Just In Time Vs Kanban - As Diferenças

Publicado em: 25/04/2009 |Comentário: 9 | Acessos: 28,140 |

Just in Time vs Kanban - As Diferenças

Objetivo e Introdução

O objetivo deste artigo, e motivo pelo qual me dispus a escrevê-lo, é esclarecer um ponto nebuloso na mente das pessoas sobre a relação entre Just in Time e Kanban. Tendo tido experiência de implementação de Lean Manufacturing em indústrias de diversos ramos, sinto-me confortável em afirmar que a dúvida sobre Just in Time e Kanban a que me refiro não paira somente sobre a cabeça dos leigos em assuntos de Gestão Industrial. Muitos diretores e gerentes industriais, incluindo-se os de grandes multinacionais, têm dificuldades de diferenciar Just in Time de Kanban.  

E você quer saber porque é tão importante entender essa diferença?

Quando não está claro o conceito por trás do Just in Time, a implementação do Kanban é ruim e não gera bons resultados. Entender o Just in Time, e o motivo pelo qual ele foi concebido, é o primeiro passo para a elaboração de um projeto de melhoria de desempenho de entregas e redução de custos.

A Confusão

Muitas pessoas confundem os termos “Just in Time” e “Kanban”. As relações de causa-e-efeito, bem como a visão do que é objetivo e o que é ferramenta para atingí-lo, não são claras para a maioria das pessoas. A associação acaba sendo inevitável porque os dois termos começaram a ser utilizados na mesma época, sempre associados ao ‘novo sistema de produção’ vindo do Japão. Sempre que se falava de Just in Time, associava-se imediatamente o Kanban e o Sistema Toyota de Produção. Mas o Just in Time e o Kanban são coisas fundamentalmente diferentes.

Just in Time

O Just in Time é um conceito cujo objetivo é aumentar a competitividade das empresas, criando ou modificando processos a ponto de serem capazes de entregar o que o cliente necessita, na quantidade, onde e como ele necessita. E fazer tudo isso com menos estoques, e consequentemente menos custos. Não há uma forma pré-definida de como isso deve ser feito, e nem ferramentas padrão a serem aplicadas. No entanto o conceito é claro: aumentar a satisfação do cliente através de um desempenho de entrega muito superior e com menores custos. Realizar entregas “just in time” é um objetivo, um padrão a ser atingido.

Kanban

A palavra Kanban vem do Japonês e quer dizer registro ou cartão visual. Embora esteja sendo difundido nos escrítórios também, os controles visuais através de cartões ou registros são mais aplicados no chão de fábrica, para gestão e controle da produção e de materiais. Dessa forma, quando aplicado à produção o termo Kanban ganha o significado de gestão visual da produção. Apenas isso. Não há relação com a produção puxada, supermercados, tamanho de lotes, setup rápido, fluxo contínuo e nem em células de produção! O conceito básico e fundamental do Kanban é: controle visual. Todos os outros termos citados anteriormente são ferramentas que colaboram para a eliminação ou redução de desperdícios e atingimento do just in time, mas não são ‘Kanban’. 

Neste ponto vale lembrar que é muito comum a utilização do termo “Sistema Kanban” referindo-se ao conceito de “Sistema Puxado Controlado por Kanbans”. Mas tenha em mente que é perfeitamente possível um sistema produtivo ser controlado por Kanbans (gestão visual da produção), gerar algum tipo de ganho, mas a produção continuar a ser empurrada e não puxada! A aplicação de Kanban não está necessariamente relacionada à produção puxada.

Portanto…

Pode-se dizer que o Kanban é apenas mais uma, dentre tantas outras, ferramenta para a redução e eliminação de desperdícios que contribui para que o processo atinja nível mais elevado de competitividade seguindo o conceito de produção e entrega na exata medida das necessidades do cliente (just in time).

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    Fonte do Artigo no Artigonal.com: http://www.artigonal.com/gestao-artigos/just-in-time-vs-kanban-as-diferencas-885822.html

    Palavras-chave do artigo:

    kanban

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    just in time

    Comentar sobre o artigo

    Robinson Vander de Carvalho

    Este estudo acadêmico ter por objetivo expor a sistemática e as finalidades e aplicabilidade com os resultados atingidos no uso do subsistema do sistema Toyota de produção, utilizando de controle e técnicas sugeridas pela ferramenta Kanban, este artigo agrega valor ao meio acadêmico e organizacional, identificando a eficiência e a eficácia no ciclo produtivo puxado, onde o cliente se torna o principal gestor do negócio. A filosofia cultural do Kanban, disciplina o tempo de processo.

    Por: Robinson Vander de Carvalhol Negócios> Gestãol 09/08/2012 lAcessos: 1,369
    Controles Visuais

    Kanban é uma filosofia empresarial de origem oriental. Kanban é uma palavra japonesa que possui vários significados "cartões coloridos, registro ou placa visível" e foi criado em meados de 1950, na fábrica automobilística da Toyota. A técnica Kanban tem como premissa básica o conceito Just in time, que, resumidamente, corresponde ao conceito de eliminação de estoques através da requisição de quantidades exatas de materiais no momento exato de sua produção ou execução.

    Por: Controles Visuaisl Negócios> Gestãol 08/09/2011 lAcessos: 418

    É um modelo de gestão empresarial fortemente embasado na participação direta dos funcionários, ou seja, na busca do aprimoramento continuo com o envolvimento de todos os funcionários e executivos. Busca qualidade total e dá ênfase ao trabalho em equipe com base no aproveitamento da potencialidade humana.

    Por: Alexandre Portela Barbosa.Mscl Negócios> Administraçãol 28/11/2008 lAcessos: 60,289
    Eng. Jorge Paulino

    Os conceitos da Ciência da Administração, tiveram a sua origem na segunda metade do século XVIII na Inglaterra. O inicio ou o primeiro período da Administração se deu com a necessidade de uma nova visão, devido a Revolução Industrial. O processo Manual e os processos artesanais foram substituídos pelo Mecânico Fabril.

    Por: Eng. Jorge Paulinol Educaçãol 29/01/2010 lAcessos: 1,313
    Dr.Markus Hofrichter

    Lean manufacturing, lean enterprise ", ou produção enxuta, muitas vezes," Lean, "é uma prática de produção que considera as despesas dos recursos para qualquer outro objetivo que não a criação de valor para o cliente final a ser desperdício e, portanto, um alvo para a eliminação. Trabalhando a partir da perspectiva do cliente que consome um produto ou serviço, "valor" é definida como qualquer ação ou processo que o cliente estaria disposto a pagar.

    Por: Dr.Markus Hofrichterl Negócios> Gestãol 06/06/2011 lAcessos: 876
    Paulo Cisneiros

    Este artigo busca estabelecer, através de uma visão critica, a distinção do comportamento humano nas administrações burocrática e gerencial, estabelecendo-se uma proposta de convivência entre os fatores envolvidos de tal sorte que permita a consecução dos objetivos organizacionais e individuais.

    Por: Paulo Cisneirosl Negócios> Administraçãol 17/08/2009 lAcessos: 8,319 lComentário: 2
    Roger S Souza

    É o conjunto de técnicas e conhecimentos empregados numa empresa em busca de maior qualidade e produtividade. Esse tecnólogo atua em empresas de qualquer setor econômico. Na indústria, acompanha os processos de produção. No comércio e no setor de serviços, analisa a rotina de trabalho. Seja numa fábrica, seja um estabelecimento comercial, seja numa Instituição financeira, esse tecnólogo trabalha para garantir padrões de qualidade, normatização e metrologia.

    Por: Roger S Souzal Educação> Educação Onlinel 11/06/2013 lAcessos: 36

    Discorremos a respeito da importancia da atividade de armazenagem dentro da logistica, ferramentas de auxilio à correta gestão do estoque e estratégias para melhorar a eficiencia da armazenagen e distribuição de produtos, com o objetivo de dar ao leitor uma noção geral dos assuntos, importantissimos na busca de maior lucratividade e fixação de uma imagem de qualidade e eficiencia da empresa junto ao consumidor.

    Por: Adilson Kochl Negócios> Administraçãol 07/12/2008 lAcessos: 69,426 lComentário: 10

    O Lean Manufacturing surgiu dentro da Toyota, no Japão do pós guerra. Mas com um pouco mais de rigor, podemos dizer que alguns conceitos fundamentais desse sistema de produção nasceram antes mesmo da criação da Toyota Motor Co em 1937...

    Por: lgnicodemol Negóciosl 31/07/2009 lAcessos: 7,809

    Foi a partir da década de 1990 que o cenário mercadológico observou o surgimento do conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos, que tem como objetivo integrar os agentes de produção, sendo possível melhorar a qualidade dos serviços. Aumentar a eficácia de sua linha de produção é o sonho de qualquer empreendedor. Afinal, quem não quer ver seus funcionários produzirem até 30% a mais? A terceirização de serviços permite que a sua equipe foque em o que realmente importa.

    Por: Jean Webbl Negócios> Gestãol 17/09/2014

    Todas as vantagens de ter implementado numa empresa, independentemente que seja uma grande média ou pequena, um software de gestão. Como, com uma simples e completa ferramenta, se pode tirar o máximo partido das capacidades de uma empresa e dos que lá trabalham.

    Por: marial Negócios> Gestãol 16/09/2014
    Stile Embalagens

    A sacola plástica Boca de Palhaço PEBD é maleável, translúcida e brilhante, uma sacola que não não faz barulho e ainda valoriza a impressão. Por ser brilhante, quando a logomarca é impressa nas sacolas, ganha o brilho natural do plástico, e, consequentemente, ganha mais vida.

    Por: Stile Embalagensl Negócios> Gestãol 12/09/2014
    Jonatha Fernandes Machado

    Uma grande dúvida que a grande maioria dos empresários tem é como escolher um bom escritório contábil para assessorar a sua empresa. A concorrência no mercado contábil tem aumentado significativamente nos últimos tempos e o número de profissionais da área contábil tem ganhado uma grande remessa a cada semestre que passa e a cada prova que o conselho federa oferece para a aprovação destes profissionais. Vejamos os principais meios de escolha: Indicação A grande maioria dos empresários segue o i

    Por: Jonatha Fernandes Machadol Negócios> Gestãol 02/09/2014
    Leandro A da Silva

    Um campo chave para a análise sobre as classes desfavorecidas economicamente é averiguar quais aptidões são necessárias para as corporações empresariais identificarem, desenvolverem e ganharem com as oportunidades nesta classe

    Por: Leandro A da Silval Negócios> Gestãol 29/08/2014 lAcessos: 51

    A venda de uma indústria as vezes é uma coisa complexa. Quando você publica um anúncio: vendo empresa, significa que gostaria de vender uma indústria. Indústria é o tipo de negócio, em que você pode encontrar sozinho um investidor ou contratar um broker de negócios ou conselheiro M&A.

    Por: Marcos da Costal Negócios> Gestãol 25/08/2014
    Leandro A da Silva

    As estratégias colaborativas de concepção de valor representam o envolvimento da evidência histórica na produção como empenho causador de valor da economia capitalista para a demanda e consumo.

    Por: Leandro A da Silval Negócios> Gestãol 24/08/2014 lAcessos: 48
    Leandro A da Silva

    O Capitalismo é um dinâmico sistema conduzido pela maximização dos lucros onde a história demonstra distintas fases de desenvolvimento e renovação dos métodos de geração de valor. Na medida em que se expande, modificam-se as relações para que estas sejam ajustadas as suas próprias exigências.

    Por: Leandro A da Silval Negócios> Gestãol 24/08/2014 lAcessos: 50

    Comments on this article

    0
    rhaquel 26/10/2011
    Criii....Criiii......legalll o 5s
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    Wagner Seeger 24/05/2011
    Muito bom e esclarecedor, gostaria de receber mais se possível for muito obrigado.
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    Gabriela Hollywood 17/11/2010
    Muito bom artigo! Estava meio confusa em relação às diferenças do Jit para o Kanban. Estou fazendo meu tcc e pretendo comentar em um tópico sobre a utilização do Kanban para fazer um controle visual das fivelas utilizadas no meu produto, já que é um sistema de fácil identificação, simples de ser analisado. Grata!
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    Bianca 22/07/2010
    Muito Bom este artigo faço Faculdade de Gestão da Produção Industrial e este artigo esclareceu muitas duvidas parabens...
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    NEURIMAR 09/02/2010
    achei ótima as explicaçãeos
    5
    silvia 12/11/2009
    Excelente explicação sobre as diferenças, porém o q me trouxe aqui q apresenta no seu tema ficou de fora...Qual(quais) empresa(s) brasileira utilizam o JIT atualmente?
    ?????????
    7
    Anázia 26/10/2009
    Qual(quais) empresa(s) brasileira utilizam o JIT atualmente?
    4
    renato esquivel 24/10/2009
    exelente conparasao de certa forma correta : sou estudante logistico procuro entender conceitos e opnios d colegas, m ajuda muito no meu aprendizado, mais conferso q ficor meiu vago sua interpretaçao no termo kanban, nomeu enterder kanba é muito mais q isto.
    3
    Juareis Gomes 10/06/2009
    Segue e-mail sobre Just in Time And Kanban
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