As 10 Dicas para O Sucesso Da Empresa Familiar

Publicado em: 16/04/2008 |Comentário: 0 | Acessos: 5,983 |

artigo colado abaixo :
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ARTIGO : AS 10 DICAS PARA O SUCESSO DA EMPRESA FAMILIAR
Prof.João Mariano de Almeida

ALGUMAS REFLEXÕES SOBRE OS CAMINHOS DAS EMPRESAS FAMILIARES, SEUS PROBLEMAS E SOLUÇÕES E A SUA SOBREVIVÊNCIA PELA PROFISSIONALIZAÇÃO TOTAL.
1.entender que os problemas podem estar escondidos sob um cortina do sucesso financeiro e social e procurar definir claramente sua origem e dimensão...
2.compreender que num universo onde existem mais de 02 pessoas, as decisões tem que ser compartilhadas e exercitar esse processo desde o início da empresa...
3.criar processo de treinamento e capacitação interna e externa dos herdeiros e sucessores, com orientadores previamente definidos, de forma que venham para a empresa já com formação básica e conceitual definida e conhecimento do funcionamento da mesma...

4.criar um conselho de família para definir entrada e saída de famíliares nas empresas, gestão dos recursos financeiros e materiais e política geral...
5.proporcionar absorção de familiares nas empresas desde que cumpridas as regras definidas e venham para somar. Da mesma forma, preparar a saída daqueles que estejam destruindo a gestão familiar...
6.possibilitar que os não familiares tenham oportunidade de carreira, até o topo da organização, sem reservar espaços para a família, com todos concorrendo em igualdade de condições e profissionalmente, sem um limite hierárquico fixado e com isso motivar seus colaboradores...
7.não empurrar com a barriga indefinidamente as decisões de sucessão e profissionalização, pôr medo de perder o poder, ego pessoal e status social. O atraso nas decisões pode gerar a perda dos patrimônios empresarial e pessoal...
8.criar mecanismos para garantir a continuidade da empresa através das gerações (holding patrimonial familiar, acordo de acionistas, conselho de família, conselho de administração, normas e procedimentos, unidades de negócios, código de ética para sócios e parentes, fundações, abertura de capital, outros viáveis juridicamente)...
9.em casos de cisão, ruptura, falta de acordo, brigas, procurar uma solução a curto prazo, evitando demandas judiciais e prolongar o sofrimento pessoal...
10.solicitar ajuda de terceiros (amigos que tenham passado pôr situações similares) ou profissionais caso não consigam soluções no ambiente familiar...

...uma contribuição de quem acredita que as empresas familiares podem ser um sucesso, desde que profissionalizadas em tempo hábil....

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    Fonte do artigo: http://www.artigonal.com/gerencia-artigos/as-10-dicas-para-o-sucesso-da-empresa-familiar-388476.html

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    Empresas de todo Brasil costumam hoje utilizar cartões como o Visa Vale para pagamento de vale alimentação para funcionários. Esses cartões são aceitos em mercados, bares, lojas de conveniências e outros lugares menores, como açougues. É de se imaginar que, pela variedade de estabelecimentos que aceitam o Visa Vale como meio de pagamento, o cartão também poderia ser usado para pagar qualquer tipo de produto - como em um supermercado, por exemplo.

    Por: Edson RIbeirol Negócios & Admin.> Gerêncial 02/04/2012 lAcessos: 86
    Ivan Postigo

    Andar pelos corredores das empresas é realizar um mergulho no universo das decisões. Dois aspectos se destacam: pressa e urgência. Pressa no sentido de ligeireza, rapidez, e urgência como presteza e, evidentemente, afã, onde residem o ímpeto, o desejo, a vontade. Ao estudar as organizações temos que prestar atenção aos seus impactos e reações. E, nesse sentido, quem sofre mais é a média empresa.

    Por: Ivan Postigol Negócios & Admin.> Gerêncial 24/02/2012 lAcessos: 28
    mauricio de oliveira

    Mas comunicação, tanto interna quanto externa, deve ser considerada importantíssima em qualquer área; todas informações devem ser públicas para que todos os funcionários tomem conhecimento oficialmente. Seja o lançamento de um novo produto, a promoção de fulano, a possibilidade de cortes de pessoal (a famosa Barca), tudo tem de ser transparente.

    Por: mauricio de oliveiral Negócios & Admin.> Gerêncial 22/02/2012 lAcessos: 23
    Raphael Couto

    Recebi um e-mail hoje e achei de um imenso valor, pois reflete a realidade nua e crua do ser humano. Abaixo segue um exemplo claro de como funciona no dia a dia. Por isso você deve sempre se esforçar para ser o melhor, para ser diferente, ou seja, para fazer a diferença.

    Por: Raphael Coutol Negócios & Admin.> Gerêncial 12/02/2012 lAcessos: 37

    Quando surge a necessidade de um abastecimento temporário de energia, não importa o quanto, alugar um gerador pode ser a solução ideal.

    Por: Jack Birnesl Negócios & Admin.> Gerêncial 24/01/2012 lAcessos: 30
    Max Leonardo Mendonça da Silva

    O presente artigo faz uma discussão sobre a nova proposta de partilha dos royalties do petróleo.

    Por: Max Leonardo Mendonça da Silval Negócios & Admin.> Gerêncial 12/01/2012 lAcessos: 99
    mauricio de oliveira

    O Objetivo de se programar os recursos é determinar onde e quando uma determinada ordem de produção irá ser feita. O Planejamento tem um foco macroexecutacional, enquanto a Programação tem um foco microexecutacional, significa que nesta fase além de dizer quanto será produzido, quando será produzido e como será produzido, ela também fulaniza, diz quem serão os operadores responsáveis pela execução da atividades.

    Por: mauricio de oliveiral Negócios & Admin.> Gerêncial 04/01/2012 lAcessos: 49
    Ricardo Mallet

    Neste artigo, vamos conhecer e analisar os principais desafios que o gestor deve enfrentar e vencer para desenvolver uma equipe, e os conceitos e técnicas que dão suporte à liderança quando exercida em grupos de trabalho.

    Por: Ricardo Malletl Negócios & Admin.> Gerêncial 28/12/2011 lAcessos: 121
    prof.joão mariano de almeida

    a necessidade da mulher, que lida com empresas familiares, acompanhar as mudanças sociais e os novos papéis, tanto no lar, como nos negócios, entendo que a reciclagem [e parte da sobrevivência e perspectiva de bons resultados. Não confundir papel masculino com feminino, virando um coronel de saias, faz parte do lado saudável da mulher executiva empreendedora. Cultivar a vida espiritual e não deixar de sonhar, é um dos caminhos para a saúde mental, física, profissional.

    Por: prof.joão mariano de almeidal Negócios & Admin.> Pequenas Empresasl 16/04/2008 lAcessos: 1,393
    prof.joão mariano de almeida

    uma idéia que a capacitação tem vários níveis,como uma escada, a partir do degrau operacional, gerencial, diretoria e proprietários, exigindo capacitação para cada nível, de formas diferentes.

    Por: prof.joão mariano de almeidal Carreira> Recursos Humanosl 16/04/2008 lAcessos: 1,427

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