O Que É Paradigma

Publicado em: 31/05/2009 |Comentário: 3 | Acessos: 16,731 |

Paradigma é aquilo em que acreditamos como verdade incontestável e que tem uma função: nos impõe limites!

Você já notou como as coisas mudam rapidamente hoje em dia? Quantas coisas mudaram em sua vida nos últimos 10 anos? Nos últimos 5 anos? No último ano? E no último mês? Novo emprego, crise financeira, oportunidades inesperadas, doenças, vitórias, alegrias, novo namoro, separação, casamento, tecnologias novas, complicações novas, enfim... a única coisa que não muda é a mudança. Muitos de nós sabemos disso, mas não costumamos nos preparar para um mundo em constante mudança. O que nos impede de mudar é a falta de revisão das informações que herdamos sem contestar. As influências em nossas vidas – família, escola, religião, ambiente de trabalho, amigos e sociedade – foram e são responsáveis por nos passar informações que raramente revisamos e que aceitamos como verdades incontestáveis: os paradigmas. Os paradigmas são benéficos, pois eles nos passam o conhecimento desde as antigas gerações, porem, se o mundo continua mudando, é importante que os paradigmas também. Portanto, o problema não é o paradigma, e sim a “Paralisia” de Paradigmas.

Vejamos alguns paradigmas em negócios e qualidade de vida que foram quebrados nos últimos tempos. Quem se adaptou as novas realidades provavelmente transformou as mudanças em oportunidades para o sucesso e o crescimento. Quem não revisou seus conceitos provavelmente perdeu várias oportunidades e poderá estar em declínio inevitável.

Paradigma Antigo: O emprego nunca acabará no mundo 

Novo Paradigma: O emprego mudou de foco. Sai o empregado, entra o empregável

Paradigma Antigo: Empregados são subordinados

Novo Paradigma: Empregados são parceiros, cooperadores e associados

Paradigma Antigo: Sem Carteira assinada não trabalho    

Novo Paradigma: Novos vínculos e acordos de trabalho serão encontrados

Paradigma Antigo: É preciso ter idéias novas        

Novo Paradigma: É preciso escapar das idéias antigas

Paradigma Antigo: Se funcionou, está absoluto    

Novo Paradigma: Se funcionou, já está obsoleto

Paradigma Antigo: Tudo se consegue resolvendo problemas       

Novo Paradigma: Tudo se consegue explorando oportunidades

Paradigma Antigo: Quem sabe mais, ganha mais  

Novo Paradigma: Quem sabe antes, ganha mais

Paradigma Antigo: Quem tem um bom currículo tem tudo          

Novo Paradigma: Currículo é bom para desempatar quando dois recrutados estão no mesmo nível

Paradigma Antigo: Saber fazer é mais importante

Novo Paradigma: Fazer saber é mais importante

Paradigma Antigo: A empresa maior vence a menor         

Novo Paradigma: A empresa mais ágil vence a mais lenta

Paradigma Antigo: O importante é ter opinião forte         

Novo Paradigma: O importante é ser flexível

Paradigma Antigo: Quem paga o salário é o patrão           

Novo Paradigma: Quem paga o salário é o cliente

Paradigma Antigo: Fuja das ameaças     

Novo Paradigma: Transforme ameaças em oportunidades

Paradigma Antigo: Essa crise vai passar, Vai sim  

Novo Paradigma: Essa crise vai passar e depois que ela passar vem outra pior. É preciso olhar a turbulência como coisa natural. A transição é continua.

Paradigma Antigo: Conhecimento é Poder            

Novo Paradigma: Execução é Poder

Paradigma Antigo: Nosso lema é não aceitar devolução   

Novo Paradigma: Se o cliente não gostou, não houve negócio.

Paradigma Antigo: O gerente é o manda-chuva    

Novo Paradigma: O gerente é o facilitador, inspirador

Paradigma Antigo: O importante é planejar, organizar e controlar           

Novo Paradigma: O importante é influenciar, facilitar, motivar, ensinar, liderar

Paradigma Antigo: Controle: confiar é bom; conferir e melhor    

Novo Paradigma: Aumente sua expectativa a respeito do bom desempenho dos outros

Paradigma Antigo: O consumidor não perdoa o erro da empresa 

Novo Paradigma: O imperdoável para o consumidor não é o erro, mas a maneira como a empresa reage ao erro

Paradigma Antigo: Vender é falar persuasivamente          

Novo Paradigma: Vender é falar empaticamente

Paradigma Antigo: Vender é falar corretamente   

Novo Paradigma: Vender é ficar rouco de tanto ouvir

Paradigma Antigo: Concorrente não tem vez        

Novo Paradigma: Concorrente que não incomoda é aquele que ainda não nasceu

Paradigma Antigo: O importante é ter argumentos poderosos      

Novo Paradigma: O importante é fidelizar clientes.

Paradigma Antigo: Profissional que sabe massagear o ego da Diretoria é promovido     

Novo Paradigma: As empresas estão deixando de ser paternalistas ou não sobreviverão.

Paradigma Antigo: A escola é um lugar  

Novo Paradigma: A escola também é o CD, o vídeo, a internet, a vídeoconferência etc.

Paradigma Antigo: Cultura da malhação do corpo

Novo Paradigma: Cultura da Mente sã para um corpo sano

E por último, repense seu tempo. No futuro o dia continuará tendo 24 horas. Portanto, abandone velhos conceitos do tipo “o tempo passa” (quem passa é você, o tempo sempre fica), “o tempo voa” (o tempo tem velocidade constante, você que é lento, rápido, agitado angustiado ou estressado por causa das atividades). Administre seu tempo na plenitude da sua eficácia. Consagre sua energia e esforço para meditar, estudar e desenvolver-se como um Ser Espiritual que você é, e você estará se preparado para as Novas Mudanças.

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    Fonte do Artigo no Artigonal.com: http://www.artigonal.com/gerencia-artigos/o-que-e-paradigma-946625.html

    Palavras-chave do artigo:

    paradigma

    ,

    mudancas

    ,

    gerencia

    Comentar sobre o artigo

    Abraao Dahis

    Este artigo tem por objetivo apresentar um comparativo entre experiências acumuladas em 25 anos de trabalho contínuo no desenvolvimento intuitivo e informal de idéias criativas, gerando projetos executados e resultados de sucessos e fracassos relativos e possíveis projetos semelhantes, desenvolvidos com base nos conhecimentos, metodologia e técnicas atuais de Gerenciamento de Projetos. Com certeza o avanço da tecnologia por estas duas décadas e meia, acarretou a mudança de vários paradigmas e confirmação de outros, principalmente o que afirma que os negócios são dependentes das informações e comunicações. Hoje não podemos dispensar essas conquistas, pois sem essas ferramentas, não alcançaremos mais um patamar no mesmo espaço de tempo que nos é necessário.

    Por: Abraao Dahisl Negócios> Ger. de Projetosl 03/06/2008 lAcessos: 1,060
    Patricia Gomes

    O estudo aborda a gestão de pessoas como instrumento de diferencial competitivo para as organizações.

    Por: Patricia Gomesl Negócios> Gestãol 10/04/2011 lAcessos: 5,163

    A partir de uma revisão de literatura que possui como objeto de estudo a motivação e a mudança, este artigo científico pretende abordar o processo de mudança organizacional à luz dos aspectos motivacionais e de comunicação organizacional, tendo como base a percepção dos autores acadêmicos e a opinião de pessoas envolvidas, no intuito de indicar quais as ações que deveriam ser adotadas por uma Instituição de modo a facilitar o processo de mudança e estimular a adesão dos servidores .

    Por: Carlos Coutol Negócios> Gestãol 19/03/2012 lAcessos: 1,898
    Francisco Iglesias Bretas

    As funções do PMO, mais comumente conhecido como "Escritório de Projetos" (do inglês Project Management Office) evoluíram e este não deve ser somente mais uma entidade organizacional de suporte ao negócio através do controle de cronogramas, relatórios de performance, dentre outras atividades...

    Por: Francisco Iglesias Bretasl Negócios> Ger. de Projetosl 15/03/2012 lAcessos: 145
    Abraao Dahis

    Sempre que vejo uma ilustração, foto ou réplica da obra-prima O Pensador, do francês Auguste Rodin, enxergo ali também, o nascimento do homem imaginando e descobrindo o poder de seu pensamento. A fantasia lhe surgindo e expandindo o seu potencial mental. O pensamento e sua comunicação como importantes ferramentas para gerentes de projetos. “A imaginação é mais importante que o conhecimento” - Albert Einstein.

    Por: Abraao Dahisl Negócios> Ger. de Projetosl 03/06/2008 lAcessos: 13,042

    O presente trabalho aborda a questão da prática da coordenação na atualidade e identificar a função da coordenação pedagógica nas escolas, destacando a sua importância e as dificuldades enfrentadas. O trabalho pedagógico somente se desenvolve de maneira eficaz se envolver o coletivo, em uma troca de conhecimentos e práticas educativas. Para tanto, se faz necessário romper barreiras que acabam inibindo o trabalho de qualidade e a coletividade na escola.

    Por: Missilene Magalhãesl Educação> Ciêncial 17/04/2011 lAcessos: 4,526 lComentário: 1
    Millennium Network

    O sucesso das organizações e as oportunidades de prosperar dependem fortemente de um estreito alinhamento entre o planejamento estratégico do negócio e os esforços gerenciais para a realização de projetos.

    Por: Millennium Networkl Negócios> Gestãol 24/03/2014
    Millennium Network

    Esse artigo fornece algumas lições sobre melhores práticas de mercado para atualizações bem sucedidas de sistemas ERP.

    Por: Millennium Networkl Negócios> Gestãol 20/03/2014 lAcessos: 34

    Curso do IDORT prepara as companhias a lidarem com as transformações sem estresse

    Por: Polyanna Rochal Negócios> Administraçãol 30/04/2009 lAcessos: 93

    Muitas pessoas, por diversos motivos pode acabar por não ter conhecimento sobre qual seria a diferença entre uma cozinha industrial, e qual seria a cozinha convencional, ou seja, aquela que acaba por ser utilizada nas casas, assim como também que podem acabar por atender tanto a famílias, ou até mesmo a pequenas empresas que podem funcionar dentro de casas.

    Por: anamarial Negócios> Gerêncial 15/10/2014
    Robson

    Customer Relationship Management (CRM). Gestão de Relacionamento com o cliente. A maneira como tratamos nossos clientes e como coletamos dados relacionados ao porque ele vem ao nosso encontro é muito importante. E muitas empresas não valorizam este momento mágico que é QUANDO O CLIENTE ESTÁ NO SEU ESTABELECIMENTO.

    Por: Robsonl Negócios> Gerêncial 02/09/2014 lAcessos: 35
    Ricardo Mallet

    São os vendedores e os políticos que dominam efetivamente a arte da persuasão. E também uma grande variedade de trapaceiros profissionais, até porque suas vidas dependem diretamente disso. E se os líderes pudessem utilizar (de forma ética e responsável) as mesmas técnicas desses profissionais para aumentar o engajamento das suas equipes?

    Por: Ricardo Malletl Negócios> Gerêncial 28/07/2014

    Em diferentes esferas de atuação profissional, percebe-se a propagação do mito de que ser profundo conhecedor de um tema basta para falar bem em público. Mas é comum assistir a discursos em público de profissionais experts – seja um diretor de uma área na empresa, um responsável por um importante projeto ou um professor renomado em uma área – e avaliar a mensagem falada como pouco clara ou o orador como pouco envolvido ou preparado.

    Por: Vívian Cristina Riol Negócios> Gerêncial 21/03/2014 lAcessos: 26
    Ricardo Mallet

    Mal administrado, um conflito que poderia ser oportunidade de melhoria e inovação, poderá ser o estopim que detonará atos de vingança e traição. Vamos estudar esse roteiro e entender por quê.

    Por: Ricardo Malletl Negócios> Gerêncial 20/01/2014 lAcessos: 26

    FRANQUIAS DE ALIMENTAÇÃO As franquias de alimentação apresentaram o segundo maior faturamento do franchising em 2012, registrando R$ 20 bilhões e um avanço de 17,6% em faturamento, em relação a 2011.

    Por: Thiago Franklinl Negócios> Gerêncial 13/01/2014 lAcessos: 21
    Noscilene Santos

    No início do século XXI, estudos realizados por Hersey & Blanchard, deram origem a liderança situacional, baseado em modelos já conhecidos como a teoria de Maslow, Hetzberg, Douglas Mcgregor e muitos outros. Para os autores, a ação do líder deve estar relacionada ao grau de maturidade do colaborador, que consiste na capacidade de estabelecer objetivos, aceitar responsabilidades e na habilidade em desempenhar tarefas, mantendo em foco as diretrizes estabelecidas pela empresa.

    Por: Noscilene Santosl Negócios> Gerêncial 30/11/2013 lAcessos: 35
    Bruna Azevedo

    Modelo é adotado por empresas que desejam focar em seus negócios e aumentar rentabilidade

    Por: Bruna Azevedol Negócios> Gerêncial 14/11/2013 lAcessos: 57

    Comments on this article

    1
    Pablo 16/03/2011
    Adorei ! era tudo que estava precisando ler, com isso que acabei de ler, vai servir para a minha vida pesoal e proficional, você esta de parabéns! vou refletir muito a respeito dessas mensagens...
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    Nádia 18/11/2009
    Obrigada... era tudo o que eu precisava para um seminario da facul... valeu!
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    Roseane 13/08/2009
    esse cara e fera , adorei as explanaçoes dele valeu!
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