Elaboração do Plano de Cargos, Carreira e Remuneração

Publicado em: 28/04/2010 |Comentário: 0 | Acessos: 1,081 |

Senhores Administradores,

A todos que ainda não desenvolveram um plano de cargos e salários para sua empresa, vou dar uma dica: Tenham paciência em seu desenvolvimento e não vão achando que isso é algo a ser feito de uma hora para outra.

Há três meses meu gestor solicitou que fosse feito um Plano de Cargo, Carreira e Remuneração para a empresa em que eu trabalho e logo achei que seria algo fácil e rápido. Este engano se confirmou logo que ao se passarem duas primeiras semanas, não havia conseguido sequer sair dos estudos do planejamento sobre o assunto.

Hoje, após muitos estudos e aulas práticas com profissionais da área, estou conseguindo desenvolver meu projeto, com vasta noção sobre as etapas do plano e das dificuldades que os profissionais em administração de empresa encontram para desenvolvê-lo.

O meu objetivo aqui é informar a todas as equipes, gestores ou  e a todo os profissionais envolvidos com gestão de pessoas, que ao se depararem com o mesmo desafio que o meu, de que é muito gratificante ver cada passo do seu projeto ficando pronto e como pode ser aberta a mente de todos na instituição, para o que realmente a empresa está propondo sobre o crescimento profissional de seus colaboradores.

Espero que da próxima vez que eu entrar em contato com vocês, eu possa contar como foi à implantação e divulgação do Plano na instituição e como foi a aceitação por todos os colaboradores que estão inseridos no planejamento. Até mais.

Sueide Catarina

Administradora

Avaliar artigo
4
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 5 Voto(s)
    Feedback
    Imprimir
    Re-Publicar
    Fonte do Artigo no Artigonal.com: http://www.artigonal.com/gestao-artigos/elaboracao-do-plano-de-cargos-carreira-e-remuneracao-2252188.html

    Palavras-chave do artigo:

    plano de cargos e salario

    Comentar sobre o artigo

    Quais são os principais erros na implanetação de um plano de carog e salários nas organizações, entre estes erros estão a falta de equilíbrio entre a estrutura interna e o ambiente externo, ampla divulgação do plano antes de finalizar o projeto, criar condições pré-definidas para avaliar pessoas, não analizar os dados estatísticos, etc.

    Por: Sivonildo Martins da Silval Negócios> Gestãol 17/06/2011 lAcessos: 2,999
    Renan Kaminski

    Você selecionaria uma pessoa sem saber o que exatamente ela vai fazer na sua empresa? Sem saber as competências? Responsabilidades? Salário? Então, como você pode selecionar um político sem saber todas estas informações sobre ele? Confira o Plano de Cargos e Salários que a KaminskiAvalca elaborou para o cargo de Deputado Estadual.

    Por: Renan Kaminskil Notícias & Sociedade> Polítical 21/11/2010 lAcessos: 189
    Roberto Pierre Rigaud

    Nos dias de hoje o grande desafio que ainda assombra as cabeças pensantes das organizações neste início do século XXI, é a busca da sobrevivência num cenário de velocidade, de mudança e complexidade cada vez mais acelerados. Num quadro como este, não podemos nos dar o luxo de basear as decisões apenas com base nas experiências bem sucedidas do passado temos que inovar sempre para nos manter competitivos.

    Por: Roberto Pierre Rigaudl Carreira> Recursos Humanosl 09/07/2009 lAcessos: 7,147
    Roberto Pierre Rigaud

    Os programas de Cargos & Salários podem dar o retorno esperado se eles estiverem alinhados aos salários que você vem praticando e se esses estão, realmente, de acordo com o mercado. Se você pratica salários muito abaixo ou acima do mercado, certamente esses irão ficar prejudicados e, concomitantemente, o empregado. É comum as organizações praticarem salários diferenciados para um mesmo cargo, o que não tem lógica. ...

    Por: Roberto Pierre Rigaudl Carreira> Recursos Humanosl 09/07/2009 lAcessos: 2,160
    Hamilton Felix Nobrega

    Já se passou o tempo em que apenas pagar um bom salário para manter aquele bom funcionário que faz tudo com acerto, ponderado e contribui para a empresa, era o suficiente. Não por acaso, muitas organizações estão desenvolvendo e aplicando planos de carreiras, que inclui, plano de cargos e salários como parte integrante do programa.

    Por: Hamilton Felix Nobregal Negócios> Administraçãol 14/02/2014 lAcessos: 34
    Leonardo Quintão 1500

    Tivemos o conhecimento sobre um conteúdo que anda sendo divulgado nas redes sociais e em serviços de telefonia celular onde cita o Leonardo Quintão como Deputado que votou contra a "criação de uma carreira de estado para o Médico".

    Por: Leonardo Quintão 1500l Notícias & Sociedade> Polítical 30/08/2014 lAcessos: 12

    O presente artigo tem por natureza e objetivo esclarecer como se dá as politicas de recrutamento, seleção, treinamento e retenção de pessoas talentosas nas organizações contemporâneas, por entender que administrar com as pessoas requer das organizações um novo olhar para as pessoas inseridas em seu quadro funcional e uma leitura social e ambiental cada vez mais humana para interagir com o tempo vigente e entender as tendências futuras no mundo dos negócios.

    Por: Luciano Silva Nevesl Carreira> Recursos Humanosl 01/06/2014 lAcessos: 39
    Marizete Furbino

    Lembramos que, no séc. XXI, o plano de carreira deverá ser de responsabilidade de cada profissional; portanto, se a empresa não o fizer, o profissional deverá ter a consciência que, para permanecer no mercado e não ser pisoteado correndo o risco da expulsão pelo mesmo, este deverá elaborar o seu.

    Por: Marizete Furbinol Negócios> Administraçãol 12/01/2009 lAcessos: 3,393

    O discurso de que existe um apagão de mão de obra no Brasil pode apresentar falhas em sua sustentação, pois podemos verificar um grande equívoco no sistema de recrutamento e seleção que desprezam os contatos e oportunidades existentes dentro das instituições de ensino.

    Por: Emerson Luiz de Castrol Carreira> Gestão de Carreiral 04/07/2011 lAcessos: 117

    como reagimos aos conflitos que noa incomodam no dia a dia? Como deveríamos agir?

    Por: José Carlos Maron Jr.l Negócios> Gestãol 18/09/2014

    ERP é uma ferramenta que dinamiza e agiliza os processos de uma empresa, tornando possível ganhar mais tempo, eliminar atividades redundantes e o desperdício de recursos materiais e operacionais, permitindo uma gestão mais eficiente.

    Por: Priscila Falchi - Sisprol Negócios> Gestãol 18/09/2014

    Foi a partir da década de 1990 que o cenário mercadológico observou o surgimento do conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos, que tem como objetivo integrar os agentes de produção, sendo possível melhorar a qualidade dos serviços. Aumentar a eficácia de sua linha de produção é o sonho de qualquer empreendedor. Afinal, quem não quer ver seus funcionários produzirem até 30% a mais? A terceirização de serviços permite que a sua equipe foque em o que realmente importa.

    Por: Jean Webbl Negócios> Gestãol 17/09/2014

    Em plena retração de mercado e dificuldade das empresas em crescerem e expandirem os seus negócios, a redução de custos passa a ser uma preocupação e fator de extrema importância para a maioria das empresas. Reduzir custos nem sempre é tarefa fácil e demanda esforços por parte de todos os membros de uma organização. Nesse sentido, um sistema ERP pode ser uma ferramenta de grande apoio.

    Por: Priscila Falchi - Sisprol Negócios> Gestãol 17/09/2014

    Quando uma empresa necessita adquirir um sistema ERP muitas são as dúvidas e dificuldades para definir a escolha, por isso, é necessário estar atento aos critérios necessários para garantir a melhor decisão.

    Por: Priscila Falchi - Sisprol Negócios> Gestãol 17/09/2014

    Analisando os conflitos existentes nos ambientes organizacionais, podemos concluir que nosso sistema emocional é o grande responsável pelas nossas vitórias e fracassos. O medo nos paralisa.

    Por: José Carlos Maron Jr.l Negócios> Gestãol 16/09/2014

    Como conviver com os intermináveis e estressantes conflitos que aparecem nos ambientes profissionais? Como ser feliz convivendo ao lado deles?

    Por: José Carlos Maron Jr.l Negócios> Gestãol 16/09/2014

    Todas as vantagens de ter implementado numa empresa, independentemente que seja uma grande média ou pequena, um software de gestão. Como, com uma simples e completa ferramenta, se pode tirar o máximo partido das capacidades de uma empresa e dos que lá trabalham.

    Por: marial Negócios> Gestãol 16/09/2014 lAcessos: 11
    Perfil do Autor
    Categorias de Artigos
    Quantcast