•PhD em Administração de Empresas pela Flórida Christian University (EUA) •PhD em Psicologia Clínica pela Flórida Christian University (EUA) •Psicanalista e Diretora de Assessoria Geral da Sociedade de Psicanálise Transcendental. •Mestre em Administração de Empresas, Especialista em Estratégias de Marketing em Turismo e Hotelaria, MBA em Gestão de Pessoas e Especialista em Informática Gerencial. •Psicanalista voluntária na Casa de Apoio à Criança Carente com Câncer e na Universidade da Terceira Idade. •Professora da FGV do Rio de Janeiro e de mais 03 universidades. •Empresária no ramo moveleiro •Responsável e Membro do Conselho Editorial da Revista Empresa Familiar. •Coordenadora do grupo de Excelência de Empresa Familiar do Conselho Regional de Administração de São Paulo - CRA. •Diretora da DS Consultoria S/S Ltda, especializada em Empresas Familiares. •Conciliadora, Mediadora e Árbitra Empresarial. •Membro do Conselho Editorial e responsável pela Revista Empresa Familiar. •Autora do livro O Perfil do Empreendedor e co-autora do livro Empresa Familiar: Conflitos e Soluções, juntamente com Domingos Ricca, Roberto Gonzalez e José Bernardo Enéas Oliveira. •Vários artigos publicados na área de Administração e Psicanálise em revistas especializadas. e-mail: sandra@empresafamiliar.com.br
Um fato inevitável, um dia a morte irá bater à sua porta e não adianta tentar detê-la, ela irá entrar e acabar com todos os seus sonhos futuros, coisas que você gostaria de fazer e não fez, dizer o que precisava ser dito e não disse, pedir perdão e não o fez...
Fazemos exames diversos de nosso corpo, e na maioria das vezes não é ele que está doente e sim as nossas almas.
Por que todo homem anseia tanto pela verdade? Sendo que a Verdade é ele quem faz. O Universo só responde ao que ele assim desejou para seus caminhos.
Nunca diga às pessoas o que elas não podem fazer, tente fazer por elas o que elas não conseguem fazer.
Embora, houvesse uma casa, meu corpo e coração eram acolhidos pelo calor do amor imenso de meus pais, pela paisagem indescritível da chácara onde morávamos, mas nada disso me fazia sentir que meu espírito realmente pertencia a lugar algum.
Enfim, várias pessoas passam pelas nossas vidas, algumas por uma noite, outras por algumas noites e poucas até por alguns anos. E, finalmente resolvemos reconstruir o velho sonho de completarmos a outra parte que falta e acabarmos de vez com a solidão que nos assombra cada dia mais.
Muitas doenças são passiveis de cura com o avanço da medicina, mas até hoje ninguém conseguiu achar um antídoto poderoso o suficiente para curar a mágoa.
Não há como fugir das mudanças que a vida nos traz e elas acontecem conosco, mesmo que nós não tenhamos consciência delas. Você provavelmente não é mais a mesma pessoa do início do seu relacionamento. Pois é, e a sua relação também passa por esse processo de mudança, o que não é ruim.
Mudança significa vencedores e perdedores. Se você pode ser conhecido como alguém que é criativo, inovador e um mentor de mudanças, as chances são de que irá surgir um vencedor. Não só você vai sobreviver à mudança, mas será lhe dada a responsabilidade de fazer parte de uma nova realidade e até mesmo de uma nova história.
Que tipo de líder para daqui os próximos 5 - 10 anos? Que tipo de líder pode levar-nos lá? Quais os conjuntos de habilidades são importantes para o nosso próximo líder ou líderes? Se estamos sem estas respostas, é melhor um líder para a empresa que seja da família ou trazermos alguém fora da família? Quem na próxima geração tem as qualificações para ser o melhor líder para nos levar onde precisamos chegar? sua Qual é o nosso roteiro para o processo sucessório?
O importante é se perguntar de qual grupo você faz parte. Para estar feliz com a atividade que se exerce é fundamental o uso criativo de seus talentos naturais. Esse processo exige um amplo programa de desenvolvimento de habilidades.
O conflito de idéias e de opiniões é até certo ponto positivo, quando se pretende que o processo decisório no topo das organizações seja enriquecido com interpretações individuais e propostas de alternativas antes da fase de execução. Porém, o conflito pessoal entre os membros de uma Diretoria é quase inevitável quando se considera a humanidade que aí está, a influência das paixões e a luta pelo poder.
Muitas doenças são passiveis de cura com o avanço da medicina, mas até hoje ninguém conseguiu achar um antídoto poderoso o suficiente para curar a mágoa.
Quando se trata de resolver questões de serviço ao cliente na sua empresa, você sempre pensa: "Eu estou tratando os sintomas, bem como curar a causa?"
Montar um Negócio em Casa (Home Business), ou Escritório em Casa (Home office) é o trabalho profissional realizado em casa. É uma opção atrativa para o início de micro e pequenas empresas já que representa considerável redução de custos.
Alguma vez você já se perguntou por que alguns sites não estão entre os primeiros a aparecerem nos veículos de buscas?
Nenhuma mudança é fácil ou ocorre sem que haja dor e sofrimento a alguém. Mas devemos sempre pensar em primeiro lugar na empresa, que está acima do ego, das mágoas e de qualquer conflito, pois sua perpetuação implica na segurança e bem estar das próximas gerações e também da sociedade como um todo.
Cada um só consegue oferecer aquilo que tem!!! a) Se você não se ama, como pode saber amar alguém... não há referencial de amor dentro de você. b) Se você se acha um incompetente e não consegue fazer nada certo na vida... como irá ensinar alguém a se dar valor. c) Se você não sabe ouvir... porque exige tanto que as pessoas te ouçam. Ninguém dá atenção a alguém que não quer ouvir. d) Se você não tiver um referencial de comparação, como então pode tirar conclusões a respeito de qualquer cois
Mas se o ambiente está em um grau doentio muito alto e não há movimentos e nem perspectivas de alterações e intervenções, o melhor caminho é procurar outro espaço de trabalho. Instituições doentes têm pouca possibilidade de ampliar seus interesses e negócios. Por estarem contaminadas, os processos de perdas e desgastes são contínuos. O clima está sempre voltado para o lado ruim com tendência ao fracasso,.
As estruturas organizacionais observadas indicam que as pequenas empresas apresentam um organismo burocrático com um único nível hierárquico. Ao crescer, desenvolvem uma estrutura elementar, baseada nas funções de produção, comercialização e administração de pessoal.
Você pode ser feliz sendo quem você é, do jeito que você for, ou viver infeliz por não ser quem você gostaria de ser.
A inserção da inteligência competitiva na gestão empresarial das Micro e Pequenas Empresas contribui para a formação de uma cultura de competitividade e sustentabilidade, apoiada em meios que possibilitam aos empresários estarem atentos às transformações que ocorrem no ambiente de negócios e criarem vantagens competitivas a partir do uso de informações estratégicas.
A empresa precisa pensar se realmente lhe interessa crescer mais. O desenvolvimento deste País é levado nas costas por centenas de empresas espalhadas por aí e cujo lema é “devagar e sempre”.
Gostaríamos de dizer tantas coisas que vem do coração, no entanto falamos somente o que vem de nossas mentes "corretamente coerentes", mas que não acrescenta absolutamente nada a ninguém.
Um grande homem, é aquele ser humano transparente, que não se refugia atrás de cortinas de fumaça, é o que abre seu coração sem rejeitar a realidade, é quem admira uma mulher por seus alicerces morais e grandeza interior.
Como devemos tratar nossos colaboradores para que haja a aplicação da gestão quântica em nossa organização:
Nem todas as pessoas têm a sorte de iniciar suas carreiras na empresa sob a guia de gerentes maduros e bem sucedidos. A maior parte começa a trabalhar sob chefes medíocres, inseguros, compulsivos, ciumentos e fracassados, que esperam pouco ou nada de suas vidas na empresa ou que, pelo contrário, acalentam sonhos de poder.
Você não precisa ser expert em complexas demonstrações financeiras, mas se atente a fixação de metas e acompanhamento de alguns indicadores-chave a cada mês, isso irá ajudá-la a entender como você está fazendo. Você sabe a falta de informação ou o trabalho mal feito, gera um re-trabalho operacional e você não poderá se empenhar nas decisões estratégicas de sua empresa (estas sim são importantes para que tudo flua).
Tenha como meta, nem que seja em longo prazo para efetivamente trabalhar menos horas por ano. Você vai se surpreender o quanto você pode produzir ao se afastar de sua empresa, você trabalhará as suas prioridades. Isso fará muito bem à você e principalmente ao seu negócio. Acredite!!
Todos nós tentamos manter nossas decisões. Alguns de nós somos melhores nisso do que outros. O nosso foco em resoluções geralmente é de quebrar maus hábitos (desistir tabagismo); alguns em criar bons hábitos (exercício físico regular). Especialistas concordam que há algumas maneiras de manter as nossas resoluções. Aqui estão algumas dicas para fazer isso.

