A Vida Então, Pode Existir Sem Projetos?

A vida então, pode existir sem projetos?

Abraão Dahis  (Espaço e Expressão)

Arquiteto, Gerente de Projetos, Coach, Trainer e Palestrante

O resumo

Considero “Projetos de Vida” todo o plano, idéia, sonho ou evento, que possa se tornar realidade, em algum momento de nossas vidas, seja um simples churrasco para os amigos, a redação de um livro, a reforma ou a compra de sua casa, uma viagem para conhecer todos os países do mundo, a realização de um evento ou ainda, o projeto para a edificação de um gigantesco complexo turístico a ser construído na Lua, por exemplo, entre outros tantos criativos projetos.

Palavras chave: Projeto, Gerênciamento, Gerente de Projeto, Gestao, Ciclo de Vida.

1.       Introdução

Pergunto: A vida então, poderá existir sem projetos?

Pela Teoria do Criacionismo - um projeto de 7 (sete) dias, onde, “...por seis dias D’s trabalhou e no sétimo descansou...”, ou pela Teoria de Darwin que declara ser o homem, descendente do macaco, em um processo contínuo e necessário a sua sobrevivência como espécie, inclusive, estabelecendo assim, a algum “gerente de projeto desconhecido”, a tarefa de assumir a responsabilidade pelo gerenciamento desta evolução.

Posso concluir então, que tudo que existe, ou pode vir a existir, é baseado em alguma metodologia de projeto? A expansão do universo, também pode ser um projeto gerenciado por alguém? Tudo é planejado ou caóticamente aleatório?

O que é Verdade? Existiria uma verdade única, intangível e absoluta?

Há uma corrente de pensamento que sustenta não haver nenhuma verdade além daquilo que é perceptível aos nossos órgãos sensoriais. Verdade é a manifestação de tudo o que é ou existe, tal como é. Por exemplo, ao comer um alimento, percebemos que é amargo e, este gosto, deixa de ser uma suposição, para tornar-se um dado, uma certeza. Esta é a verdade.

Porém, outra corrente lembra que, cada um, pode ter sua própria verdade, ou seja, para aquele que comeu o alimento amargo, tal gosto, para outro, pode não ser tão amargo assim, inclusive, em razão do que comeu antes, talvez, até sinta, este mesmo gosto, doce. Não há percepções e sensações uniformes, pois elas se diferenciam de ser para ser, de situação para situação.

Podemos ter duas verdades em uma mesma situação? Coloque uma de suas mãos em um recipiente com agua fria e a outra mão em outro com agua quente. A seguir, coloque ambas em um terceiro recipiente com agua morna. Uma mão terá a sensação de que a água morna está fria e a outra de que a mesma água está quente. Afinal, em qual das mãos está a razão? Certamente as duas sensações são verdadeiras. Como distinguir entao, o que é ou não real? Como separar o concreto do subjetivo? Como separar o que é “de verdade”, daquilo que é fruto de uma visão pessoal, sensação, crença ou imaginação? Para que estou abordando tudo isso? O que isso tem relação com o Modelo de Gestão a que digo irá ajudar ao usuário no gerenciamento de suas metas e projetos?

Mais importante do que a descoberta da verdade, é o que fazer com ela. Podemos, então, definí-la para nós como sendo verdade, aquilo que nos leva ao Bem, e mentira, o que nos leva ao Mal. Enquanto isso, proponho coexistirmos com esta dúvida, acreditando que seja verdade o que fizer maior sentido à nossa própria existência e convicção. Este é o primeiro passo para se alinhar nossos padrões de pensamento, no intuito de estabelecermos princípios integrados para a elaboração de um projeto pessoal e/ou profissional de vida.

2.       Quem somos nós?

Um entre bilhões de outras pessoas que habitam esta Terra e, mesmo o nosso planeta, quando comparado ao resto do universo, nada mais é do que um grão de areia em um vasto deserto. A matéria não é o que pensávamos ser. Os cientistas viam a matéria como algo estático e previsível. As partículas ocupam um espaço insignificante nas moléculas e átomos. O resto é o vácuo. Parece que essas partículas aparecem e desaparecem o tempo todo. Para onde vão quando não estão aqui? Na verdade a maior parte do universo está vazia. Gostamos de imaginar o espaço vazio e a matéria sólida, mas, na verdade, não tem nada na matéria, ela não possui substância!

Veja um átomo. Pensamos que é uma bola sólida. Mas na verdade é esse pontinho pequeno com matéria densa no centro, cercado por uma nuvem de elétrons que aparecem e desaparecem. Mas acontece que tal descrição também não está correta. Até o núcleo, que pensávamos ser tão denso, aparece e desaparece assim como os elétrons. A coisa mais sólida que pode existir nessa matéria desprovida de substância é um pensamento, um bit de informação concentrada.

O que faz as coisas são idéias, conceitos e informação. Você nunca toca em nada. Os elétrons criam uma carga que afasta os outros elétrons antes do toque. Ninguém toca em nada. Essa é a Física Quântica. Ruiu, assim, mais um pilar newtoniano-cartesiano, o mais básico, talvez. Não se pode mais crer num universo determinístico, mecânico, no sentido clássico do termo. A nível sub-atômico não podemos afirmar que exista matéria em lugares definidos do espaço, mas que existem 'tendências a existir', e os eventos têm 'tendências a ocorrer'. É este o Princípio da Incerteza de Heisenberg."

As pessoas trabalham, se aborrecem, almoçam, vão para casa e vivem a vida como se nada de especial estivesse acontecendo, pois é assim que se acostumaram; mas existe essa incrível mágica bem na sua frente. No nível sub-nuclear mais profundo da nossa realidade, somos então, energia fantasiada de matéria que pode estar e não estar, dependendo do referencial. A questão fundamental que vejo é: e isso importa? Neste estágio de evolução científica que vivemos hoje, sendo nós, energia ou matéria, vivendo até o dia de nossa morte, sobrevivendo aos percalços do dia a dia, nos alegrando ou nos entristecendo, entre outras situações, o que importa é vivermos cada um da melhor maneira possível e, para isso, o estabelecimento de objetivos a alcançar neste espaço de tempo que nos permite(m) estar aqui, determina a necessidade de planejarmos e gerenciarmos nossos projetos, nossos sonhos e desejos. Então vamos lá!

3.       A vida é um projeto que se inicia na fecundação?

Comparando-se a definição de Projeto apresentada por Ricardo V. Vargas (RVV) em seu livro Gerenciamento de Projetos, Ed. Brasport, 2006, com o “Projeto de Gestação Humana”, identificamos as seguintes comparações:

RVV – “Um projeto é um empreendimento não repetitivo..., - um evento que não faz parte da rotina, algo novo para as pessoas que o irão realizar.”

AD - Sim, cada gestação é única.

RVV – “...caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos,... - o projeto é caracterizado por atividades encadeadas logicamente de modo a permitir que, durante a execução, o acompanhamento e o controle sejam precisos.”

AD - Sim, as fases de divisão celular, do ovo, do feto, da criança em formação são atividades lógicas encadeadas e, que permitem acompanhamento e controle.

RVV – “...com início, meio e fim,... - Todo o projeto respeita um determinado ciclo de vida, isto é, tem uma característica temporal e, muitas vezes, o término de um projeto coincide com o início de outro. Porém, um projeto que não tem término não é um projeto, é rotina.”

AD - Sim,  a gestação média de 9 meses é o prazo deste projeto, e o término da gestação uterina, é o início de outro projeto imediatamente posterior, o projeto-parto ou a vida do recém nascido.

RVV – “...que se destina a atingir um objetivo claro e definido,... - Todo o projeto tem metas e resultados bem estabelecidos a serem atingidos em sua finalização.”

AD - Sim, o ato de “dar a luz” a um novo ser humano, o início de uma vida após o nascimento, são alguns dos objetivos do Projeto-Gestação.

RVV – “...sendo conduzido por pessoas... - O cerne fundamental de qualquer projeto é o homem. Sem ele, o projeto não existe, mesmo que se disponha de equipamentos modernos de controle e gestão.”

AD - Sim, a mãe, o pai, o obstetra, a parteira, a equipe, os familiares e todos os envolvidos e, obviamente o produto do projeto: o bebê humano recém nascido.

RVV – “...dentro de parâmetros predefinidos de tempo,...”

AD - Sim, a forma de contabilização da gestação é semanal.

RVV – “...custo,...”

AD - Sim, os valores a serem dispendidos durante o processo pré-natal.

RVV – “...recursos envolvidos...”

AD - Sim, a preparação material e psicológica para o período gestacional, para a chegada do bebê e, para a mudança na vida de todos após o nascimento.

RVV – “e qualidade. – Todo projeto utiliza recursos especificamente alocados a determinados trabalhos.”

AD - Sim, a assepcia e puericultura, exames e cuidados pré-natais são os recursos alocados em questão.

Como demonstrei acima, antes mesmo de nascer você já era um projeto, com stakeholders (envolvidos), escopo, planejamento, execução, controles, métricas, qualidade, cronograma e prazo de 9 meses, etc. Na vida tudo é projeto!

4.       Os Projetos de vida

Em Gestão de Projetos Pessoais ou Profissionais é preciso adequar o projeto ao ambiente, fazendo gerar um máximo de impactos positivos, verificar os comportamentos adequados ao seu desenvolvimento, identificar as capacidades necessárias, substituir crenças limitantes, confirmar  valores pessoais e profissionais, alinhar a identidade dos envolvidos ao projeto, a fim de dirimir possíveis conflitos, e verificar, se a missão de cada um, está em perfeita sintonia com as metas do projeto a ser desenvolvido.

Para você saber o que realmente quer, é fundamental que adquira uma idéia clara sobre a forma como se vê no futuro. Em vez de responder cedendo às exigências dos outros, reagindo às situações de crise, ou simplesmente fazendo as coisas de forma rotineira, você pode assumir o controle de seu futuro. O que pretende fazer daqui a 1, 5, 10, 20 anos? Definir metas e objetivos, irá ajudar a atingí-los, ou pelo menos, caminhar em direção a eles. O importante é estar presente, consciente e satisfeito neste caminho escolhido por você.

No início parecerá difícil encaixar tudo, mas, sabendo claramente para onde quer ir, a viagem será muito mais fácil. Como disse o Gato na história de Alice no País das Maravilhas, perguntado sobre qual caminho ela deveria seguir, ele respondeu: ...se você não sabe para onde quer ir, então qualquer caminho serve!... Você quer seguir qualquer caminho que o leve a não se sabe aonde, ou prefere escolher, além de aonde ir, mas também, com quem, quando, como, por que, e para que?

“Gestão de Projetos de Vida”, aplica-se à premissa de que o trabalho de cada um é um elemento chave no desenvolvimento pessoal, e que, o sucesso no trabalho, depende da capacidade de gerir a própria vida, incluindo os aspectos mental, espiritual, físico e emocional. A força de vida da mudança corporativa é a mudança pessoal. As pessoas que mudam, a fim de viverem produtivamente, nesta nova era, podem criar resultados extraordinários. O elemento chave deste dinamismo é uma característica da mente direcionada. Mais do que o acumular de capital, tecnologia, sabedoria ou relações, é a flexibilidade e a abordagem inventiva em relação à vida, que irão determinar quem identifica os novos recursos, e sabe, transformá-los em bens de utilidade, serviços e valores. Estes se sobressairão.

Assistimos a rápidas mudanças no mundo e as nossas vidas estão sendo alteradas de tal maneira que não nos é possível prever. Cada instituição está hoje sofrendo alterações ininterruptamente. Valores mais profundos são desafiados e a natureza das relações pessoais, muda drasticamente. A nossa capacidade de viver uma vida saudável e útil, de trabalhar produtivamente com outros e a transmissão de um mundo decente às nossas crianças é constantemente desafiada. Assim, quem quiser gerar respostas significativas para os acontecimentos, têm que forçosamente ser um agente em mudança.

“As pessoas podem alterar suas vidas alterando suas atitudes.”, já dizia William James. As alterações fazem parte das fases de planejamento, execução e controle do gerenciamento de projetos e, por isso, são fundamentais serem tidas, como atitudes e tomadas de decisão que, se não forem bem analisadas e dimensionadas, podem causar transtornos impactantes ao projeto. O gerenciamento é necessário para que se realize um trabalho mais eficiente, com maior controle, possibilitando a solução de problemas, reduzindo conflitos, aprimorando resultados, etc.

Se você quer fazer algo que signifique importância e estabeleça uma razão para sua existência, utilize o Modelo DIVAS de auto-gestão de projetos para DEFINIR - IMPLANTAR - VERIFICAR - AGIR - SATISFAZER seu anseios, desejos e objetivos. Esta metodologia, montada através da compilação e adaptação de 25 processos, advindos de diversas áreas de conhecimento, tais como, gerenciamento de projetos, administração, arquitetura, coaching, neurociência e programação neurolinguística, e, principalmente de minha própria experiência de vida, pode ajudá-lo(a). Informe-se melhor sobre ela no site www.gestaodevida.com.br.

5.       Referências bibliográficas

LUZ, DANIEL C. (2001) – Insight 1. Editora DVS Ltda. São Paulo, Brasil.

LUZ, DANIEL C. (2002) – Insight 2. Editora DVS Ltda. São Paulo, Brasil.

CHRISTY, FRAN – Textos disponíveis no site sonhosestratégicos em 27/06/07

MANCILHA, JAIRO. Apostila do Curso de PNL Programação Neurolinguística, nivel Practitioner - INAp Instituto de Neurolinguística Aplicada

VARGAS, RICARDO VIANA. (2006) – Plano de Gerenciamento de Projetos. Editora Brasport Ltda. Rio de Janeiro, Brasil.

XAVIER, CARLO MAGNO; VIVÁCQUA, FLAVIO RIBEIRO; MACEDO, OTUALP SARMENTO; XAVIER, LUIZ F. DA SILVA. (2005) – Metodologia de Gerenciamento de Projetos Methodware. Editora Brasport Ltda. Rio de Janeiro, Brasil.

Artigo extraído do site www.saindodamatrix.com.br sobre o filme Quem Somos Nós? em 30-07-2007.

DALKEY, N. C. “An Elementary Cross-Impact Model“ In: Murray Turoff and Harold A. Linstone, The Delphi Method. Techniques and Applications. New Jersey Institute of Technology, 2002.