Sandra Regina da Luz Inácio
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- Pós-Doutorado em Negócios Internacionais pela Flórida Christian University - EUA (Término em dezembro de 2011) – Título de PPh.D..
- Ph.D. em Administração de Empresas pela Flórida Christian University (EUA)
- Ph.D. em Psicologia Clínica pela Flórida Christian University (EUA)
- Psicanalista e Diretora de Assessoria Geral da Sociedade de Psicanálise Transcendental.
- Mestre em Administração de Empresas pela USP e Mestre em Administração de empresas pela UNIb (Universidade Ibirapuera)
- Especialista em Estratégias de Marketing em Turismo e Hotelaria pela USP; MBA em Gestão de Pessoas; MBA em Metodologia e Didática do Ensino Superior; Especialista em Informática Gerencial.
- Psicanalista e Psicóloga Clínica Voluntária na Casa de Apoio à Criança Carente com Câncer, na Universidade da Terceira Idade (FTS) e Abrigo Bom Pastor (Sarapuí – SP).
- Professora de Pós-doutorado e Membro do Comitê Pós-Doutoral da Flórida Christian University (EUA); da Fundação Getúlio Vargas (RJ) e Escola Paulista de Negócios da Universidade Mogi das Cruzes e Centro Universitário de Maringá (Paraná).
- 33 anos de experiência e atuação na área de Tecnologia da Informação.
- Formação em Coaching Integral Sistêmico (Certificação Internacional - EUA)
- Empresária no Ramo Moveleiro.
- Responsável e Membro do Conselho Editorial da Revista Empresa Familiar.
- Coordenadora do grupo de Excelência de Empresa Familiar do Conselho Regional de Administração de São Paulo - CRA.
- Diretora da DS Consultoria Empresarial e Educacional. Especializada em Empresas Familiares.
- Vice-presidente da Showtes Events em Atlanta (EUA)
- Conciliadora, Mediadora e Árbitra Empresarial pelo Tribunal de Mediação e Arbitragem do Estado de São Paulo.
- Colunista de Várias Revistas Especializadas, Portais Corporativos, Sites Nacionais e Internacionais, com mais de 360 artigos publicados.
- 15 Entrevistas para TV, Rádio, Jornal, Revistas, Youtube e Skype.
- Superintendente da OSCIP Vitrine da Esperança (Rio de Janeiro).
- Autora de 08 livros e palestrante nas áreas de Tecnologia da Informação, Psicanálise, Psicologia Clínica, Administração de Empresas e Negócios internacionais.
- Ganhadora do Prêmio Destaque Brasil 2010 na Categoria Escritora do ano.
Atividade recente
Todo ponto de contato de um cliente com uma empresa quer por telefone, pessoalmente ou por correspondência é um ponto de prestação de serviço. É a hora em que o cliente forma mais uma idéia e faz mais um julgamento sobre a empresa sobre a empresa. Alguns chamam essa ocasião de "hora da verdade". Todas as vezes que uma empresa não cumpre uma promessa feita a seus clientes, perde um pouco de sua credibilidade.
Ouvimos mal nossos clientes. aparentemente, muitas pessoas querem permanecer em um confortável estado de ignorância. Elas parecem pensar "Se eu sair por aí perguntando aos clientes como se sentem a respeito das coisas, eles começarão a reclamar e terei que fazer alguma coisa a esse respeito". Esse é exatamente o ponto. A finalidade de perguntar aos clientes como estão experimentando aquilo que você oferece é descobrir o que melhorar para mantê-los ou para conseguir outros clientes.
Para formular esse tipo de abordagem, é necessário saber quem tem autoridade de comprar e quem são os influenciadores. Para determinar essas informações, pergunte a vendedores não-concorrentes e a outros contatos da empresa. Mesmo os próprios clientes são excelentes fontes de informações. Associações comerciais e a imprensa especializada podem também ser úteis, pelo menos para identificar as tendências mais recentes do setor industrial.
Uma forma bem simples, mas muito prática, de observar como as empresas perdem clientes é observar o volume de promoção e propaganda pela mídia todos os dias e comparar com o crescimento da empresa que faz a propaganda.
Quantas pessoas pelo mundo afora estão com este sentimento, esta dor. Sem poder voltar atrás, sem chances de concertar aquilo que foi destruído ou perdido. Quando ouvi esta frase, ela me colocou em profunda reflexão, primeiro me fez sentir uma forte angústia no peito. Sabia o que aquela frase significava para aquela pessoa que a estava entoando de maneira tão devasta, com tanta agonia de vida, sem esperança, sem chance alguma.
Meu casamento está passando por esta situação... e meu marido acha que o problema é comigo, mas ele também é culpado.por favor preciso de orientações!!!
Tenha um diálogo franco com ele. Nós sabemos onde está o fundo do problema, mas nos enganamos, fingimos não saber.
Faça-se questionamentos, responda-os com sinceridade e depois peça para ele responder o mesmo sobre você. Comparem e vejam onde quem está errando em que. Com certeza os dois estão errando.
Nossa existência é feita de 90% de questionamentos... Questionamentos estes que na maioria das vezes ficam sem respostas. Passam-se os dias e acabamos os esquecendo, afinal, nunca saberemos a resposta mesmo... Afinal, nem sei de onde vi e para onde irei? Como posso ter respostas a coisas tão difíceis de resolver ou explicar.
Se você quiser reduzir os problemas de comunicação e quer ser ouvido e principalmente considerar o que os outros têm para lhe dizer, seja em casa ou no trabalho, estas abordagens abaixo devem ser evitados.
Os neurônios-espelho, muitos dizem, são o que fazem de nós seres humanos. Eles são as células no cérebro que reagem não apenas quando realizamos uma determinada ação, mas também quando observamos alguém realizar essa mesma ação.
A intervenção profissional é necessária porque geralmente gerindo-se um negócio familiar bem sucedido é substancialmente mais difícil do que gerir uma empresa não familiar. Há muitos fatores que contribuem para estas dificuldades:
