Matriz De Responsabilidades Em Projetos Epc
Engenharia:
Lista e requisição de materiais
1. Especificação técnica de material do cliente.
2. Descrição e numeração de unidades e desenhos (de acordo com o Planejamento e modelo 3d)
3. Tabela de folga e critérios de arredondamento de materiais.
4. A lista de material deve ter a mesma organização do MTO do projeto 3D.
5. Relacionamento dos materiais do cliente com a biblioteca de material da empresa contratada.
6. Elaboração de lista de material, feito por pessoa especialista em materiais, dentro de software especializado.
7. Elaboração do critério de agrupamento de requisição de materiais feito por pessoa especialista em materiais, em conjunto com o setor de suprimentos visando facilitar a aquisição dos materiais.
Dados do projeto de todas as disciplinas envolvidas
1. CREA de cada responsável por aprovar requisições de matérias.
2. Nome do projetista.
3. Nome do verificador das requisições de materiais.
4. Nome do Aprovador das requisições de materiais.
5. Nome do responsável técnico do projeto.
6. Data da aprovação.
7. Planejamento das datas de emissão das requisições de materiais, em conjunto com o planejamento.
8. O propósito da emissão de cada requisição de material (para compra, para cotação, etc).
Qualidade:
Padrão de Documentação
1. Fornecer e fiscalizar os padrões de documentação do projeto, feito de acordo com as necessidades do cliente.
2. Fornecimento de logotipo.
3. Número do projeto.
4. Nome do projeto.
5. Empreendimento
6. Unidade, módulo, área do projeto.
7. Verificação do nome e da numeração dos documentos de projeto.
8. Fornecimento dos padrões de documentos requeridos pelo contratante.
Suprimentos:
Dados necessários para compras
1. Lista dos fornecedores com os dados de cadastro completos.
2. Elaboração de grupo de fornecedores (fornecedores de tubos de aço carbono, fornecedores de flanges de pescoço, etc.)
3. Local de entrega dos materiais.
4. Dados para emissão de notas fiscais em conjunto com o departamento financeiro.
5. Aprovadores de ordem de compras de acordo com a descrição dos valores de competência para aquisição dos materiais.
6. Termos comerciais.
7. Planejamento das datas de cotações e compra de materiais(Suprimentos/Planejamento)
Financeiro:
Informações para custo
1. Centro de custos.
2. Dados para emissão de notas fiscais.
3. Elaboração de “buget”.
4. Elaboração de matriz de competência para aprovação de compras, estimando os valores de competência.
Planejamento:
1. Planejamento de desembolso, fluxo de caixa e planejamento de “buget”.
2. Medição de eventos.
4. Planejamento de projeto, construção e comissionamento.
Tecnologia da informação:
Infra-estrutura de informática e telecomunicações.
1. Computadores adequados e periféricos.
2. Instalação dos softwares necessários.
3. Estrutura de rede e comunicação adequada para elaboração dos trabalhos.
Suporte de sistemas de projeto:
1. Treinamento nos sistemas de projeto.
2. Instalação dos softwares específicos para o projeto.
3. Suporte dos sistemas envolvidos no projeto (relatórios , extração dedados e integração entre os softwares).
Estrutura de WBS (Work Breakdown Structures ) ou estrutura de quebra de projeto
Hierarquia da quebra de projeto é definida pela gerência do projeto através de categorias atribuídas, perante busca de dados relevantes como lista de linhas, condições de projeto, etc.
A estrutura definida deve estar em acordo com informações que serão solicitadas pela gerência de projeto, engenharia, comissionamento e montagem, visando facilitar o controle do projeto.
Pode variar por projeto de acordo com as necessidades de cada uma das disciplinas envolvidas no projeto.
(Artigonal SC #1503333)
Palavras-chave do artigo:
matriz de responsabilidades
,projetos epc
,engenharia
,construção
,montagem
,qualidade
,planejamento
,comissionamento
A ética permeia as áreas do conhecimento do PMBOK - Project Management Body of Knowledge. Assim, o Código de Ética e de Conduta Profissional do PMI é um documento específico que norteia as obrigações básicas de um gerente de projetos quanto à responsabilidade, respeito, justiça e honestidade. Se o aceite ao código é requisito para a obtenção do certificado PMP (do PMI, o seu cumprimento é requisito para o exercício pleno da profissão de gerente de projetos e para se ter a consciência tranquila!
A consultoria empresarial é uma atividade que cresce cada vez mais no mercado mundial e nacional. Será que voc6e também precisa dela?
O mercado está repleto de opções para software de gestão. São tantas, que as vezes fica mais difícil decidir qual é o melhor software do que qual é a melhor empresa.
A gerência de projetos atribui baixa prioridade para a área de comunicação na fase de planejamento de um projeto, porém, isto a transforma em uma das áreas com maior quantidade de problemas na execução do projeto. Para endereçar esta característica dever-se-ia elaborar um efetivo Plano de Comunicação no projeto, monitorando-o durante sua execução.
A cada dia, as exigências para o gerenciamento de projetos se sofistica em termos de habilidades, competências e ferramentas. Assim, o gerente de projetos além de conhecer as boas práticas contidas no PMBOK do PMI, deve sim assumir uma postura de profissional reflexivo, pesquisador e crítico.
A organização está inserida num meio ao qual condiciona de diversas maneiras (através de sua produção, através das pautas culturais que impõe aos indivíduos que a integram, que por outro lado também integram o meio, etc.) . Mas por outro lado, as características da organização são em parte produto do meio que a condiciona. Produz para a sociedade, mas ao mesmo tempo é produzida por ela.
De forma indiscutível, o gerenciamento dos Recursos Humanos é um item fundamental no projeto, uma vez que são as pessoas que 'fazem as coisas acontecerem'. Como estimular e incentivar as equipes, para que se motivem?
Os indicadores de projetos, além de monitorar o desempenho de um dado projeto, indicam tendências futuras caso a situação permaneça inalterada no projeto. Embora os indicadores não mostrem quais são os problemas existentes, a sinalização evidenciada pelos indicadores aliada à análise de causa-raiz na dimensão analisada (custo, prazos, qualidade, satisfação do usuário dentre outras) permitirá a identificação dos problemas para posterior tomada de decisão e implantação de plano de ação corretivo.
Ser um líder não é simplesmente dar ordens de qualquer maneira. É aquele que sabe orientar a equipe para seguir a direção correta, aquele que sabe motivar as pessoas para alcançar o objetivo com planejamento, organização, disciplina e criatividade. Para ser um líder precisamos transformar conhecimento em ação. O verdadeiro líder não é alguém que nasce para ser líder, mas aquele que trabalha para que todos sejam líderes. Um líder deve ter capacidades especiais
Como um dos componentes mais antigos associados a computadores, o sistema de gerenciamento de banco de dados, ou SGBD, é um software que foi concebido como objetivo de gerenciar todos os bancos de dados. Existem diferentes tipos de sistemas de gerenciamento de banco de dados, sendo que alguns deles concebidos para a supervisão e controle adequado das bases de dados configurados para fins específicos.
A importância do planejamento estratégico objetivando adquir estabilidade no mercado. No Brasil não existe o habito de fazer planejamento estratégico desde a fundação da empresa. Nos paises de primeiro mundo tal pratica é um habito.
As respectivas responsabilidades de cada setor para o bom andamento do projeto
os principais portos marítimos do Brasil e seus respectivos links.
Os principais portos marítimos do mundo descritos por região geografica
* Local de entrega * Definição de preços * Termo de pagamento * Garantia * Suporte ao produto * Seguros * Incentivos * Penalidades * Papéis e responsabilidade * Declaração de trabalho da entregas * Linha base do cronograma * Limitação de responsabilidade * Relatórios de desempenho * Remunerações e retenções * Período de desempenho * Local de desempenho do Fornecedor * Aprovação de subcontratadas * Solicitações de mudanças
Publico uma lista com regras básicas e essenciais, independentemente da carga transportada, e que devem ser recordadas ou observadas durante uma operação de transporte. Se uma carga não for acondicionada de forma adequada, configura-se perigo para as pessoas envolvidas nas operações de transporte e para terceiros. A carga mal acondicionada pode tombar do veículo, provocar congestionamento de tráfego e a morte ou lesões a terceiros, logo devemos ter em mente a grande responsabilidade.
