O Futuro Da Administração
Como você imagina o futuro da gestâo?
Projete seu pensamento uma ou duas décadas à frente e pergunte-se: Como as empresas mais bem-sucedidas de amanhã serão organizadas e administradas?
Que práticas de gestão novas e heterodoxas irão diferenciar a vanguarda da velha guarda? O que os gestores das empresas líderes estarão fazendo ou não que surpreenderia os líderes empresariais de hoje?
O que será diferente na maneira como as empresas gerenciam a capacidade, distribuem recursos, desenvolvem estratégias e avaliam o desempenho?
Assim começa o novo livro "The Future of Management" , lançado no último trimestre de 2007, pela Elsevier Editora.
Em português, o livro chama-se "O futuro da Administração".
Escrito por Gary Hamel, professor de gerência estratégica e internacional na London Business School, ganhador do prêmio McKinsey e consultor de inúmeras empresas, dentre elas a Motorola, Ford, Eastman Kodak, AT&T e Dow Chemical.
Neste novo livro, o autor procura responder a pergunta: o que realmente estimula o sucesso de longo prazo de uma empresa?
Não é a excelência operacional ou novos modelos de negócios, mas a inovação em gestão – novas maneiras de reunir talentos, distribuir recursos e formular estratégias.
No século passado, grandes avanços na “tecnologia de gestão” permitiram que algumas empresas – incluindo General Electric, Procter & Gamble e Visa – cruzassem novos limiares de desempenho, e construíssem vantagens de longo prazo. Ainda assim, falta à maioria das empresas um processo disciplinado de inovação em gestão.
Em O futuro da Administração, Gary Hamel, afirma que as empresas precisam, mais do que nunca, de ousada inovação em gestão. O modelo atual – centrado em controle e eficiência – não é mais suficiente em um mundo em que a adaptabilidade e a criatividade impulsionam o sucesso empresarial.
Prático e profundo, O futuro da administração oferece exemplos de um grupo de elite de pioneiros da gestão moderna – empresas que desafiaram os dogmas de gestão, e estão colhendo os benefícios.
Prepare-se para se libertar dos grilhões dos dogmas de gestão do passado. Os vencedores de amanhã serão as empresas que começarem hoje a inventar o futuro da administração.
Em seu livro mais polêmico até hoje, Hamel fala sobre crenças herdadas, as quais impedem que as empresas do século XXI superem novos desafios. Com uma análise incisiva e exemplos eloqüentes, ele explica como transformar sua empresa em uma inovadora em gestão.
Ao longo do livro, Hamel revela:
- Os desafios cruciais que determinarão o sucesso competitivo em uma época de acelerada mudança.
- Os efeitos prejudiciais de nossas crenças de gestão remanescentes de outra época.
- As práticas de gestão anticonvencionais, que geram resultados de sucesso em empresas pioneiras.
- Os novos princípios que toda empresa deve incorporar ao seu DNA de gestão.
- O potencial da Web de destruir práticas antigas de gestão.
- As medidas que sua empresa pode tomar agora para criar sua própria vantagem de gestão.
Extremamente voltado ao pensamento para inovação nesta última década, Hamel, já no prefácio do livro, coloca uma situação para reflexão, muito interessante:
"Em 1968, na véspera de Natal, o módulo de comando da Apollo 8 tornou-se o primeiro objeto construído pelo homem a orbitar ao redor da Lua. Durante sua jornada de volta para a Terra, o filho de um controlador de solo perguntou ao pai: "Quem está pilotando a espaçonave?" Quando a pergunta foi transmitida à tripulação que retornava para casa, o astronauta Bill Anders respondeu: "Acho que Sir Isaac Newton está no comando agora."
A exemplo desse jovem curioso, eu gostaria de fazer uma pergunta: Quem está comandando sua empresa? Talvez você fique tentado a responder, "o CEO", ou "a equipe de executivos", ou "todos nós da administração intermediária". E você estaria certo, mas essa não seria toda a verdade.
Em grande parte, sua empresa está sendo administrada, neste exato momento, por um pequeno grupo de teóricos e profissionais que já morreram há muito tempo, e que criaram as regras e convenções da gestão "moderna", nos primeiros anos do século XX.
Eles são os poltergeists que habitam na máquina bolorenta da gestão. São suas prescrições, que se repetem ao longo de décadas, que moldam, de forma invisível, a maneira como sua empresa aloca recursos, estabelece orçamentos, distribui poder, recompensa os funcionários e toma decisões.
A gestão está ultrapassada
Segundo Hamel, o que restringe o desempenho de uma organização não é o modelo de negócios, não é o modelo operacional, mas sim o modelo de gestão.
Por isso neste livro, o autor tem como objetivo mostrar como se tornar um pioneiro da gestão no século XXI, equipá-lo para reinventar princípios, processos e práticas de gestão para a nossa era pós-moderna.
Inteligência Coletiva
"Todo mundo sabe que, na maioria dos casos, um grande grupo é mais inteligente que um pequeno.
Então por que tantos executivos relutam em aproveitar o poder da inteligência coletiva? pergunta Hamel.
São 251 páginas de uma leitura bem agradável.
(Artigonal SC #440625)
A administração escolar tradicional vem passando por diversas mudanças ao longo dos anos, tendo como principal metamorfose no bojo das vivências educacionais a gestão democrática que tem como pano de fundo a promoção do indíviduo rumo a cidadania, a autonomia e a criticidade por meio do envolvimento de todos os interessados na melhoria do ensino em sentidos múltiplos, construindo os afazeres pedagógicos com educandos, educadores, pais e a comunidade em geral praticando o trabalho coletivo.
Ao iniciar esta reflexão, a primeira preocupação é contextualizar o estudo da gestão educativa em nosso país, examinando-a no âmbito de sua história política e cultural. Este exercício se fundamenta na hipótese de que o atual estado do conhecimento no campo da administração da educação não é um fato gratuito; pelo contrário, é o resultado de um longo processo de construção histórica do qual todos participamos. Ou seja, somos autores de uma história inconclusa.
Segundo RAYMUNDO (1992)o que dificulta o enquadramento teórico da Administração é o fato de ela transitar livremente entre o senso comum. A Administração é praticada não só entre aqueles que possuem formação acadêmica específica, como também é possível encontrar em diversas organizações administradores que não são formados e contam somente com o pratica. Encarar a Administração, como um corpo de conhecimentos dotados de um objeto de estudos, é requisito que a qualifica como ciência.
o futuro da administração, e o pensamento comteporâneo em relação ao trabalho do administrador.
O presente artigo tem como escopo analisar de que maneira a Carta Maior atua na construção de uma administração pública de caráter mais participativo e o chamado “novo serviço público” no Estado de Direito Brasileiro.
No Brasil, os contextos político, econômico e social impõem transformações macro-institucionais, que afetam o papel do Estado. Cada um destes elementos supramencionados, por sua vez, exige significativas transformações nas instituições públicas, posto que comprometem o Poder Executivo do Estado brasileiro.De que maneira a Carta Maior atua na construção de uma administração de caráter mais participativo e o chamado “novo serviço público” no Estado de Direito Brasileiro? Qual a sua influência p
Vamos falar um pouco sobre a história da Administração. Seu surgimento, evolução e idéias durante o passar dos anos. Como era e como se entende hoje a Profissão de Administrador de Empresas. Texto baseado no original do informativo CRA/2005-Da autora Luncinda P Gomes.
Quais as principais características de um líder ? Você está disposto a servir ? Leia este resumo e siga o caminho mais acertado.
Como delegar tarefas e fazer a equipe evoluir na direção dos objetivos da empresa? Imagine um pássaro com uma asa só, dificilmente ele conseguirá alçar grandes voos. Um líder que não sabe delegar é como se fosse um pássaro de uma asa só. Saber delegar é uma das habilidades mais importantes que um líder deve dominar. Saiba como delegar seguindo as dicas apresentadas nesse artigo.
Porque o Profissional empreendedor assusta ? Por que não os valorizamos oferecendo-lhes desafios não simplesmente um cargo na organização No segmento de Vendas, o Profissional com tais características deveria ser o profissional mais procurado.
É preciso sair da posição de conforto em que nos colocamos e nos sentimos seguros, caso não queiramos ser engolidos e derrotados. Desconfortar é a palavra de ordem
As empresas altamente competitivas se identificaram com a relevância, alcance que gera o fato de estarem não somente identificadas com o que atualmente o conhecimento contribui, senão, com a necessidade que seu recurso humano o maneje, contar com a visão e compromisso de uma gerência moderna que sabe o que atualmente a gestão do conhecimento encerra.
Como atingir níveis de qualidade e produtividade através do método Meta Especial de Rendimento e Desempenho Adicional.
Alguns sinais que você tem um problema de motivação dos colaboradores em sua empresa: As pessoas ficam doentes com mais freqüência; 2. A participação nas reuniões comerciais e o interesse pela empresa caem significativamente; 3. Há aumento de erros de todos os tipos; 4. As Vendas caem; 5. Fofocas entre os funcionários em pleno expediente de trabalho.
A eficácia se define como a capacidade de conseguir os objetivos e metas programadas com os recursos disponíveis num tempo predeterminado. Capacidade para cumprir no lugar, tempo, qualidade e quantidade, as metas e objetivos estabelecidos. Entende-se por eficácia a relação que existe entre o bem ou serviço e o grau de satisfação do cliente e da empresa. De maneira que ao falar de qualidade, de satisfação do cliente, do lucro dos objetivos corporativos, fala-se de eficácia.
Novembro marcou o centésimo aniversário de Peter Drucker, chamado de colaborador emblemático por Adi Ignatius, editor-chefe da Harvard Business Review. Drucker tinha a extraordinária capacidade de enxergar o todo e via com clareza os desafios que o executivo enfrenta na vida real, completa Ignatius.
Muitos estudantes de graduação e pós-graduação, estão se interessando em estudar com mais profundidade o campo da Inteligência Competitiva. Apenas como referência inicial, seguem alguns livros que podem ajudar, quem está iniciando este caminho. Existem muitos mais, gradualmente vou incorporá-los à lista.
Em conversa recente com profissionais e alunos de MBAs, sobre conceitos, ferramentas e modelos de Inteligência Competitiva, uma das principais dúvidas dos presentes foi como relacionar Inteligência com um fato inovador, ou seja, com uma tendência de mercado.
A Inteligência Competitiva é uma ferramenta indispensável na atual economia do conhecimento. Ela utiliza a coleta e análise de informações sobre as capacidades, vulnerabilidades e intenções de competidores no mundo dos negócios, a partir do uso de bancos de dados, fontes primárias (entrevistas com clientes por exemplo), fontes secundárias (jornais, revistas, publicações em geral), outras "fontes abertas" (associações, sindicatos), por meio da investigação ética.
Após uma década de desenvolvimento dos conceitos, metodologias e ferramentas de Inteligência Competitiva no Brasil, um novo momento começa a surgir. São as utilizações aplicadas ou “específicas” de Inteligência. A base para estas “aplicações específicas” é o conceito de análise estrutural como uma metodologia para a compreensão das cinco forças fundamentais da concorrência em uma indústria, segundo Porter.
Os planos de negócios, planejamentos estratégicos, planos anuais de marketing mais bem elaborados, nem sempre geram os resultados esperados.
Na opinião de Leonard Fuld, desenvolver inteligencia competitiva é semelhante a criar uma pintura pontilhada. Seu objetivo não é criar uma imagem perfeita, mas uma imagem representativa da realidade (como Seurat fez ao criar sua cena serena com o mínimo de pontilhados). Inteligencia é usar informação de forma eficiente e tomar decisões com uma imagem menos do que perfeita. É ver claramente sua concorrência, compreender a estratégia e agir antecipadamente com esse conhecimento.
Inteligência Competitiva, segundo Kahaner (1996), citado pelo Professor Jerry Miller em O Milênio da Inteligência Competitiva, Bookman, 2002, é um imperativo devido a fatores como a velocidade dos processos de negócios, a sobrecarga de informações, o crescimento global do processo competitivo com o surgimento de novos participantes, a concorrência cada vez mais agressiva, as rápidas mudanças tecnológicas, entre outras questões.
