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•PhD em Administração de Empresas pela Flórida Christian University (EUA)
•PhD em Psicologia Clínica pela Flórida Christian University (EUA) •Psicanalista e Diretora de Assessoria Geral da Sociedade de Psicanálise Transcendental. •Mestre em Administração de Empresas, Especialista em Estratégias de Marketing em Turismo e Hotelaria, MBA em Gestão de Pessoas e Especialista em Informática Gerencial. •Psicanalista voluntária na Casa de Apoio à Criança Carente com Câncer e na Universidade da Terceira Idade. •Professora da FGV do Rio de Janeiro e de mais 03 universidades. •Empresária no ramo moveleiro •Responsável e Membro do Conselho Editorial da Revista Empresa Familiar. •Coordenadora do grupo de Excelência de Empresa Familiar do Conselho Regional de Administração de São Paulo - CRA. •Diretora da DS Consultoria S/S Ltda, especializada em Empresas Familiares. •Conciliadora, Mediadora e Árbitra Empresarial. •Membro do Conselho Editorial e responsável pela Revista Empresa Familiar. •Autora do livro O Perfil do Empreendedor e co-autora do livro Empresa Familiar: Conflitos e Soluções, juntamente com Domingos Ricca, Roberto Gonzalez e José Bernardo Enéas Oliveira. •Vários artigos publicados na área de Administração e Psicanálise em revistas especializadas. e-mail: sandra@empresafamiliar.com.br  Nunca Te Vi, Mas Já Te AmoExistem pessoas as quais não sabemos explicar e se buscarmos respostas não acharemos jamais, porque sem mesmo a vermos com os olhos físicos, as vimos com os olhos da alma. Empresas Familiares: A Cultura Organizacional Constitui Um Fator Tão Determinante Quanto Em Grandes Corporações?A cultura organizacional das empresas familiares centra-se primordialmente na figura de seu fundador, que inculca seus próprios valores e comportamentos e os da família na empresa e nos negócios. No estágio inicial de uma empresa familiar são, assim, lançadas as bases para a formação e desenvolvimento de sua cultura. Empresas Familiares: A Cultura Organizacional Constitui Um Fator Tão Determinante Quanto Em Grandes Corporações?A cultura organizacional das empresas familiares centra-se primordialmente na figura de seu fundador, que inculca seus próprios valores e comportamentos e os da família na empresa e nos negócios. No estágio inicial de uma empresa familiar são, assim, lançadas as bases para a formação e desenvolvimento de sua cultura. Aspectos Marcantes Da Cultura Organizacional Nas Empresas BrasileirasEsses traços e a lógica descrita formam a essência do que chamamos de Sistema da Cultura Brasileira cuja dinâmica tem como resultado global um estilo de ser brasileiro, uma construção nacional que as distingue de outras nações, por mais que se queira impor-lhes modelos de outros países.
No âmbito organizacional, o resultado é um ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR. Retornamos Sempre Para Casa, Não Para Um LarUm verdadeiro lar precisa ser construído e não comprado. Temos Tudo, Mas Nada Tem Valor VerdadeiroAjudamos órfãos e viramos as costas para nossos filhos
Recebemos muito e doamos pouco
Temos mais beleza física, porém falta beleza nas almas
Temos mais Inteligência e a usamos para criarmos armas mais poderosas para matarmos nossos semelhantes Aprendizagem Através De Associação Por ImagensÉ muito mais fácil aprendermos através de associação de imagens. A Criação De Um Family Office Para Empresas FamiliaresO family office ou escritório familiar - é a estrutura ou empresa de gestão de recursos dos sócios controladores. Substitui os bancos privados, que, em alguns casos, se tornam fornecedores do negócio. Uma Lição De VidaO que aconteceu com você até agora,
não é o que vai definir o seu futuro,
e sim a maneira como você vai reagir
a tudo que aconteceu.
Sua vida pode ser diferente,
não se lamente pelo passado Porque Vários Medíocres Têm Sucesso E Os Gênios Fracassam?O que faz vários medíocres ter sucesso e uma seleção de gênios fracassar? Falta de planejamento, bom marketing pessoal ou os recrutadores estão com estratégias ruins? A resposta talvez inclua um pouco de cada, além de outro fator determinante: a liderança.
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