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Artigos e Doutrinas - Gestão Empresarial
04 de Outubro de 2009 Profissionais incompetentes, empresas decadentes PUBLICIDADE Por Elenito Elias da Costa Após, decorrido os efeitos da crise financeira e motivado por informações progressistas no aspecto economico, é chegado o momento de uma mudança radical na gestão empresarial visando adequar ao novo cenário econômico quer se avizinha. É inegável que a atividade economica do empreendimento deve agregar valor qualitativo e quantitativo para proceder à continuidade e sustentabilidade do empreendimento e diante desse fato é inconteste que diversas ações devem ser implementadas para atender a esse mercado exigente e seletivo. É improvável que a manutenção das mesmas ações e fatos da gestão empresarial devem merecer especial atenção, pois o cenário está mudando radicalmente, com novos concorrentes, produtos e serviços com qualidade, novo mercado consumidor e sua nova necessidade para um produto mais completam e mais abrangente. Até agora conseguimos obter o oxigenio necessário para a sobrevivência, agora devemos pensar com mais nas mudanças estruturais necessárias e inadiáveis para a manutenção da atividade economica da empresa, pois diante dos fatos derivados da Crise Financeira, a média e grande empresa sabem que o mercado das Micros e EPP’s deve ser invadido para suprir sua necessidade básica financeira imediata. Esse mercado que está sendo atendido pelas Micros e EPP’s deve ser obrigatoriamente cerceado por empresas concorrentes e inovadoras, concedendo aos clientes condições diferenciadas e maior diversificação de produtos e serviços, já que em toda sua história essas Micros e EPP’a jamais pensaram que seu mercado não interessava “Todo esse cenário positivo traz, entretanto, um desafio tão grande quanto aquele enfrentado no auge da volatilidade econômica. Estamos, hoje, diante da certeza de que o ambiente de negócios não será mais o mesmo que vimos antes do início da instabilidade. Afinal, as grandes transformações na economia, quando ocorrem, não costumam conduzir seus agentes ao mesmo ponto em que se encontravam antes da mudança. O que temos à frente não é à volta ao cenário anterior. Temos, sim, um contexto muito diverso – com padrões e visões de gestão, negociação e diferenciação totalmente novos.” (Deloitte – Mundo Corporativo) Podemos entender que após o cataclisma que abalou a economia mundial, a gestão empresarial deve aprender e obrigatoriamente proceder ás mudanças necessárias que possam acolher as melhorias que o novo ambiente exige. Profissionais devem se capacitar e se qualificar para a nova exigência do mercado economico, gestores, administradores, executivos, investidores deverão exigir uma postura mais ecletica e profissional de seus contratados, sob pena de acompanhar o declínio falimentar de sua empresa. Os serviços oferecidos devem ser analisados e avaliados periodicamente, e agregar melhorias que possam facilitar a continuidade e sustentabilidade do empreendimento, pois o continuismo dos serviços dantes acatados podem levar a empresa a ser ultrapassada pelos concorrentes desse mercado em constante evolução. “O atual cenário do mercado mundial nos remete a momento de reflexão. Observa-se em ambito mundial que as consequencias do abalo no mercado financeiro ainda não foram totalmente superada e muitos de seus efeitos ainda são perceptíveis.Todavia, a sensação é de que o mundo e o Brasil em particular, entraram em uma fase de gerenciamento de risco, mapeamento de oportunidades, e elaboração de projeto visando à retomada do crescimento. Refletir acerca das melhores decisões a serem tomadas nesse momento é fundamental para que o mercado retome seu crescimento de maneira consistente e sem duvida fortalecido.” (Kpmg – Audit,Tax, Advisory) Após uma tormenta somente virá águas mais calmas e brandas se houver fatores e variáveis existencias para sua motivação, ou seja, gestores mais antenados, profissionais mais capacitados e qualificados e demais fatores, quando administrados de modalidade sincronica com um planejamento empresarial racional em aplicação, poderão reduzir os riscos que podem inviabilizar economicamente o seu empreendimento. Elenito Elias da Costa Contador, Auditor, Analista Econômico Financeiro, assessor e consultor empresarial, Instrutor de Cursos do SEBRAE/CDL/CRC, Professor Universitário, Professor Universitário Avaliador do MEC/INEP do Curso de Bacharelado em Ciências Contábeis, sócio da empresa, Irmãos Empreendimentos Contábeis S/C Ltda, consultor do Portal da Classe Contábil, Revista Contábil Netlegis, articulista da Interfisco, autor de artigos publicados no Instituto de Contabilidade do Brasil, CRCBA, CRCPR, CRCMS, CRCRO, IBRACON (Boletim No. 320), CTOC-Portugal, autor de livros editados.(E-mail: elenitoeliasdacosta@gmail.com Revista Contábil & Empresarial Fiscolegis, 28 de Setembro de 2009  Subprime - É Uma Crise Ou Um Plano (Reflexão)REFLEXÃO SOBRE A CRISE FINANCVEIRA QUE ASSOLA OS ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA LEVANTANDO UM HISTÓRICO. A Cada Ação Compreende Uma Reação Igual E OpostaDemonstrar que a cada ação da gestão deve depreender uma ação contrária, para o sucesso da gestão Gestão Empresarial - Decisão VitalO presente artigo visa demonstrar a necessidade de ujm PLANEJAMENTO EMPRESARIAL, devidamente acompanhado por um profissional competente e qualificado da Contabilidade.
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