Você Presta Atenção No Seu Lado Intuitivo?
Por Mauro Kahn e Pedro Nobrega do Clube do Petróleo www.clubedopetroleo.com.br
Não é exagero quando afirmamos que a maioria das decisões que guiaram a história da humanidade foram tomadas com base na intuição. Na época em que o homem era privado da massiva quantidade de informação atual, restava-lhe apenas confiar em seus pressentimentos, sensações e experiências passadas. E foi assim que nos comportamos até a ascensão do racionalismo, quando nossa percepção foi alterada e passamos a valorizar em primeiro plano as faculdades da lógica.
Hoje vivemos um período de plenitude nas atividades científicas, um ramo no qual a intuição – embora se faça ainda presente (muitos cientistas defendem sua importância) – acaba evidentemente desvalorizada. Isso não significa, de forma alguma, que ela tenha deixado de agir ou se tornado menos eficiente.
No mundo empresarial, especialmente no que concerne ao processo decisório, o preconceito em relação a esta forma de leitura da realidade também existe. No entanto, aqueles que realmente já ocuparam cargos em que o número de decisões é amplo e o tempo pressiona a todo instante, sabem que jamais devem deixar de prestar atenção àquela firme sensação de que algo de positivo ou negativo, lucrativo ou não, sairá de determinada ação ou interferência nos processos.
Como já foi dito acima, a questão passa especialmente pelo estágio evolutivo de nossa sociedade. Como vivemos em uma época em que dados e fatos reais podem ser medidos, estes nos sugerem uma base mais firme para tomarmos nossas decisões. Se estivéssemos, por exemplo, viajando com um grupo de peregrinos na Idade Média e nos deparássemos com um outro grupo, não teríamos qualquer idéia de como reagir, além de dispormos de pouco tempo para decidir. O que você faria, neste caso? Acenaria, se aproximaria, atacaria ou fugiria? Fosse como fosse, teria que confiar em sua intuição.
A intuição, é claro, poderia estar errada e levar a uma luta desnecessária. No entanto, dificilmente ela falha; o que ocorre muitas vezes é uma má leitura, levada por algum desejo ou medo interno. Temendo o outro grupo, você pode desejar atacar, o que não pode ser visto como um sentimento intuitivo. Outra confusão muito comum é aquela que se faz entre intuição e deduções lógicas. Diz a lenda que Rockfeller salvou-se da Crise de 1929 porque, ao ouvir uma conversa entre dois engraxates sobre seus investimentos na bolsa, retirou seus próprios aplicativos. Esta atitude não pode ser interpretada como uma leitura intuitiva, pois é baseada na lógica: se até mesmo os engraxates estavam investindo na bolsa, era evidente o perigoso caminho tomado pelo mercado financeiro.
Já foi observado pela psicologia que nossa capacidade de intuir se desenvolve naturalmente com o tempo: quanto mais velhos somos, mais intuitivos nos tornamos (uma vez que a intuição é uma junção de experiências vividas e observadas e, de certa maneira inexplicável, assimiladas por nosso corpo). Todos nós já passamos pela situação de receber conselhos de parentes ou amigos mais velhos, conselhos dados sem nenhuma base concreta, que mais tarde mostraram-se acertados. É sempre válido lembrar também que aquilo trazido pela intuição nem sempre é lógico, pois o rumo que as coisas assumem não é necessariamente um rumo lógico.
O processo intuitivo não pode suplantar, evidentemente, o processo racional. Quando temos tempo, dados e fatos em nossas mãos, é sempre recomendável trabalhar com eles. Ainda assim, é bom lembrar que o mundo não está jogando a nosso favor e que essa equação dificilmente estará pendendo desta maneira para o nosso lado. Portanto, mesmo que isso signifique retardar um pouco sua decisão, não deixe de ouvir seu lado intuitivo. Saiba quando e aquilo que ele está falando.
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Mauro Kahn & Pedro Nóbrega - Clube do Petróleo
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* Números retirados do Atlas da Nacional Geographic (volume 19 – A Terra em Números)
Publicação e divulgação integral deste artigo estão autorizadas desde que sejam preservados os créditos de autoria e mantido inalterado o conteúdo.
(Artigonal SC #678185)
Palavras-chave do artigo:
petróleo
,psicología
,recursos humanos
,Negocios
,Administração
,Finanças
,Intuição
A ética permeia as áreas do conhecimento do PMBOK - Project Management Body of Knowledge. Assim, o Código de Ética e de Conduta Profissional do PMI é um documento específico que norteia as obrigações básicas de um gerente de projetos quanto à responsabilidade, respeito, justiça e honestidade. Se o aceite ao código é requisito para a obtenção do certificado PMP (do PMI, o seu cumprimento é requisito para o exercício pleno da profissão de gerente de projetos e para se ter a consciência tranquila!
A consultoria empresarial é uma atividade que cresce cada vez mais no mercado mundial e nacional. Será que voc6e também precisa dela?
O mercado está repleto de opções para software de gestão. São tantas, que as vezes fica mais difícil decidir qual é o melhor software do que qual é a melhor empresa.
A gerência de projetos atribui baixa prioridade para a área de comunicação na fase de planejamento de um projeto, porém, isto a transforma em uma das áreas com maior quantidade de problemas na execução do projeto. Para endereçar esta característica dever-se-ia elaborar um efetivo Plano de Comunicação no projeto, monitorando-o durante sua execução.
A cada dia, as exigências para o gerenciamento de projetos se sofistica em termos de habilidades, competências e ferramentas. Assim, o gerente de projetos além de conhecer as boas práticas contidas no PMBOK do PMI, deve sim assumir uma postura de profissional reflexivo, pesquisador e crítico.
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De forma indiscutível, o gerenciamento dos Recursos Humanos é um item fundamental no projeto, uma vez que são as pessoas que 'fazem as coisas acontecerem'. Como estimular e incentivar as equipes, para que se motivem?
Os indicadores de projetos, além de monitorar o desempenho de um dado projeto, indicam tendências futuras caso a situação permaneça inalterada no projeto. Embora os indicadores não mostrem quais são os problemas existentes, a sinalização evidenciada pelos indicadores aliada à análise de causa-raiz na dimensão analisada (custo, prazos, qualidade, satisfação do usuário dentre outras) permitirá a identificação dos problemas para posterior tomada de decisão e implantação de plano de ação corretivo.
Programação: O palestrante exporá de forma simples, porém em termos apropriados, o atual modelo brasileiro de E&P (exploração, desenvolvimento e produção de petróleo e gás natural) e o modelo proposto pelos quatro projetos de lei enviados pelo Poder Executivo Federal ao Congresso Nacional para as atividades na área do "Pré-sal".
Em matéria da Nicomex Notícias, de 28 de janeiro de 2010, foram divulgados planos audaciosos de empresas como a Chevron, que, em parceria com a PETROBRAS, promete números acima dos US$5 bilhões em investimentos na Bacia de Campos, visando à recuperação de até 380 milhões de barris em campos já em produção, desta forma otimizando a região. Além da Chevron, a OGX promete investir cerca de US$30 bilhões no E&P brasileiro nesta década.
A Indústria Naval está a todo vapor para atender ao ritmo da Indústria do Petróleo e suas incessantes encomendas de petroleiros, plataformas, FPSO, centenas de embarcações de apoio “Offshore” e até sondas de exploração.
As estatísticas mostram que atualmente existe um carro na China para cada 35 chineses. Apesar de ainda estarem longe do Brasil, em que a média é de um carro para cada 8 brasileiros, e principalmente dos EUA, onde há quase um carro para cada cidadão americano, o que acontecerá com o Mundo quando cada família chinesa tiver o seu carro?
A modernidade do projeto reduzirá bastante os custos portuários e ainda permitirá a atracação de navios bem maiores que os atracados hoje, já que a profundidade média planejada gira em torno de 18 metros submarinos.
Imaginem que nossas reservas poderão facilmente quadruplicar, mas não esqueçam de levar em conta que este tesouro está a 350km do litoral e a mais de 6 mil metros de profundidade. Façam as contas conosco: quantos navios e barcos de apoio deverão ser construídos? Quantas das tão complexas “Árvores de Natal”? BOP.s? Quilômetros de umbilicais necessários para explorarmos e produzirmos todo este óleo que tanto ambicionamos?
Em tempos de pré-sal só pensamos nas novas e gigantes reservas de petróleo que iremos descobrir e até deixamos para segundo plano os projetos de grande magnitude e importância como é o caso do “COMPERJ”.
Entretanto, nós cariocas, devemos mesmo é nos orgulhar com a nossa cidade que está fazendo a sua parte e se preparando para sediar os jogos olímpicos de 2016.
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