Armando Terribili Filho

Um caso real de um cenário desastroso de um projeto, com equipe desmotivada e indisciplinada. A implantação de algo lúdico (a simples penalidade de ter que trazer "pães de queijo") instituída por um gerente para aqueles que chegassem atrasado nas reuniões de progresso do projeto, provocou uma reviravolta na equipe em temos de integração e compromisso. Resultado: uma guinada na performance do projeto. Confira!

Portfólio de projetos com base no PMBOK (Project Management Body of Knowlege) do PMI é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento para atender aos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE NEGÓCIOS. Assim, o gerente de portfólio deve ser profissional experiente e com sólida vivência em gerenciamento de projetos, devendo monitorar o progresso de cada projeto e do portfólio em várias dimensões, a fim de atingir os resultados planejados.

É comum ouvirmos a frase "este ano passou voando, acabei não fazendo nada...". Isto é resultado de falta de planejamento e de ausência de monitoração na execução dos planos idealizados. Mais que uma reflexão, este texto busca conciliar alguns conceitos de gerenciamento de projetos com as expectativas pessoais, tendo como pano de fundo a criatividade. A propósito, sua criatividade pode ser ampliada. Saiba como esticar e alargar seu cérebro...

Discussão das principais causas de atrasos nos projetos, em termos de planejamento e de execução. Pode-se pensar que os atrasos são causados pelo mau desempenho e/ou baixa produtividade de alguns profissionais participantes do projeto. Entretanto, não se pode esquecer dos erros de estimativas, da insuficiência de recursos humanos ou da falta de habilidade/capacitação deles, dos riscos, das mudanças no projeto e dos atrasos de fornecedores. Tudo isto se traduz em "atraso no projeto".

Os indicadores são mostradores, ou seja, como é uma medição, torna-se possível estabelecer um padrão (valor esperado). Assim, as variações determinam que algo está fora das condições de normalidade (custos, prazos, qualidade, etc), exigindo do Gerente de Projeto, avaliação das causas da variação e elaboração de planos de ação para ajuste da situação. Este artigo fala sobre indicadores de monitoração de gerenciamento de projetos (de mercado ou podem ser criados dentro da própria organização).

Artigo que apresenta a importância da definição dos objetivos e da preparação de materiais que antecedem a realização de uma dinâmica de grupo com sucesso. Não há mais espaço para amadorismo nas organizações - o planejamento traz como resultados diretos: o atingimento dos objetivos e elevada qualidade.

A comunicação visual pode ser uma aliada do Gerente de Projetos em suas comunições. Deve-se lembrar que conteúdo e formato nunca estão dissociados. Ademais, a quantidade de pessoas "visuais" e "cinestésicas" vem se mostrando crescente, sobretudo pelos estímulos atuais e pela redução da leitura no dia a dia dos jovens.

Um depoimento do autor do livro "Gerenciamento de Projetos em 7 passos: uma abordagem prática" que visa apresentar de forma sucinta e objetiva um passo a passo no Gerenciamento de Projetos para profissionais com qualquer nível de experiência. Um manual de referência para aqueles que querem conhecer mais da área, sejam estudantes, professores ou profissionais de mercado. Livro com diagramação diferenciada, apresentando exemplos, resumo de pontos importantes e 25 artigos escritos pelo autor.

Se o tema Outsourcing (terceirização) já causa polêmicas e debates calorosos, imagine o Offshore, quando uma empresa terceiriza algumas de suas atividades através da atuação de uma empresa em outro país. Em geral, países do leste europeu, Índia e China são os players neste mercado. A reflexão que se busca deve ter duas dimensões: a visão do empresário que busca reduzir seus custos e a visão do cidadão que tem sua qualidade de vida comprometida, sobretudo pelo impacto na geração de trabalho.

Capturar e registrar as "lições aprendidas" em projetos exige esforço de tempo e sistemas que possam armazenar e disponibilizar tais informações. Se por um lado, o ato de registrar as lições aprendidas podem ser encaradas como "burocracia"; por outro, estas informações podem se transformar em sólida base de conhecimento para outros projetos.