Ferramenta Estratégica Para A Gestão Do Capital Humano
Por Ronaldo Cruz da Silva
A atuação estratégia da área de Recursos Humanos vem contribuindo imensamente com os resultados das organizações, pois este posicionamento está alinhando à missão, os objetivos e às metas da empresa, com as ações estratégicas de recursos humanos. Com este novo modelo, surgiu também a área de consultoria interna, visando atender as necessidades dos clientes internos, dar suporte adequado às gerências na tomada de decisão e assessorar no gerenciamento da equipe.
Diante desta abordagem, a área vem implantando ferramentas estratégicas para auxiliar na gestão do capital humano, desenvolver novos programas, processos e atividades de RH, buscando, com isto, melhorar o desempenho e a performance de seus colaboradores.
Uma ferramenta muito utilizada pelo RH de muitas empresas, é o Assessment Center, pois este é um instrumento de apoio às decisões que ajuda na elaboração do mapeamento e nas ações estratégias; neste centro de avaliação são utilizadas várias outras ferramentas, tais como: avaliação de desempenho, entrevista por competências, dinâmicas de grupo, testes e provas situacionais, etc. Tudo isto para possibilitar a análise do potencial e do desempenho dos membros da equipe, tanto individualmente quanto em grupo. Também, poderemos identificar a quantidade de funcionários alocados na empresa por área, diretoria ou setor da estrutura organizacional, ou seja, “quem é quem” e onde eles estão, respondendo, assim, as seguintes questões; Quem são os talentos? Onde se encontram? E como mantê-los na empresa?
Um dos objetivos do Assessment Center é dar uma visão geral do quadro funcional, para elaboração do diagnóstico da empresa; visualizando, assim, os aspectos positivos, os principais pontos críticos e os gaps existentes nas áreas, eventuais problemas de desempenho que poderão impactar ou afetar os resultados, as falhas no processo de gestão de pessoas e permite, com isto, mapear as competências essenciais exigidas para o negócio. Desta forma, a organização poderá desenvolver vários programas e políticas voltadas para a gestão de pessoas. Exemplo: levantamentos de necessidade de treinamento, programa de identificação e retenção de talentos, podemos também recrutar e selecionar novos funcionários, promover, criar planos de carreira e sucessão, elaborar o programa individual de desenvolvimento (PID), programa de desenvolvimento de lideranças (PDL), programa de remuneração estratégica, entre outros.
Diante de todas estas possibilidades, percebemos o quanto o Assessment Center é importante para a gestão de recursos humanos, pois, com este recurso, saberemos com mais precisão quais serão os próximos passos para investir e implantar novas políticas, visando ao crescimento e o desenvolvimento dos membros da equipe e também da empresa.
Fica, assim, evidente o papel fundamental desempenhado pela área de Recursos Humanos, cuja preocupação também é a de orientar e auxiliar os gerentes na gestão da sua equipe, pois o desempenho do seu time, o cumprimento das metas e os resultados da organização, também, dependem da forma com o qual é feito o gerenciamento dos funcionários. Cabendo ao RH, preparar e desenvolver as habilidades dos líderes para que estes possam gerir sua equipe de modo eficaz; devendo aplicar os recursos, conceitos e as metodologias para gestão de pessoas, mas, para isto, também, é necessário que estes conheçam as suas forças e fraquezas relacionadas à equipe, ou seja, o potencial e o desempenho dos indivíduos, só assim ele poderá orientá-los e direcioná-los de acordo com a sua competência.
Com isto, o conjunto de ferramentas que compõe o Assessment irá subsidiar a área de Recursos Humanos e os gestores das demais áreas da empresa com informações relacionadas à performance dos funcionários; conseqüentemente auxiliar no processo decisório, na elaboração dos planos estratégicos e nas ações de RH, sendo assim, volto a dizer que é uma ferramenta estratégica e muito importante para a gestão do capital humano.
O sucesso e os resultados das empresas também dependem dos colaboradores, para isto é necessário saber quem, onde, quando e como utilizar seus talentos, para conseguir atingir as metas e os objetivos da organização.
(Artigonal SC #366187)
Criar uma imagem do que se deseja e transferir boas energias para que ela se materialize é importante, mas não garante, por si só, o tão desejado sonho.
Quanto tempo você dá a quem ama? Se você quiser conhecer as prioridades de uma pessoa, observe a forma como ela utiliza o tempo.
A falta de capacitação produz balanços que não servem para tomada de decisão, repetição de tarefas, com desgastes emocionais e desperdícios de recursos, perda de negócios por condução inadequada e mais uma infinidade de tratamentos errôneos.
A técnica da sesta é uma prática agradável que revigora, melhora o estado de alerta à tarde e alivia o estresse. Diversas empresas no mundo, inclusive no Brasil, disponibilizam instalações para descanso dos funcionários...
Não há como negar que estamos vivendo um período de adaptações, mudanças nos meios de comunicação, agilidade no atendimento ao cliente e principalmente lançamentos de novos produtos, novas marcas, indústrias e um crescimento na economia do país.
TUDO QUE VOCÊ PRECISA SABER PARA CONSTRUIR UM PLANO DE MARKETING E COMUNICAÇÃO EFICAZ Estratégia de comunicação tem por objetivo comunicar de forma clara e compreensiva a proposta de valor da empresa, ou seja, "o que" a empresa, por meio de seus produtos e serviços, tem para oferecer ao seu público-alvo (clientes). A estratégia de comunicação também deve telegrafar o posicionamento da empresa. Uma combinação entre: a) a identidade da empresa; b) imagem que a empresa tem perante o mercado; e...
Cuide bem da prata que você tem em casa...
Veja como a empatia pode influenciar as relações entre pessoas no mundo corporativo
Boa parte das pessoas ainda convive com problemas de relacionamento na organização onde atua, cuja falta de atenção dos gestores pode gerar conflito interno, o que pode inclusive, afetar o resultado da empresa, prejudicar o desempenho da equipe e impactar no clima organizacional.
Este texto aborda a importância do feedback no processo de desenvolvimento do profissional. Com esse foco, quero demonstrar que essa ferramenta é realmente fundamental tanto para os profissionais quanto para as empresas. O objetivo nesta abordagem é fazer com que as pessoas possam praticar a arte de dar um feedback seguindo um método bem simples.
No cenário atual, os profissionais têm que ter uma boa percepção do cenário para saber aproveitar as oportunidade que surgem frente a várias ameaças ambientais. Este texto trata o planejamento estratégico como uma competência essencial e determinante para se obter sucesso nas empresas; e esta por sua vez, vem buscando profissionais que saibam utilizar essa ferramenta para direcionar o seu negócio e gerar resultados cada vez mais expressivos.
Um plano de desenvolvimento que beneficie o aprendizado do colaborador, é isso que a maioria das pessoas querem, mas se a organização não oferece oportunidades de crescimento, cabe o profissional procurar ferramentas que possam auxiliar no autodesenvolvimento.
A atuação estratégia da área de Recursos Humanos vem contribuindo imensamente com os resultados das organizações, pois este posicionamento está alinhando à missão, os objetivos e às metas da empresa, com as ações estratégicas de recursos humanos. Diante desta abordagem, a área vem implantando ferramentas estratégicas para auxiliar na gestão do capital humano, e uma das ferramentas mais utilizada é o Assessment Center.
