O Que É Paradigma
Paradigma é aquilo em que acreditamos como verdade incontestável e que tem uma função: nos impõe limites!
Você já notou como as coisas mudam rapidamente hoje em dia? Quantas coisas mudaram em sua vida nos últimos 10 anos? Nos últimos 5 anos? No último ano? E no último mês? Novo emprego, crise financeira, oportunidades inesperadas, doenças, vitórias, alegrias, novo namoro, separação, casamento, tecnologias novas, complicações novas, enfim... a única coisa que não muda é a mudança. Muitos de nós sabemos disso, mas não costumamos nos preparar para um mundo em constante mudança. O que nos impede de mudar é a falta de revisão das informações que herdamos sem contestar. As influências em nossas vidas – família, escola, religião, ambiente de trabalho, amigos e sociedade – foram e são responsáveis por nos passar informações que raramente revisamos e que aceitamos como verdades incontestáveis: os paradigmas. Os paradigmas são benéficos, pois eles nos passam o conhecimento desde as antigas gerações, porem, se o mundo continua mudando, é importante que os paradigmas também. Portanto, o problema não é o paradigma, e sim a “Paralisia” de Paradigmas.
Vejamos alguns paradigmas em negócios e qualidade de vida que foram quebrados nos últimos tempos. Quem se adaptou as novas realidades provavelmente transformou as mudanças em oportunidades para o sucesso e o crescimento. Quem não revisou seus conceitos provavelmente perdeu várias oportunidades e poderá estar em declínio inevitável.
Paradigma Antigo: O emprego nunca acabará no mundo
Novo Paradigma: O emprego mudou de foco. Sai o empregado, entra o empregável
Paradigma Antigo: Empregados são subordinados
Novo Paradigma: Empregados são parceiros, cooperadores e associados
Paradigma Antigo: Sem Carteira assinada não trabalho
Novo Paradigma: Novos vínculos e acordos de trabalho serão encontrados
Paradigma Antigo: É preciso ter idéias novas
Novo Paradigma: É preciso escapar das idéias antigas
Paradigma Antigo: Se funcionou, está absoluto
Novo Paradigma: Se funcionou, já está obsoleto
Paradigma Antigo: Tudo se consegue resolvendo problemas
Novo Paradigma: Tudo se consegue explorando oportunidades
Paradigma Antigo: Quem sabe mais, ganha mais
Novo Paradigma: Quem sabe antes, ganha mais
Paradigma Antigo: Quem tem um bom currículo tem tudo
Novo Paradigma: Currículo é bom para desempatar quando dois recrutados estão no mesmo nível
Paradigma Antigo: Saber fazer é mais importante
Novo Paradigma: Fazer saber é mais importante
Paradigma Antigo: A empresa maior vence a menor
Novo Paradigma: A empresa mais ágil vence a mais lenta
Paradigma Antigo: O importante é ter opinião forte
Novo Paradigma: O importante é ser flexível
Paradigma Antigo: Quem paga o salário é o patrão
Novo Paradigma: Quem paga o salário é o cliente
Paradigma Antigo: Fuja das ameaças
Novo Paradigma: Transforme ameaças em oportunidades
Paradigma Antigo: Essa crise vai passar, Vai sim
Novo Paradigma: Essa crise vai passar e depois que ela passar vem outra pior. É preciso olhar a turbulência como coisa natural. A transição é continua.
Paradigma Antigo: Conhecimento é Poder
Novo Paradigma: Execução é Poder
Paradigma Antigo: Nosso lema é não aceitar devolução
Novo Paradigma: Se o cliente não gostou, não houve negócio.
Paradigma Antigo: O gerente é o manda-chuva
Novo Paradigma: O gerente é o facilitador, inspirador
Paradigma Antigo: O importante é planejar, organizar e controlar
Novo Paradigma: O importante é influenciar, facilitar, motivar, ensinar, liderar
Paradigma Antigo: Controle: confiar é bom; conferir e melhor
Novo Paradigma: Aumente sua expectativa a respeito do bom desempenho dos outros
Paradigma Antigo: O consumidor não perdoa o erro da empresa
Novo Paradigma: O imperdoável para o consumidor não é o erro, mas a maneira como a empresa reage ao erro
Paradigma Antigo: Vender é falar persuasivamente
Novo Paradigma: Vender é falar empaticamente
Paradigma Antigo: Vender é falar corretamente
Novo Paradigma: Vender é ficar rouco de tanto ouvir
Paradigma Antigo: Concorrente não tem vez
Novo Paradigma: Concorrente que não incomoda é aquele que ainda não nasceu
Paradigma Antigo: O importante é ter argumentos poderosos
Novo Paradigma: O importante é fidelizar clientes.
Paradigma Antigo: Profissional que sabe massagear o ego da Diretoria é promovido
Novo Paradigma: As empresas estão deixando de ser paternalistas ou não sobreviverão.
Paradigma Antigo: A escola é um lugar
Novo Paradigma: A escola também é o CD, o vídeo, a internet, a vídeoconferência etc.
Paradigma Antigo: Cultura da malhação do corpo
Novo Paradigma: Cultura da Mente sã para um corpo sano
E por último, repense seu tempo. No futuro o dia continuará tendo 24 horas. Portanto, abandone velhos conceitos do tipo “o tempo passa” (quem passa é você, o tempo sempre fica), “o tempo voa” (o tempo tem velocidade constante, você que é lento, rápido, agitado angustiado ou estressado por causa das atividades). Administre seu tempo na plenitude da sua eficácia. Consagre sua energia e esforço para meditar, estudar e desenvolver-se como um Ser Espiritual que você é, e você estará se preparado para as Novas Mudanças.
Este artigo tem por objetivo apresentar um comparativo entre experiências acumuladas em 25 anos de trabalho contínuo no desenvolvimento intuitivo e informal de idéias criativas, gerando projetos executados e resultados de sucessos e fracassos relativos e possíveis projetos semelhantes, desenvolvidos com base nos conhecimentos, metodologia e técnicas atuais de Gerenciamento de Projetos. Com certeza o avanço da tecnologia por estas duas décadas e meia, acarretou a mudança de vários paradigmas e confirmação de outros, principalmente o que afirma que os negócios são dependentes das informações e comunicações. Hoje não podemos dispensar essas conquistas, pois sem essas ferramentas, não alcançaremos mais um patamar no mesmo espaço de tempo que nos é necessário.
O estudo aborda a gestão de pessoas como instrumento de diferencial competitivo para as organizações.
A partir de uma revisão de literatura que possui como objeto de estudo a motivação e a mudança, este artigo científico pretende abordar o processo de mudança organizacional à luz dos aspectos motivacionais e de comunicação organizacional, tendo como base a percepção dos autores acadêmicos e a opinião de pessoas envolvidas, no intuito de indicar quais as ações que deveriam ser adotadas por uma Instituição de modo a facilitar o processo de mudança e estimular a adesão dos servidores .
As funções do PMO, mais comumente conhecido como "Escritório de Projetos" (do inglês Project Management Office) evoluíram e este não deve ser somente mais uma entidade organizacional de suporte ao negócio através do controle de cronogramas, relatórios de performance, dentre outras atividades...
Sempre que vejo uma ilustração, foto ou réplica da obra-prima O Pensador, do francês Auguste Rodin, enxergo ali também, o nascimento do homem imaginando e descobrindo o poder de seu pensamento. A fantasia lhe surgindo e expandindo o seu potencial mental. O pensamento e sua comunicação como importantes ferramentas para gerentes de projetos. “A imaginação é mais importante que o conhecimento” - Albert Einstein.
Peter Senge definiu o conceito de "Organização de Aprendizagem" (learning organization), a qual é composta por um grupo de pessoas que procuram, em bases contínuas, aprimorar sua capacidade de criar seu próprio futuro.
O presente trabalho aborda a questão da prática da coordenação na atualidade e identificar a função da coordenação pedagógica nas escolas, destacando a sua importância e as dificuldades enfrentadas. O trabalho pedagógico somente se desenvolve de maneira eficaz se envolver o coletivo, em uma troca de conhecimentos e práticas educativas. Para tanto, se faz necessário romper barreiras que acabam inibindo o trabalho de qualidade e a coletividade na escola.
Curso do IDORT prepara as companhias a lidarem com as transformações sem estresse
Este artigo fala sobre a correria dos dias atuais e as diferenças entre gerenciar e liderar.
O valor atribuído ao produto ou serviço deve ser justo, coerente e rentável, pois a perpetuação da empresa se baseia no retorno gerado.
Você já passou pela experiência de trabalhar com um chefe sem noção? Tipo aquele que pede as coisas em cima da hora da reunião mensal de departamento? Ou aquele que mistura o ambiente de trabalho com a vida pessoal e faz você resolver coisas que só caberiam a ele resolver, algo como buscar o terno na lavanderia? Pois é, cada vez mais nos deparamos com chefes sem noção. Isso está se transformando em uma praga.
Este artigo une quatro ferramentas e instrumentos utilizados pela gerência de organizações que buscam novos modelos para administrar seus negócios. Os elementos mencionados são: controle financeiro, SIG, auditoria, balanced scorecard e o benchmarking. Os principais autores citados são Sobral e Peci (2008), Chiavenato (2003) e Oliveira, Prado e Silva (2005).
De todos os desafios de um profissional, o medo de correr riscos é um dos piores.
Comportamento e desenvolvimento da cidadania e do Estado em prover um atendimento de qualidade aos contribuintes!
Reuniões desfocadas, entediantes e que duram demais são comuns no dia a dia. Como organizar uma reunião para que ela seja o mais produtiva possível? A principal dica é pensar cada reunião como um evento e realizá-la em 3 etapas: antes da reunião, durante a reunião e depois da reunião. Cada parte tem a mesma importância. Confira o artigo completo e aprenda o que e como fazer em cada etapa.
Dicas práticas de como utilizar o e-mail como uma poderosa ferramenta e não como uma arma destruidora.
a ideia deste artigo é ajuda-lo a como liderar uma equipe com qualidade e maestria, saber como controlar certas ocasioes com proficionalismo, e tambem a manter a boa comunhão dentro do ambiente de trabalho
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