. Mas tentar recuperar prejuízos e compensar a queda do faturamento por falta de negócios no mercado externo com a elevação dos preços no mercado interno para compensar, acredito, sinceramente isso não funciona, e pelo contrário acaba complicando ainda mais a situação econômica das empresas.
Gerenciamento Ambiental Industrial
Por: Dr. Leonardo W Glidiz | 02/12/2008As grandes empresas industriais dos países de primeiro mundo, inclusive quando desenvolvem atividades em outros países, procuram zelar pelo seu bom nome, adotando, como princípio inabalável, o compromisso total com a questão ambiental, da mesma forma com que fazem com a qualidade.
Teoria Da Administração Voltada As Pessoas
Por: NBDESOUSA | 02/12/2008Você que se dispôs a ler estas idéias, empresários, funcionários, administradores, gerentes, professores ou simplesmente pessoas que gostam de ler e analisar outras opiniões e idéias, durante o decorrer de sua leitura encontrará algumas perguntas.
Terceirização Suas Vantagens Operacionais E Administtrativa
Por: Franco Kaolu Takakura Junior | 02/12/2008DEMOSNTRA O NOVO CONCEITO TEORICO E PRATICO DA TERCEIRIZAÇÃO (OUTSOURCING)
Visão Zetética Da Gestão Estratégica De Custo
Por: Franco Kaolu Takakura Junior | 02/12/2008UMA VISÃO APROFUNDADA DO CUSTO ESTRATÉGICO
Gestão Estratégica De Custo
Por: Franco Kaolu Takakura Junior | 02/12/2008Esse artigo define o que realmente é uma gestão estratégica de custo, como deve ser analisada
Segurança E Saúde Do Trablho
Por: Vinicius Maldini | 30/11/2008Segurança do trabalho é um espaço inter-disciplinar em causa com a protecção da segurança, saúde e bem-estar das pessoas envolvidas em trabalho ou de emprego. Como efeito secundário, que pode também proteger colegas de trabalho, familiares, empresários, clientes, fornecedores, comunidades vizinhas, e outros membros do público que são afetados pelo ambiente de trabalho.
O Líder Garçom: Uma Abordagem Da Liderança Servidora
Por: Lucas Rafael dos Santos | 27/11/2008Ao longo do tempo chefes, gerentes e diretores eram reconhecidos como líderes simplesmente por possuírem posições privilegiadas dentro das organizações. Mas nos dias atuais isso já está saindo de moda, na liderança servidora os subordinados acreditam em seu líder, assumem um relacionamento de confiança e é comprometido com a empresa, obtendo maiores e melhores resultados, do que o empregado vigiado e mandado, ou seja, a liderança autoritária.
Administração – Servindo A Uma Direção
Por: Leonardo Aureliano da Silva | 24/09/2008 | Administração - GeralO artigo tem por objetivo refletir sobre a importância dos valores pessoais e organizacionais estarem em consonância.
A Empresa Platônica – A Relação Entre Teoria E Prática
Por: Leonardo Aureliano da Silva | 27/08/2008 | Administração - GeralO objetivo do artigo é refletir a importância das teorias acadêmicas da administração na prática empresarial
O Que É Marketing? Aristóteles Responde!
Por: Leonardo Aureliano da Silva | 16/08/2008 | Administração - GeralO marketing como processo social e gerencial já não é o suficiente. O fator emocional é fundamental, e é o grande desafio do novo marketing ao focar-se em fazer as pessoas mais felizes.
A Tecnologia Está Padronizando Tudo – De Processos Empresariais Até As Pessoas
Por: Leonardo Aureliano da Silva | 12/08/2008 | Administração - GeralA tecnologia se tornou ferramenta essencial para as empresas. Não foi diferente com as pessoas, mas é necessário traçar um limite no qual a tecnolgia não substitua a criatividade do ser humano.
Líder Visionário Não É Aquele Que Apenas Enxerga O Futuro, Mas Principalmente O Presente
Por: Leonardo Aureliano da Silva | 12/08/2008 | Administração - GeralO artigo é uma reflexão sobre a necessidade de ações concretas no dia-a-dia, para se alcançar o sucesso no futuro.