Artigonal.com - Leia e Publique Artigos
Diretório de Artigos Gratuitos
02.12.2008 Login Cadastro Olá
E-mail:
Senha:
Salve meus dados neste computador 


Organize Seu Tempo

Por: Rogerio Martins Ranking do Autor Prata Autor nos TOP 100 | Publicado em: 12-06-2008 | Comentários: 0 | Acessos: 104 | Avaliação:  (94) Ranking do Artigo Azul (?)

Ricos ou pobres, todos temos em comum o tempo: nossas 24 horas não podem ser encurtadas ou estendidas, mas sim devidamente aproveitadas. Não quero dizer que devemos usar laboralmente nossas 24 horas - temos sim que saber dividir bem o tempo para acomodar produção, descanso e lazer. No entanto, ouço cotidianamente muita gente se queixar da velocidade da vida moderna, da ansiedade e da correria sem descanso.

 

A primeira coisa que recomendo é paradoxal: PARE. É preciso primeiro analisar com detalhe como está a rotina conduzida. Muitas vezes vejo pessoas que fazem infinitas atividades sem qualquer planejamento, somente reagindo aos estímulos de produção: há um problema, vá resolver. Este é um dos maiores ladrões de tempo: a reação por estímulo de urgência. Isso faz com que deixemos de lado o que é importante, nossa meta, nossa prioridade.

 

Para começar a controlar melhor o tempo que dispomos, precisamos definir metas e objetivos: o que queremos realizar naquele dia, naquela semana, em dois meses, assim por diante. É fundamental ter organização do que será feito, além de aprender a lidar com o tempo, o trabalho burocrático e mesmo o telefone.

 

De um ponto de vista prático, recomendo as atitudes abaixo para auxiliar em sua concentração e buscar um melhor uso do tempo:

§      Faça um plano diário do que você quer realizar. Coloque este plano no papel, ou no computador, mas tenha isso bem claro; não deixe que este plano esteja somente na sua cabeça. Quando escrevemos, realizamos a primeira ação para que este plano se concretize.

 

§      Desenvolva lista de metas a atingir (diárias, semanais, mensais e anuais). Não tenha medo que alguns pontos não saiam exatamente como planejados; é importante corrigir as metas periodicamente. Você verá que irá mais facilmente conquistar os objetivos e ter melhor noção do tempo que dispôs para isso.

 

 

§      Tenha prioridades, e aprenda a pesar suas contra as de seu chefe ou de seus clientes. Não aceite passivamente metas que você sabe que não poderá atingir. Uma coisa é superação, vencer desafios. Outra é tentar fazer o impossível, o que não acontecerá de forma alguma.

 

§      Tenha horário para trabalhar só e outro onde você está aberto para receber pessoas. Isso ajuda imensamente na organização. Pode parecer até pretensioso, mas ao ser posto em prática irá ajudar muito inclusive para aqueles que trabalham ao seu redor.

 

§      Nunca tenha um papel mais do que duas vezes em suas mãos. Uma vez é muito melhor. Focalize para fazer isto. Não deixe pendências rolando por muito tempo, tente resolvê-las e finalizá-las.

 

§      Aproveite a tecnologia - computadores, calculadoras, handhelds, celulares e telefones fixos. Mas não seja escravo deles. Procure usá-los de acordo com o seu primeiro planejamento, para que sejam eficazes na sua vida.

 

§      Diminua o tempo gasto com leitura de negócios. Aprenda a folhear, marque o que for importante e posteriormente leia com detalhe. Muitas idéias saem mais facilmente quando juntamos artigos e textos de um assunto e podemos nos dedicar à leitura totalmente.

 

§      Participe somente de reuniões importantes. A princípio, parece que todas são. Nem tanto: analise o que realmente precisa de sua presença (e eventualmente até de uma reunião, será que uma conversa informal pode adiantar?) e procure documentar o que foi falado e decidido para evitar possíveis repetições futuras.

 

§      Faça negócios durante o seu almoço quando isso puder acrescentar positivamente ao seu dia-a-dia. Não tente anular o único momento de relaxamento e desestresse. Se não, agende horários viáveis para que você e seu convidado possam efetivar negócios. Não force seu corpo, lembre-se o quanto ele é caro!

 

§      Procure fazer uma atividade física todos os dias, nem que seja uma caminhada de vinte minutos. Isso é excelente para aliviar sua cabeça e recuperar as energias.

 

§      Por último, aprenda a delegar. Não concentre tudo em suas mãos, pois isso traz uma sobrecarga e a falsa sensação de insubstitubilidade. Use seu tempo e trabalho naquilo que somente você é capaz de realizar.

Avalie este artigo: Current: 4 / 5 stars - 9 vote(s).

Fonte Artigos - Artigonal.com

Imprima este Artigo Imprimir artigo   Envie o Artigos a um amigo Enviar a um amigo   Publique este Artigo no seu site Publique este Artigo   Mande mensagem ao Autor Mensagem ao autor  
Rogerio MartinsPerfil o autor:

Psicólogo com especialização em Recursos Humanos e Psicodrama, Consultor de Empresas e Palestrante nas áreas de motivação, liderança, marketing pessoal e comportamento. Professor Universitário e Escritor com diversos artigos publicados no Brasil e Portugal. Autor do livro "Reflexões do Mundo Corporativo", ed. Scortecci. Contato: artigos@personaconsultoria.com.br

Submeter artigos se tornou um dos meios os mais populares de gerar links de qualidade e tráfego para o seu site. CADASTRE-SE JÁ, É DE GRAÇA!

Comentários

Comente este artigo Comente este artigo
Nome
E-mail:
Comentário
Digite o código de segurança: Captcha


Artigos Relacionados

Ser Ou Não Ser Líder, Eis A Questão
Por: Rogerio Martins | 28/07/2008 | Recursos Humanos
Nem todo mundo nasceu para ser líder. E isso não tem a ver com dom ou qualquer outra prerrogativa de cunho genético ou espiritual. A questão é que há pessoas que simplesmente não querem ser líderes. Agem de forma consciente ou inconsciente contra o papel da liderança. Não se sentem “tocadas” com o espírito da liderança.

Marketing Pessoal, Antes Que Seja Tarde
Por: Rogerio Martins | 23/04/2008 | Recursos Humanos
Recentemente ministrava uma nova turma do workshop sobre Marketing Pessoal e um dos participantes contou-nos um breve relato de sua experiência profissional. Ele dizia se sentir “excluído” do mercado de trabalho. O principal motivo: sua idade.

O Poder Da Motivação
Por: Rogerio Martins | 03/06/2008 | Recursos Humanos
Certamente você conhece, trabalha ou convive com alguém que já acorda de mau humor e passa assim todo o dia. Quando você pergunta o que houve escuta uma resposta grosseira. É impressionante como existem pessoas que se levantam de manhã desmotivadas. Parece que suas vidas são um grande fardo a ser carregado diariamente e nunca encontram prazer no que fazem ou com quem interagem.

Marketing Pessoal X Superexposição
Por: Rogerio Martins | 23/04/2008 | Recursos Humanos
Você realmente sabe o que é Marketing Pessoal? Ainda tem muita gente que por aí confundindo marketing pessoal com superexposição. Uma coisa é uma coisa e outra coisa é outra coisa, como diria uma amiga minha. E veja que são coisas bem distintas, mas, acredite se quiser, tem profissional que confunde tudo. Deve ter lido em algum lugar ou escutado algum consultor ou amigo dizendo que tem de se promover e pronto: catástrofe. Cria-se mais um monstro da superexposição.

O Princípio Da Motivação
Por: Rogerio Martins | 11/06/2008 | Recursos Humanos
Em recentes pesquisas e apresentações sobre motivação uma pergunta tem sido recorrente: o que nos motiva na vida? Desde que iniciei meus estudos sobre motivação humana descobri diversas explicações, conceitos, teorias e experiências que às vezes me confundiram sobre o verdadeiro princípio da motivação. Porém, isto me estimulou a procurar no convívio diário com profissionais, executivos, alunos e amigos o verdadeiro sentido do que nos motiva na vida.

As Competências Fundamentais Do Marketing Pessoal
Por: Rogerio Martins | 29/04/2008 | Carreira
Quando se fala ou escreve sobre marketing pessoal é comum que seus autores concentrem-se em fatores externos, como a aparência e postura dos indivíduos, como o fator preponderante para distinguir aqueles que fazem ou não marketing pessoal. Quando iniciei minhas pesquisas sobre o tema há mais de dez anos percebi que estes fatores são importantes, mas que somente eles não garantem o sucesso desta ferramenta de alavancagem da carreira profissional e das relações sociais.

Capacitação É A Solução
Por: Rogerio Martins | 09/05/2008 | Carreira
Relatório da Organização Internacional do Trabalho apontou que os países desenvolvidos continuam na frente da lista dos mais produtivos no trabalho. O destaque é que os países asiáticos e que estão fora da união européia, como a China, Rússia, Bósnia e Irã, estão em franca expansão neste sentido. O Brasil, na contramão deste processo mundial, segundo a pesquisa, regrediu e piorou seus índices de produtividade no trabalho.

Poder, Valor E Imagem Pessoal
Por: Rogerio Martins | 01/07/2008 | Recursos Humanos
Napoleon Hill, em seu célebre livro “A Lei do Triunfo”, já afirmava por volta de 1900 que “querer é poder”. Passaram os anos, mudaram as empresas, a ciência avançou, o homem mudou seus hábitos, a sociedade está em constante transformação, mas ainda “querer é poder”.

Últimos Gerência artigos

Você Está Mandando Ou Liderando?
Por: Leandro Tonelli | 25/10/2008
Mandar é muito diferente de liderar, e em muitas situações, fica até difícil saber quem está mandando ou liderando, mas se observarmos um simples detalhe, essa detecção se torna fácil. Líder não manda, inspira as pessoas para a execução de tarefas.

A Importância De Um Bom Feedback
Por: Leandro Tonelli | 16/10/2008
Um bom líder, não pode perder parte do capital humano que coordena simplesmente porque tem que seguir normas e procedimentos, é possível criar muito além do que fazemos no nosso cercadinho sem infringir as regras. Seja um líder inovador, crie e estimule novas idéias todos os dias.

O Desafio Do Líder
Por: Carlos Hilsdorf | 14/10/2008
artigo do palestrante Carlos Hilsdorf sobre como montar uma equipe de alta performance. O desafio do líder em obter o desempenho máximo de seus liderados.

Porter E As Aplicações De Inteligencia Competitiva
Por: Alfredo Passos | 23/09/2008
Após uma década de desenvolvimento dos conceitos, metodologias e ferramentas de Inteligência Competitiva no Brasil, um novo momento começa a surgir. São as utilizações aplicadas ou “específicas” de Inteligência. A base para estas “aplicações específicas” é o conceito de análise estrutural como uma metodologia para a compreensão das cinco forças fundamentais da concorrência em uma indústria, segundo Porter.

Escritório Virtual: Uma Moderna Solução De Negócios
Por: Murilo Nogueira | 15/08/2008
Problemas modernos exigem soluções modernas. Neste artigo conheceremos os Escritórios Virtuais e como podem ser úteis para profissionais e empresas em busca de soluções criativas para viabilizar e aumentar os lucros de seus negócios.

Liderança - O Olhar Tridimensional Do Líder Eficaz
Por: Palestrante Jociandre Barbosa | 12/08/2008
Para ser um Líder Eficaz não basta reter conhecimentos, é preciso alimentar-se de entusiasmo com a terceira dimensão do olhar. Esse é mais um dos conceitos da Liderança Moderna pesquisado pelo autor

Gerenciamento De Informações De Mercado Com Credibilidade E Confiabilidade
Por: José Carlos Maron Jr. | 22/07/2008
Para que uma empresa possua um perfeito gerenciamento de informações, ela necessita de um perfeito sistema de informações. Até que ponto manuseamos as diversas informações que recebemos e que elaboramos com o devido cuidado e com a confidencialidade necessária?

A Crise Gerencial Brasileira
Por: Carlos Hilsdorf | 10/07/2008
Artigo do palestrante Carlos Hilsdorf sobre a responsabilidade e o papel dos gerentes e líderes dentro das empresas e à frente de suas equipes.

Mais artigos de Rogerio Martins

Entre Crises E Oportunidades
Por: Rogerio Martins | 12/11/2008 | Recursos Humanos
Em momentos de crises há grandes oportunidades para serem descobertas. Nenhuma novidade. Muitos “especialistas” comentam a respeito. Mas eu vou além: em momentos de crises e oportunidades o que vale mais são os seus valores.

Casos De Descaso
Por: Rogerio Martins | 06/11/2008 | Recursos Humanos
Você conhece alguém ou já passou pela situação de participar de um processo seletivo com várias etapas (dinâmicas de grupo, testes psicológicos, de conhecimentos, entrevistas e tudo mais) e não receber nenhuma resposta depois de tudo isso?

Ouça O Seu Cliente
Por: Rogerio Martins | 21/10/2008 | Atendimento ao Cliente
No final de semana passei por três situações curiosas e semelhantes que me fizeram escrever este texto. Fui a três lugares distintos onde a única semelhança foi o atendimento prestado ao cliente: ruim em todos eles. Mas o detalhe é que este mau atendimento só aconteceu no final, pois até o serviço ser prestado estava tudo bem. Pensei: será que treinaram estas pessoas para atender bem somente na chegada do cliente?

O Cliente Sempre Tem Razão?
Por: Rogerio Martins | 06/10/2008 | Atendimento ao Cliente
“Sem levar em consideração seu cargo dentro da empresa ou experiência, sua tarefa número um sempre será atrair, satisfazer e preservar clientes. E todos têm clientes.” Esta frase de Paul R. Timm extraída do livro “50 idéias poderosas para manter clientes”, nos remete a uma reflexão fundamental: o cliente sempre tem razão?

Treine Seu Pessoal De Vendas
Por: Rogerio Martins | 23/09/2008 | Vendas
Muitas empresas continuam investindo valores elevados em marketing, imagem da organização, design e tantos outros fatores importantes para aumentar os lucros e garantir uma percepção positiva dos clientes frente seus produtos e serviços.

Lições De Perseverança
Por: Rogerio Martins | 20/08/2008 | Administração - Geral
Exemplos e lições de perseverança e dedicação há aos montes. Nem é novidade mais a extraordinária força que as pessoas têm para superar os obstáculos e dificuldades. Porém, precisamos ficar constantemente ligados nestas histórias e mensagens para que possamos agir como seus protagonistas.

Onde Estão Os Líderes
Por: Rogerio Martins | 14/08/2008 | Recursos Humanos
Há muito tempo tenho pesquisado e desenvolvido trabalhos sobre liderança e gestão de pessoas. Neste período presenciei muitas coisas intrigantes sobre o tema. Uma delas é o fato de haver tanto investimento na formação e desenvolvimento de lideranças, mas pouco resultado prático.

Ser Ou Não Ser Líder, Eis A Questão
Por: Rogerio Martins | 28/07/2008 | Recursos Humanos
Nem todo mundo nasceu para ser líder. E isso não tem a ver com dom ou qualquer outra prerrogativa de cunho genético ou espiritual. A questão é que há pessoas que simplesmente não querem ser líderes. Agem de forma consciente ou inconsciente contra o papel da liderança. Não se sentem “tocadas” com o espírito da liderança.

Categorias do Artigo





Webmasters

Leitor de RSS
RSS
Links

Business Info

Anunciar