A ética permeia as áreas do conhecimento do PMBOK - Project Management Body of Knowledge. Assim, o Código de Ética e de Conduta Profissional do PMI é um documento específico que norteia as obrigações básicas de um gerente de projetos quanto à responsabilidade, respeito, justiça e honestidade. Se o aceite ao código é requisito para a obtenção do certificado PMP (do PMI, o seu cumprimento é requisito para o exercício pleno da profissão de gerente de projetos e para se ter a consciência tranquila!
A consultoria empresarial é uma atividade que cresce cada vez mais no mercado mundial e nacional. Será que voc6e também precisa dela?
O mercado está repleto de opções para software de gestão. São tantas, que as vezes fica mais difícil decidir qual é o melhor software do que qual é a melhor empresa.
A gerência de projetos atribui baixa prioridade para a área de comunicação na fase de planejamento de um projeto, porém, isto a transforma em uma das áreas com maior quantidade de problemas na execução do projeto. Para endereçar esta característica dever-se-ia elaborar um efetivo Plano de Comunicação no projeto, monitorando-o durante sua execução.
A cada dia, as exigências para o gerenciamento de projetos se sofistica em termos de habilidades, competências e ferramentas. Assim, o gerente de projetos além de conhecer as boas práticas contidas no PMBOK do PMI, deve sim assumir uma postura de profissional reflexivo, pesquisador e crítico.
A organização está inserida num meio ao qual condiciona de diversas maneiras (através de sua produção, através das pautas culturais que impõe aos indivíduos que a integram, que por outro lado também integram o meio, etc.) . Mas por outro lado, as características da organização são em parte produto do meio que a condiciona. Produz para a sociedade, mas ao mesmo tempo é produzida por ela.
De forma indiscutível, o gerenciamento dos Recursos Humanos é um item fundamental no projeto, uma vez que são as pessoas que 'fazem as coisas acontecerem'. Como estimular e incentivar as equipes, para que se motivem?
Os indicadores de projetos, além de monitorar o desempenho de um dado projeto, indicam tendências futuras caso a situação permaneça inalterada no projeto. Embora os indicadores não mostrem quais são os problemas existentes, a sinalização evidenciada pelos indicadores aliada à análise de causa-raiz na dimensão analisada (custo, prazos, qualidade, satisfação do usuário dentre outras) permitirá a identificação dos problemas para posterior tomada de decisão e implantação de plano de ação corretivo.
As respectivas responsabilidades de cada setor para o bom andamento do projeto
* Local de entrega * Definição de preços * Termo de pagamento * Garantia * Suporte ao produto * Seguros * Incentivos * Penalidades * Papéis e responsabilidade * Declaração de trabalho da entregas * Linha base do cronograma * Limitação de responsabilidade * Relatórios de desempenho * Remunerações e retenções * Período de desempenho * Local de desempenho do Fornecedor * Aprovação de subcontratadas * Solicitações de mudanças
Com uma importância velada em negócios, a criação de uma estratégia e a sua implementação deve ser abordada de modo prático, com atitudes objetivas. Inicialmente com a principal meta e de como obtê-la, e neste ponto, retratar com eficácia o desejo de vender um bem, preparar e direcionar para as iniciativas corretas.
Este artigo busca enfocar a crescente necessidade da incorporação do processo de tecnologia e automação nos sistemas de controle interno e de produção como meio da melhoria da qualidade e da integração da gestão de custos à gestão interna de empresas na tomada de decisão.
"Os Cenários Prospectivos são configurações de imagens de futuro condicionadas e fundamentadas em jogos coerentes de hipóteses sobre os prováveis comportamentos das variáveis determinantes do objeto de planejamento". Difícil de entender?
Gerenciar riscos não é tarefa fácil, sobretudo porque é algo dinâmico: novos riscos podem ser identificados em tempo de execução de um projeto, bem como, alguns riscos podem deixar de existir. O gerenciamento de custos e de riscos devem ser intregrados, ou seja, trabalhar com quantificação financeira de riscos e seu efetivo gerenciamento é mais profissional, seguro e preciso.
A utilização de indicadores no gerenciamento de projetos é indispensável para o efetivo acompanhamento e funcionam como balizadores para a tomada de decisões. Esses indicadores podem ser criados dentro da própria organização ou podem ser utilizados indicadores de desempenho de mercado como: CPI (Cost Performance Index) e SPI (Schedule Performance Index).
Este artigo visa analisar as possíveis relações entre as ocorrências de situações de vida, em metas pessoais projetadas e, a possibilidade de ferramentas de gerenciamento de projetos, estabelecidas pelo Guia PMBoK 2004, serem eficazes no tratamento de riscos e apoio à decisões de mudanças que este projeto pode exigir, bem como propor técnicas para identificar e gerir tais processos.
Em 2008 deixe um projeto ágil mudar seus resultados. Se você conseguir se livrar dos racismos sem fundamentos técnicos e permitir a revisão de seus próprios paradigmas, verificará na prática uma nova realidade de satisfação de clientes de projetos de software.
O presente trabalho apresenta uma proposta de modelo de padrão a ser aplicado em empresas e departamentos que trabalham com elaboração de projetos de novos produtos e/ou serviços, dos mais diversos segmentos do mercado que se usam desse processo em seu escopo de trabalho.
O custo global para os empregadores, decorrentes de acidentes do trabalho com ferimentos pessoais, doenças relacionadas ao trabalho e acidentes evitáveis não causadores de ferimentos, é estimado como equivalente a 5% a 10% do lucro bruto das empresas nos países desenvolvidos.
Como gerenciar as equipes de projetos multi-países? Os profissionais ficam sediados em outros países, com diferenças de fuso-horário, feriados, língua, valores e cultura. As ferramentas tecnológicas disponíveis são suficientes para resolver as questões geográficas?
Este artigo busca enfocar a crescente necessidade da incorporação do processo de tecnologia e automação nos sistemas de controle interno e de produção como meio da melhoria da qualidade e da integração da gestão de custos à gestão interna de empresas na tomada de decisão.
Não levar em consideração o nível cultural das partes envolvidas, e negligenciar as ações necessárias para alterar o mesmo, é um dos grandes erros que costumam causar problemas e até afundar alguns bons projetos.
Como gerenciar as equipes de projetos multi-países? Os profissionais ficam sediados em outros países, com diferenças de fuso-horário, feriados, língua, valores e cultura. As ferramentas tecnológicas disponíveis são suficientes para resolver as questões geográficas?
Gerenciar Projetos em crise é uma arte, mas ações simples podem ajudar muito a manter a ordem e colocar o trem nos trilhos novamente. O ideal seria que os projetos não chegassem ao ponto da crise, mas a vida não é perfeita.
Este artigo tem por objetivo apresentar um comparativo entre experiências acumuladas em 25 anos de trabalho contínuo no desenvolvimento intuitivo e informal de idéias criativas, gerando projetos executados e resultados de sucessos e fracassos relativos e possíveis projetos semelhantes, desenvolvidos com base nos conhecimentos, metodologia e técnicas atuais de Gerenciamento de Projetos. Com certeza o avanço da tecnologia por estas duas décadas e meia, acarretou a mudança de vários paradigmas e confirmação de outros, principalmente o que afirma que os negócios são dependentes das informações e comunicações. Hoje não podemos dispensar essas conquistas, pois sem essas ferramentas,
Este artigo visa analisar as possíveis relações entre as ocorrências de situações de vida, em metas pessoais projetadas e, a possibilidade de ferramentas de gerenciamento de projetos, estabelecidas pelo Guia PMBoK 2004, serem eficazes no tratamento de riscos e apoio à decisões de mudanças que este projeto pode exigir, bem como propor técnicas para identificar e gerir tais processos.
Com uma importância velada em negócios, a criação de uma estratégia e a sua implementação deve ser abordada de modo prático, com atitudes objetivas. Inicialmente com a principal meta e de como obtê-la, e neste ponto, retratar com eficácia o desejo de vender um bem, preparar e direcionar para as iniciativas corretas.
"Os Cenários Prospectivos são configurações de imagens de futuro condicionadas e fundamentadas em jogos coerentes de hipóteses sobre os prováveis comportamentos das variáveis determinantes do objeto de planejamento". Difícil de entender?
O artigo trata dos aspectos positivos que o processo intuitivo pode acrescentar à formação profissional.
O Escritório de Gerenciamento de Projetos tem a função de acordo com as politicas e procedimentos da organização, podem ser: suporte para os gerentes de projeto, área estratégica ou unidade de centralização de conhecimento de projetos. A implantação de um escritório de projetos pode ser baseada nas áreas de conhecimento do PMI, como: escopo de trabalho, recursos necessários e a qualidade exigida pelas regras estabelecidas.
