A pessoa certa, no lugar certo. Inclusive o dono!

Publicado em: 12/08/2010 |Comentário: 0 | Acessos: 241 |

Acho interessante que vez por outra, sem que eu espere, algum acontecimento faz com que me venha à mente frases ou fatos da minha infância. Funciona como um gatilho. Claro que isto não é um privilégio meu: músicas e cheiros, além de lugares e pessoas parecidos são capazes de despertar, em qualquer um de nós, lembranças esquecidas há tempos. Não tem nada de errado com isto, a não ser, talvez, a constatação de que estamos tendo memórias cada vez mais antigas.

Aconteceu de novo estes dias, num dos estabelecimentos comerciais da nossa cidade. Logo na entrada observei um dos gestores da empresa realizando uma atividade, que não vamos classificar de pequena, mas que poderia, sem dúvida, ser realizada por uma pessoa menos qualificada.

Foi neste momento que me recordei de ter ouvido alguém dizer, (não me recordo onde ou quem): "Não se deve usar um canhão para matar uma mosca". Comecei então a divagar sobre o que havia entendido, na época, da expressão: na verdade não tive dificuldade em compreender a frase. Apesar de criança, percebi, perfeitamente, que seria um grande um exagero a utilização de uma arma tão poderosa, para eliminar um inseto tão pequeno. Poderíamos, entretanto, afirmar que muitos e, talvez eu e você estejamos incluídos, nos que usariam esta arma para matar uma mosca, dependendo, principalmente, do lugar onde ela estivesse repousando. Perdoem-me, mas, não resisti à brincadeira.

Analisando esta expressão, no contexto atual, chego à conclusão que em alguns momentos podem até ser necessário que um gestor de empresa pegue no cabo de uma vassoura para varrer um chão de loja, ou de fábrica, por exemplo. Mas, seria um caso extremo. Uma necessidade, jamais uma rotina. A menos que ele seja um líder demagogo, mas, não vamos discutir este assunto hoje, vamos focar no que se espera de um gestor. Teoricamente, que ele se atenha a atividades ditas mais complexas, tais como, acompanhar a evolução da estratégia adotada pela empresa. Se alguma coisa precisa ser mudada. E, acredite, sempre precisa. Como me dizia um professor: "Planejamento tem de ser feito a lápis, jamais a caneta."

A metáfora, didaticamente, adotada servia para deixar bem claro que, o que é planejado, muitas vezes, não acontece como se espera. Vou citar Lúcio Costa, o urbanista que contribuiu na construção de Brasília, que disse: "A única coisa do planejamento é que as coisas nunca ocorrem como foram planejadas." Logo, um gestor precisa estar atento para identificar as necessidades de mudanças, de adequações que o planejamento necessite. Seria difícil para o gestor fazer isto do chão de loja, ou de fábrica.

Bem verdade que existem pessoas, e, muitos gestores e empresários estão incluídos, que não gostam de mudanças. Imagine então mudar um planejamento em plena execução. Contudo, para corroborar comigo cito Pubilius Syrus, um estrangeiro que de escravo, se tornou mestre no Império Romano: "O plano que não pode ser mudado não presta."

Um gestor atualizado e consciente deve manter uma harmonia entre as atividades desenvolvidas no escritório e no chão de loja, ou fábrica. Contudo, jamais deve esquecer o que as pessoas esperam dele. E neste universo de expectativa não se inclui varrer o chão.

Na verdade esta atitude observada no gestor evidencia um dos grandes desafios das organizações: colocar a pessoa certa, no lugar certo. Ocorre que para uma organização obter sucesso não é suficiente apenas que possua em seus quadros os melhores profissionais, mas, que consiga colocar os melhores profissionais, nos lugares que eles venham desenvolver todo o seu potencial. Incluem-se, principalmente, os gestores e os proprietários da organização.

Agora vamos mexer num verdadeiro vespeiro: nem sempre um bom gestor, com o passar dos anos, continua sendo um bom gestor. Nem todo proprietário de empresa é um bom gestor. E, o que mais preocupa as empresas de gestão familiar, a sucessão: nem sempre o filho de gestor competente, será um gestor competente. O problema é identificar isto e ter coragem para tomar uma atitude. Porque, muitos empresários entendem que a sua empresa é como um reinado, precisa ter como gestor o seu filho. Nem sempre esta atitude é a melhor. Pelo menos, não para a organização.

Pior que insistir com um gestor incompetente pelo fato de ser ele o herdeiro da organização é só mesmo não se preocupar com o próprio processo de sucessão. Infelizmente o homem tem uma existência curta e quando ela é diminuída por uma fatalidade, não é raro empresas desapareçam do mercado, justamente porque não havia uma preocupação do gestor com a sua sucessão. O contrário também acontece, conheço empresas que após uma sucessão realizada, sem o menor planejamento, deslanchou no mercado conseguindo crescer consideravelmente. Mas, infelizmente, esta opção é a exceção e não a regra.

O mais prudente para uma empresa, independente do seu porte ou seguimento é que consiga ter os melhores profissionais, nos lugares certos e se o dono não for um bom gestor, contrate um. Não tem problema nenhum nisto. Afinal, ser rei de um reino falido, não deve ter a menor graça.

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    Fonte do Artigo no Artigonal.com: http://www.artigonal.com/gestao-artigos/a-pessoa-certa-no-lugar-certo-inclusive-o-dono-3027202.html

    Palavras-chave do artigo:

    sucessao

    ,

    pessoa certa no lugar certo

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    gestao familiar

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    Jonas Alfredo da Silva Santos

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    Por: Jonas Alfredo da Silva Santosl Educação> Educação Infantill 07/08/2011 lAcessos: 154
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    Por: Jonas Alfredo da Silva Santosl Educação> Educação Infantill 07/08/2011 lAcessos: 575
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    Por: Millennium Networkl Negócios> Gestãol 28/03/2014

    1. Primeira Situação refere à situação considerada por Sraffa, muitas pequenas empresas, aparentemente em concorrência entre si, mas na realidade dotadas de poderes de mercado bem definidos; A situação que produzem bens suficiente homogêneos (ou pouco diferenciados) e que são caracterizados por uma elevada concentração, um número restrito, variável no tempo, mas sempre muitos reduzido de empresas controla toda a produção ou controla a maior parte.

    Por: walkerl Negócios> Gestãol 27/03/2014
    Felipe Silva Rodrigues

    O presente artigo teve como seu objetivo principal estabelecer a relação existente entre a qualidade de vida no trabalho e a motivação. Como metodologia foi realizada uma pesquisa em uma empresa multinacional do setor industrial. Os dados nos informam que a percepção por parte dos funcionários com relação aos temas quando abordados separadamente pode ser vista de diferentes maneiras.

    Por: Felipe Silva Rodriguesl Negócios> Gestãol 27/03/2014
    Millennium Network

    Esse artigo visa orientar as empresas sobre alguns aspectos da gestão multicanal para facilitar suas operações.

    Por: Millennium Networkl Negócios> Gestãol 25/03/2014
    Millennium Network

    O sucesso das organizações e as oportunidades de prosperar dependem fortemente de um estreito alinhamento entre o planejamento estratégico do negócio e os esforços gerenciais para a realização de projetos.

    Por: Millennium Networkl Negócios> Gestãol 24/03/2014
    Millennium Network

    Descubra como as empresas de médio porte estão usando ERP para adquirir vantagem competitiva em tempos de desafios econômicos e garantir-se na vanguarda tecnológica a frente de seus concorrentes.

    Por: Millennium Networkl Negócios> Gestãol 24/03/2014
    Millennium Network

    Nunca foi tão importante manter aproximação ao cliente como ocorre nos nossos dias e manter proximidade com o cliente implica em bem mais do que apenas saber quanto ou o que o cliente compra de nossa empresa. Nesse artigo vamos entender um pouco sobre como o CRM pode nos ajudar nessa questão.

    Por: Millennium Networkl Negócios> Gestãol 24/03/2014 lAcessos: 11
    Cleber Silva

    empreendedorismo, o seu sucesso. empreendedorismo é para quem tem empresas ou é proprietário de algo, para quem resolve ter seu ganho de vida como profissional liberal, autônomo ou como costuma-se dizer

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    Cícero Gomes

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    Por: Cícero Gomesl Negócios> Administraçãol 12/08/2010 lAcessos: 154
    Cícero Gomes

    Atendimento ao Cliente somente poderá oferecer o retorno na integridade do seu potencial se, e somente se, ele for o adorno final a um conjunto de atitudes necessárias e indispensáveis tomadas por uma organização.

    Por: Cícero Gomesl Negócios> Atendimento ao Clientel 05/04/2010 lAcessos: 193
    Cícero Gomes

    Ouvir é muito mais que apenas uma coleta de informações para se fechar uma venda. Como o processo de venda tornou-se cíclico, vender ganha uma nova estratégia: Relacionamento.

    Por: Cícero Gomesl Negócios> Vendasl 04/04/2010 lAcessos: 1,720
    Cícero Gomes

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    Por: Cícero Gomesl Negóciosl 29/03/2010 lAcessos: 424
    Cícero Gomes

    A cada dia que passa, fica mais claro que nós, vendedores, deixamos de ser consultores de um processo de venda, para nos tornarmos consultores de um processo de compra. O poder não está mais com as organizações, mas, nas mãos dos clientes e conquistar a confiança dele é fundamental para se ter sucesso como um profissional de Vendas.

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    Ouve uma época e não muito distante dos dias atuais, em que, o que mais se buscava em um profissional ou em uma empresa, era a competência em realizar determinada tarefa ou em oferecer determinado produto. Será que as coisas continuam assim?

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    Por: Cícero Gomesl Marketing e Publicidade> Marketing Pessoall 26/03/2010 lAcessos: 205
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