silvio broxado

Total de artigos publicados: 33

Membero desde: 06/03/2011

Silvio Broxado – Prof do Curso de Administração da UFPE, Consultor Sebrae, Palestras em convenções e congressos; Mestre em gestão pública pela UFPE; Vencedor de Três Prêmios da Associação Brasileira de Recursos Humanos - Prêmio Paulo Freire da ABRH-PE/2012, do Prêmio Oswaldo Checchia ABRH-Nacional em 2000 com trabalho: “A Verdadeira Motivação na Empresa”, que virou livro pela Qualitymark Editora, segunda edição; 2013 com o trabalho em Educação Corporativa com o título: “Como Criar um Política de Treinamentos nas Organizações”;www.silviobroxado.com.br  silviobroxado@gmail.com – 81 9966-0005, 

Atividade recente

Muitas pessoas reclamam que não têm " a sorte" que outros têm. O certo disso tudo é: aqueles que dão um algo a mais, sem ter sido solicitado ou demandado, ou até mesmo criando algo novo, são os que provavelmente conquistarão as oportunidades e as recompensas que surgirão. Nesse sentido, sugiro que vocês se auto-avaliem e se certifiquem do seu grau de iniciativa e inovação, no dia a dia, respondendo o questionário a seguir.

Psicologia&Auto-Ajuda> Auto-Ajuda l 20/05/2014

Muitos recém-aposentados ficam sem rumo ao iniciar essa nova fase na vida. É muito importante que uma re-orientação na carreira seja dada para evitar depressão, sentimento de inutilidade etc. Militares, funcionários públicos e professores são o maior contingente desses potenciais empreendedores. E você já decidiu o que vai fazer ou ser após aposentadoria? Qual será sua nova atividade profissional na terceira idade?

Negócios> Pequenas Empresas l 20/05/2014

Campanhas Motivacionais precisam ser mais elaboradas e vivenciadas nas organizações. Esse ferramenta de gestão é simples, barata e de alto retorno no desempenho das pessoas nas áreas: administrativa, financeira, logística e vendas. A Copa do Mundo 2014 é um extraordinário momento e tem um forte apelo emocional para contagiar colaboradores. Temos realizado diversos projetos para algumas Organizações neste momento. Portanto, otimize seu tempo e resultados, desafiando e reconhecendo méritos.

Negócios> Gestão l 08/05/2014

Após pesquisa de clima organizacional, todo time aguarda que os dados interpretados e transformados em relatórios gerenciais, planilhas e banco de informações para processos decisórios, sejam postos em uma escala de prioridades para ações e soluções efetivas. Todavia, em muitas organizações ocorrem uma espécie de "paralisia" pós-pesquisa, muitas vezes nada acontece frustrando todo corpo funcional e desmoralizando a ferramenta "pesquisa de clima organizacional"

Negócios> Gestão l 07/05/2014

...todos devem entender na íntegra os conceitos e as necessidades em torno de uma Ouvidoria, para que realmente o projeto de implantação obtenha o sucesso esperado.Nas organizações públicas, a assessoria de comunicação deve ter participação ímpar na sua implantação. Nas organizações privadas, o setor de Recursos Humanos e o Marketing devem estar engajados e entrosados em toda fase de Implantação organizando formatos de divulgação e treinamentos, bem como preparando os informes, boletins, folhe

Negócios> Atendimento ao Cliente l 06/02/2014

Muitas organizações afirmam que possuem Política de Treinamentos, mas na verdade o que elas têm (quando têm) é uma agenda escassa de programações de palestras e outros tipos de encontros para capacitação, sem qualquer norte estratégico com o negócio final da organização, seja pública ou privada.A área de Recursos Humanos, muitas vezes não opera uma real Política de Treinamentos, devido a:

Negócios> Gestão l 06/02/2014

...No ambiente de trabalho uma pessoa chata pode ser alguém detalhista, que cobra muito os resultados e as entregas pactuadas. Por outro lado, chato também pode aquele que não dar bom dia para subalternos, que não interage com equipes, que não sorrir, que vive de cara "amarrada", só reclama e apenas fala de questões técnicas ou sociais e pessoais em demasia, faltando-lhes um eixo de equilíbrio nos "contratos "de convivência.

Carreira> Recursos Humanos l 06/02/2014

MUITAS EMPRESAS DIZEM QUE TEM UMA POLÍTICA DE TREINAMENTOS, MAS NÃO TÊM ESTATISTICAS SOBRE EVENTOS REALIZADOS, PESSOAS E A QUANTIDADE DAS HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA QUE CADA UM EXERÇA NA PLENITUDE SUAS COMPETENCIAS E ASSIM ATINJA O MÁXIMO DE DESEMPENHO, ALÉM DE NÃO TER NENHUMA METODOLOGIA PARA PROGRAMAR CALENDÁRIO ANUAL DAS CAPACITAÇÕES OU PADRÕES DE EXECUÇÃO DO ANTES, DURANTE OU DEPOIS DESSAS CAPACITAÇÕES E O MONITORAMENTO VIA RELATÓRIOS GERENCIAS.

Negócios> Gestão l 02/04/2013

Uma das mais tristes histórias do mundo organizacional é chefe que tem medo do talento do subordinado. Quem nunca viu, ouviu o sentiu na própria pele uma experiência como essa? É incrível a quantidade de pessoas imaturas, inseguras, e algumas vezes, de fato, incompetentes técnica e comportamental, exercendo cargos de liderança em todos os tipos de organizações, que sentem receio do potencial e do desempenho dos seus subordinados.

Negócios> Gerência l 18/09/2012

RESUMO Este resumo objetivou desenvolver a idéia sustentável de criação do destino turístico no segmento Sol e Praia Fluvial para a RIDE (Região Administrativa Integrada de Desenvolvimento) de Petrolina e Juazeiro na bacia hidrográfica do rio São Francisco. A finalidade é incentivar o desenvolvimento econômico, maior consciência ecológica, bem como a atração turística para o ano inteiro, tanto das populações locais, como dos turistas de fora da região.

Turismo e Viagem> Dicas de Viagem l 09/10/2011
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