Ger. de Projetos

A segmentação de mercados consiste em segmentar ou dividir um mercado total que existe para um produto em diferentes mercados homogéneos (compostos por consumidores com caraterísticas similares), e logo, selecionar de entre os ditos mercados resultantes, o mercado ou os mercados que sejam mais atrativos para começar a colocar o seu negócio em prática.

A maioria das falhas em implementações de Software de Gerenciamento de Projetos são devidas à duração da implantação e a incapacidade do fornecedor de ajudar com questões de gestão de mudança. Como consequência, o retorno dos investimentos e os benefícios esperados são muitas vezes afastados e a adoção pelo usuário é inevitavelmente reduzida. A metodologia PPMA (Progressive Project Management Approach) do ProjectsObjects foi especialmente concebida para agilizar o processo de adoção da Ferramen

Mostramos aqui as diferenças entre sinalização Vertical e Horizontal. Muitas pessoas confundem este tipo de serviço. Esclareceremos neste artigo que não há com o que se confundir.

As funções do PMO, mais comumente conhecido como "Escritório de Projetos" (do inglês Project Management Office) evoluíram e este não deve ser somente mais uma entidade organizacional de suporte ao negócio através do controle de cronogramas, relatórios de performance, dentre outras atividades...

Para os negócios tradicionais, que estão fora do modelo de franquia, os empreendedores precisam de qualificação específica para suas áreas de atuação, e principalmente, vivência em administração de negócios.

Criamos um vício operacional que não permite o contratante cobrar antes do minuto fatal. Qualquer menção é encarada como intromissão e um ato de desconfiança. Quando ocorrem os atrasos e há multas, há mais esforços para obter o perdão do que para tirar o atraso.

A Empresa: BR 15 é a estrada que vai te levar para o local onde sua empresa esteja bem posicionada, tenha melhores controles e sistemas que possibilitem a mais completa gestão de seu negocio. Na BR15 sua empresa pode contar com auxilio em todos os momentos desta viagem e ao longo das curvas vamos sinalizando os perigos que o mercado pode lhes trazer.

Objetivo: Auxiliar empresas de pequeno e médio porte a atingir objetivos propostos para 2015, pois a economia Global conspira para um "boom" Econômico do Brasil. Publico Alvo: Empresas de Pequeno e Médio Porte que tenham objetivo alavancar suas vendas, aumentar as margens, conquistar novos mercados, serem lideres de atuação, controlar suas finanças e promoverem melhores praticas em seus segmentos. Consultoria: • Finanças • Marketing • Sistemas

ProjectObjects é uma plataforma abrangente de Inteligência de Projetos Corporativos (Enterprise Project Intelligence) que suporta processos de Planejamento, Controle, Análise, Relatórios e Colaboração nos portfólios, projetos, iniciativas, oportunidades e serviços das empresas.

Project Objects é um fornecedor líder e inovador de software de Gerenciamento de Projetos e Portfólio. Incorporado na Irlanda em 2006, Project Objects está se expandindo rapidamente para outros países, com uma rede crescente de parceiros e escritórios na Itália, Espanha, Inglaterra, Índia e agora também no Brasil.

Romaneio é o procedimento utilizado entre matrizes e filiais para a transferência de insumos, mercadorias ou produtos que constam em estoque. Também podemos definir como: documento que informa como o produto está organizado (embalado) em relação aos volumes. Ou seja, diz em que volume encontra-se determinado produto, ou ainda, o conteúdo de determinado Volume. Para definir um plano de corte em chapas metálicas, é preciso determinar a organização das peças de acordo com o seu tamanho e posição

Com uma importância velada em negócios, a criação de uma estratégia e a sua implementação deve ser abordada de modo prático, com atitudes objetivas. Inicialmente com a principal meta e de como obtê-la, e neste ponto, retratar com eficácia o desejo de vender um bem, preparar e direcionar para as iniciativas corretas.

Planejar uma manutenção é extremamente importante, não importa se é indústria, hospital, etc. Sem planejamento, nenhum projeto é efetivamente bem sucedido.

O planejamento estratégico gera um constante desafio aos gestores na busca da efetividade na organização. O planejamento estratégico conhecido e utilizado hoje é resultado da contribuição de inúmeros precursores que, no decorrer dos tempos, foram desenvolvendo e divulgando suas descobertas, estudos e práticas. Muitos desses precursores são autores preocupados com a solidificação do embasamento que justifique a prática do planejamento estratégico nas organizações.

A utilização de indicadores no gerenciamento de projetos é indispensável para o efetivo acompanhamento e funcionam como balizadores para a tomada de decisões. Esses indicadores podem ser criados dentro da própria organização ou podem ser utilizados indicadores de desempenho de mercado como: CPI (Cost Performance Index) e SPI (Schedule Performance Index).

Gerenciar riscos não é tarefa fácil, sobretudo porque é algo dinâmico: novos riscos podem ser identificados em tempo de execução de um projeto, bem como, alguns riscos podem deixar de existir. O gerenciamento de custos e de riscos devem ser intregrados, ou seja, trabalhar com quantificação financeira de riscos e seu efetivo gerenciamento é mais profissional, seguro e preciso.

Este artigo busca enfocar a crescente necessidade da incorporação do processo de tecnologia e automação nos sistemas de controle interno e de produção como meio da melhoria da qualidade e da integração da gestão de custos à gestão interna de empresas na tomada de decisão.

"Os Cenários Prospectivos são configurações de imagens de futuro condicionadas e fundamentadas em jogos coerentes de hipóteses sobre os prováveis comportamentos das variáveis determinantes do objeto de planejamento". Difícil de entender?

Pesquisa realizada pela Associação dos Empreiteiros de Pintura Decorativa da América (PDCA, sigla em inglês), uma associação de profissionais de pintura e profissionais de indústria correlacionados, indicam que a pintura airless pode reduzir entre 50% e 75% do tempo de pintura. A versatilidade produzida pelos pulverizadores airless podem ser utilizados por uma ampla gama de materiais como vernizes, esmaltes, primes a base de óleos, látex e PVA, acrílicos, elastoméricos, epóxi altos sólidos, 100

O Escritório de Gerenciamento de Projetos tem a função de acordo com as politicas e procedimentos da organização, podem ser: suporte para os gerentes de projeto, área estratégica ou unidade de centralização de conhecimento de projetos. A implantação de um escritório de projetos pode ser baseada nas áreas de conhecimento do PMI, como: escopo de trabalho, recursos necessários e a qualidade exigida pelas regras estabelecidas.

Este artigo visa abrir a visão dos empresários qualquer que seja o porte de sua empresa ou ramo no atua na hora de fazer investimentos,tornando estes mais baratos porem podendo alcançar resultados mais surpreendentes

Este artigo busca enfocar a crescente necessidade da incorporação do processo de tecnologia e automação nos sistemas de controle interno e de produção como meio da melhoria da qualidade e da integração da gestão de custos à gestão interna de empresas na tomada de decisão.

Como gerenciar as equipes de projetos multi-países? Os profissionais ficam sediados em outros países, com diferenças de fuso-horário, feriados, língua, valores e cultura. As ferramentas tecnológicas disponíveis são suficientes para resolver as questões geográficas?

Não levar em consideração o nível cultural das partes envolvidas, e negligenciar as ações necessárias para alterar o mesmo, é um dos grandes erros que costumam causar problemas e até afundar alguns bons projetos.

Com uma importância velada em negócios, a criação de uma estratégia e a sua implementação deve ser abordada de modo prático, com atitudes objetivas. Inicialmente com a principal meta e de como obtê-la, e neste ponto, retratar com eficácia o desejo de vender um bem, preparar e direcionar para as iniciativas corretas.

Este artigo visa analisar as possíveis relações entre as ocorrências de situações de vida, em metas pessoais projetadas e, a possibilidade de ferramentas de gerenciamento de projetos, estabelecidas pelo Guia PMBoK 2004, serem eficazes no tratamento de riscos e apoio à decisões de mudanças que este projeto pode exigir, bem como propor técnicas para identificar e gerir tais processos.

Este artigo tem por objetivo apresentar um comparativo entre experiências acumuladas em 25 anos de trabalho contínuo no desenvolvimento intuitivo e informal de idéias criativas, gerando projetos executados e resultados de sucessos e fracassos relativos e possíveis projetos semelhantes, desenvolvidos com base nos conhecimentos, metodologia e técnicas atuais de Gerenciamento de Projetos. Com certeza o avanço da tecnologia por estas duas décadas e meia, acarretou a mudança de vários paradigmas e confirmação de outros, principalmente o que afirma que os negócios são dependentes das informações e comunicações. Hoje não podemos dispensar essas conquistas, pois sem essas ferramentas,

Gerenciar Projetos em crise é uma arte, mas ações simples podem ajudar muito a manter a ordem e colocar o trem nos trilhos novamente. O ideal seria que os projetos não chegassem ao ponto da crise, mas a vida não é perfeita.

A informação sempre foi um elemento de vital importância nas operações logísticas, mas, atualmente, com as possibilidades oferecidas pela tecnologia, ela está proporcionando a força motriz para a estratégia competitiva da logística. A transferência e o gerenciamento eletrônico das informações permitem às empresas reduzir seus custos mediante melhor coordenação.

"Os Cenários Prospectivos são configurações de imagens de futuro condicionadas e fundamentadas em jogos coerentes de hipóteses sobre os prováveis comportamentos das variáveis determinantes do objeto de planejamento". Difícil de entender?