Elaboração do Plano de Cargos, Carreira e Remuneração

Publicado em: 28/04/2010 |Comentário: 0 | Acessos: 1,093 |

Senhores Administradores,

A todos que ainda não desenvolveram um plano de cargos e salários para sua empresa, vou dar uma dica: Tenham paciência em seu desenvolvimento e não vão achando que isso é algo a ser feito de uma hora para outra.

Há três meses meu gestor solicitou que fosse feito um Plano de Cargo, Carreira e Remuneração para a empresa em que eu trabalho e logo achei que seria algo fácil e rápido. Este engano se confirmou logo que ao se passarem duas primeiras semanas, não havia conseguido sequer sair dos estudos do planejamento sobre o assunto.

Hoje, após muitos estudos e aulas práticas com profissionais da área, estou conseguindo desenvolver meu projeto, com vasta noção sobre as etapas do plano e das dificuldades que os profissionais em administração de empresa encontram para desenvolvê-lo.

O meu objetivo aqui é informar a todas as equipes, gestores ou  e a todo os profissionais envolvidos com gestão de pessoas, que ao se depararem com o mesmo desafio que o meu, de que é muito gratificante ver cada passo do seu projeto ficando pronto e como pode ser aberta a mente de todos na instituição, para o que realmente a empresa está propondo sobre o crescimento profissional de seus colaboradores.

Espero que da próxima vez que eu entrar em contato com vocês, eu possa contar como foi à implantação e divulgação do Plano na instituição e como foi a aceitação por todos os colaboradores que estão inseridos no planejamento. Até mais.

Sueide Catarina

Administradora

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    Fonte do Artigo no Artigonal.com: http://www.artigonal.com/gestao-artigos/elaboracao-do-plano-de-cargos-carreira-e-remuneracao-2252188.html

    Palavras-chave do artigo:

    plano de cargos e salario

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    Quais são os principais erros na implanetação de um plano de carog e salários nas organizações, entre estes erros estão a falta de equilíbrio entre a estrutura interna e o ambiente externo, ampla divulgação do plano antes de finalizar o projeto, criar condições pré-definidas para avaliar pessoas, não analizar os dados estatísticos, etc.

    Por: Sivonildo Martins da Silval Negócios> Gestãol 17/06/2011 lAcessos: 3,023
    Renan Kaminski

    Você selecionaria uma pessoa sem saber o que exatamente ela vai fazer na sua empresa? Sem saber as competências? Responsabilidades? Salário? Então, como você pode selecionar um político sem saber todas estas informações sobre ele? Confira o Plano de Cargos e Salários que a KaminskiAvalca elaborou para o cargo de Deputado Estadual.

    Por: Renan Kaminskil Notícias & Sociedade> Polítical 21/11/2010 lAcessos: 204
    Roberto Pierre Rigaud

    Nos dias de hoje o grande desafio que ainda assombra as cabeças pensantes das organizações neste início do século XXI, é a busca da sobrevivência num cenário de velocidade, de mudança e complexidade cada vez mais acelerados. Num quadro como este, não podemos nos dar o luxo de basear as decisões apenas com base nas experiências bem sucedidas do passado temos que inovar sempre para nos manter competitivos.

    Por: Roberto Pierre Rigaudl Carreira> Recursos Humanosl 09/07/2009 lAcessos: 7,307
    Roberto Pierre Rigaud

    Os programas de Cargos & Salários podem dar o retorno esperado se eles estiverem alinhados aos salários que você vem praticando e se esses estão, realmente, de acordo com o mercado. Se você pratica salários muito abaixo ou acima do mercado, certamente esses irão ficar prejudicados e, concomitantemente, o empregado. É comum as organizações praticarem salários diferenciados para um mesmo cargo, o que não tem lógica. ...

    Por: Roberto Pierre Rigaudl Carreira> Recursos Humanosl 09/07/2009 lAcessos: 2,179
    Hamilton Felix Nobrega

    Já se passou o tempo em que apenas pagar um bom salário para manter aquele bom funcionário que faz tudo com acerto, ponderado e contribui para a empresa, era o suficiente. Não por acaso, muitas organizações estão desenvolvendo e aplicando planos de carreiras, que inclui, plano de cargos e salários como parte integrante do programa.

    Por: Hamilton Felix Nobregal Negócios> Administraçãol 14/02/2014 lAcessos: 48
    Leonardo Quintão 1500

    Tivemos o conhecimento sobre um conteúdo que anda sendo divulgado nas redes sociais e em serviços de telefonia celular onde cita o Leonardo Quintão como Deputado que votou contra a "criação de uma carreira de estado para o Médico".

    Por: Leonardo Quintão 1500l Notícias & Sociedade> Polítical 30/08/2014 lAcessos: 31

    O presente artigo tem por natureza e objetivo esclarecer como se dá as politicas de recrutamento, seleção, treinamento e retenção de pessoas talentosas nas organizações contemporâneas, por entender que administrar com as pessoas requer das organizações um novo olhar para as pessoas inseridas em seu quadro funcional e uma leitura social e ambiental cada vez mais humana para interagir com o tempo vigente e entender as tendências futuras no mundo dos negócios.

    Por: Luciano Silva Nevesl Carreira> Recursos Humanosl 01/06/2014 lAcessos: 67
    Marizete Furbino

    Lembramos que, no séc. XXI, o plano de carreira deverá ser de responsabilidade de cada profissional; portanto, se a empresa não o fizer, o profissional deverá ter a consciência que, para permanecer no mercado e não ser pisoteado correndo o risco da expulsão pelo mesmo, este deverá elaborar o seu.

    Por: Marizete Furbinol Negócios> Administraçãol 12/01/2009 lAcessos: 3,411

    O discurso de que existe um apagão de mão de obra no Brasil pode apresentar falhas em sua sustentação, pois podemos verificar um grande equívoco no sistema de recrutamento e seleção que desprezam os contatos e oportunidades existentes dentro das instituições de ensino.

    Por: Emerson Luiz de Castrol Carreira> Gestão de Carreiral 04/07/2011 lAcessos: 125
    Cleber Silva

    Esse processo de autoconhecimento pode ser demorado e demanda muita paciência por parte do empreendedor, ele leva a vida inteira, e temos sempre que estar de mentes abertas para novos conceitos, crenças e valores, portanto, estar ciente de quem somos nos trará a tranquilidade na hora de sabermos que queremos ser.

    Por: Cleber Silval Negócios> Gestãol 24/01/2015
    Nori Lucio Jr

    Para garantir que o cliente tenha uma experiência previsível com a Marca através da aquisição de seus produtos e serviços, o primeiro passo é mapear todos os "pontos de contato" com o cliente, que devem ser monitorados de forma sistêmica por indicadores que registram situações que exigem intervenções e correção imediatas.

    Por: Nori Lucio Jrl Negócios> Gestãol 23/01/2015
    Nori Lucio Jr

    TUDO COMEÇA COM UMA PESQUISA BEM ELABORADA O entendimento psicográfico do público alvo precede o estudo demográfico. Na prática, primeiro você entende o comportamento de compra do cliente para depois encontrar onde está sua maior concentração.

    Por: Nori Lucio Jrl Negócios> Gestãol 23/01/2015
    Nori Lucio Jr

    O processo de construção da Marca deve seguir uma trajetória planejada e portanto não tolera cortes de caminho. A fórmula é simples mas exige austeridade e cuidado com a coerência na manutenção do posicionamento e consistência na comunicação com os diversos públicos-alvo.

    Por: Nori Lucio Jrl Negócios> Gestãol 23/01/2015
    Nori Lucio Jr

    Investir na Marca vale a pena. A Marca é o mais importante ativo da sua empresa. Em um processo de avaliação - valuation - da empresa, o reconhecimento - awareness - da sua Marca é determinante no processo de composição do preço para uma eventual aquisição por outra empresa.

    Por: Nori Lucio Jrl Negócios> Gestãol 23/01/2015

    O tema abordado neste artigo é o Empreendedorismo. O conceito de empreendedorismo, a visão do empreendedor, a regulamentação da LC/2006, o direito empresarial e as demais peças chaves desse trabalho se relacionam diretamente com a contabilidade, seus princípios e convenções. A estrutura conceitual básica da Contabilidade junto aos seus elementos que são: as demonstrações contábeis e suas características qualitativas são aplicáveis a um elenco de modelos contábeis que se encaixam.

    Por: Aline Samara Pereira Fonsecal Negócios> Gestãol 20/01/2015
    Portugal Murad

    Quando novos empreendedores começam a desenvolver seus negócios, ou empresas de todos os portes iniciam novos projetos, usualmente vários temas relacionados à propriedade intelectual são considerados. Alguns aspectos, que deveriam ser objeto de cuidado comercial e análise jurídica especializada, entretanto, usualmente são ignorados.

    Por: Portugal Muradl Negócios> Gestãol 20/01/2015
    Walter Gassenferth

    O artigo mostra, passo a passo, a melhor maneira de estabelecer um escritório de processos que transfira conhecimentos, metodologias, ferramentas e infraestrutura para uma empresa visando apoiar a organização a trabalhar por processos, e não só por função.

    Por: Walter Gassenferthl Negócios> Gestãol 19/01/2015 lAcessos: 933
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