Fatores Desumanos Da Evolução Empresarial

Com o advento de uma nova fase na estruturação das empresas podemos notar que o fator humano das empresas está ao mesmo tempo melhorando e piorando, pois enquanto as empresas se preocupam cada vez mais em qualificar e tornar seus funcionários cada vez mais eficientes e capacitados, existem fatores que tornam cada vez mais difícil às pessoas conseguirem esta capacitação.
A estrutura da empresa moderna tem se baseado nos fatores seguintes:
· Reengenharia,
· Terceirização,
· Benchmarking,
· Parcerias com fornecedores,
· Parcerias com clientes,
· Fusões,
· Globalização,
· Achatamento,
· Focalização,
· Aceleração,
· Empowerment.

Nesse contexto, podemos notar que as empresas estão cada vez mais preocupadas com a maneira mais eficiente de produzir “lucro”. Apesar de mostrarem-se interessadas no desenvolvimento pessoal de seus funcionários, o objetivo principal não é o ser humano em si, mas sim o retorna que este trabalhador bem treinado poderá acrescentar aos negócios da empresa.
Podemos perceber que apesar de não ser o objetivo principal da empresa que se utiliza do processo de reengenharia a diminuição de pessoal, quase sempre este processo acaba acarretando o enxugamento do quadro de funcionários. Do ponto de vista da empresa isto é muito bom, sendo que a metodologia correta tende a eliminar o inchaço no quadro de funcionários, porem do ponto de vista humano teremos mais um ser humano nas filas de emprego.
A terceirização também é um processo que eu acredito que, algumas vezes, é mal interpretado por algumas pessoas, pois ao mesmo tempo existem empresas de terceirização pagando mal o seu funcionário, e existem outras empresas, por sua vez, muito bem sucedidas, como é o caso de algumas empresas de terceirização nas áreas jurídica, fabricação de peças, na área de saúde, entre outras.
Muitas pessoas acreditam que a terceirização é um mau negócio para as empresas, e em alguns casos realmente é, porém em outros casos é uma decisão acertada e dá certo.
O problema real não está na terceirização, e sim na maneira como ela é implantada. Como exemplo quero citar áreas como a segurança e a limpeza, que em vários casos tem se mostrado problemática, porém, o problema não está na terceirização, mas sim na empresa que terceiriza, pois se a empresa não for estável e sólida, tendo experiência no mercado, poderá, como já acontece, contratar bandidos para trabalharem como segurança.
O grande problema, infelizmente, é novamente o fator humano e social, pois seria absurdo contratar um engenheiro pós-graduado, oferecendo um salário de 3 a 4 mil reais em uma função de gari. Da mesma forma não é muito aconselhável colocar uma pessoa com o ensino fundamental incompleto para tomar conta da GM ou outra multinacional.
Como podemos observar o problema não está na terceirização e sim no tipo de serviço que está sendo terceirizado.
Outro obstáculo para o funcionário das empresas modernas é o achatamento, tendência que vem sendo implantada em muitas empresas. Este tipo de estruturação, apesar de funcionar muito bem e ser interessante para a empresa, torna-se um obstáculo para o funcionário, pois limita o processo de crescimento hierárquico e aumento a necessidade de qualificação do funcionário.
Algum tempo atrás as empresas possuíam uma “escada” hierárquica na qual o funcionário podia passar de chão de fabrica para sub-chefe e depois para chefe, sub-gerente, gerente, sub-diretor, diretor e assim sucessivamente até conseguir chegar ao topo da pirâmide, variando pouco de empresa para empresa.
Com este novo paradigma, o funcionário tem poucas alternativas, sendo de difícil transposição, por exemplo, para subir a escada mostrada acima, com um processo de aprendizagem lento, porém duradouro o funcionário conseguia realizar seu projeto de vida.
Na nova estrutura o degrau é bem mais alto, e para que o funcionário suba um degrau ele tem de ser, jovem, ter pelo menos uma graduação, algumas pós, um mestrado ou doutorado, falar inglês, francês, italiano, espanhol, ter pratica no negócio, ser bem relacionado com os membros do nível superior da empresa, ter um bom carro, roupas e casa, para receber os chefes e ainda arrumar tempo para abraçar a mulher, levar os filhos no futebol, ir ao supermercado, entre outras coisinhas.
Bom por enquanto é só isso que eu queria dizer, espero ser corrigido, pois esta é apenas a minha opinião, baseada em experiências particulares, e podem com certeza conter erros.