O Controller Dentro Das Organizações

Publicado em: 04/11/2008 |Comentário: 7 | Acessos: 256,986 |

Introdução

 

 Desde o início do século XX, quando começaram a aparecer os controllers nas organizações americanas, existe interesse em conhecer as atribuições que eles desempenham. De uma função eminentemente contábil, o controller ocupa hoje outras posições, tornando-se um profissional indispensável na gestão empresarial.

 

Na atual dinâmica da economia global, as empresas são obrigadas a estar sempre em compasso de transição. Nesse cenário, o controller tem papel importante, gerando informações confiáveis e eficazes, supervisionando os setores de contabilidade, finanças, administração, informática e recursos humanos, tomando decisões que envolvem a todos e principalmente atuando constantemente em mudanças (de mercado, tecnologias, sistemas de gestão, etc.), assumindo assim, um papel fundamental dentro das organizações.

 

A Controladoria é um segmento da Contabilidade, mas também pode ser definida como ramo da Administração, dependendo do enfoque dado pelos gestores e contadores, responsáveis pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão. A Controladoria tem como funções principais exercer os controles contábeis, financeiros, orçamentários, operacionais e patrimoniais da instituição. Com sua visão ampla e generalista, o controller influencia e assessora todos os outros departamentos da empresa, onde as informações são geradas e colocadas à disposição dos executivos para a tomada de decisões. Devido a esse fato, ela pode ser dividida didaticamente em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, mas na prática profissional isso não é muito comum pois ambas as partes costumam ficar sob a égide de um único gestor (controller ou controlador).

 

Ainda do ponto de vista contábil, devido a esse relacionamento estreito com a Administração, a Controladoria pode ser considerada como pertencente ao ramo especializado da Contabilidade administrativa.

 

Resumidamente, podemos destacar que o papel do Controller  tem se expandido de um  Contador voltado para atribuições básicas, para um profissional voltado para gerenciamento com habilidades interpessoais que o qualifica a interagir com outros departamentos, bem como gerenciar atividades de um crescente e bem preparado grupo de colaboradores. Desta forma o papel do moderno Controller requer pelo menos muita experiência em administração e amplo conhecimento contábil.

 

Este trabalho tem por objetivo analisar as atividades dos controllers para compreender alguns aspectos relativos ao exercício do cargo, tais como, funções desempenhadas, habilidades requeridas e formação acadêmica. Espera-se com os resultados obtidos auxiliar a compreensão das funções do controller e promover a valorização deste profissional tão importante na gestão das organizações.

 

Contabilidade

 

Contabilidade é a ciência que estuda, interpreta e registra os fenômenos que afetam o patrimônio de uma entidade. O nome deriva do uso das contas contábeis. De acordo com a doutrina oficial brasileira (organizada pelo Conselho Federal de Contabilidade), a contabilidade é uma ciência social, da mesma forma que a Economia e a Administração (esta por vezes considerada um ramo da Sociologia). Mas é comum autores refutarem essa condição científica, colocando-na como técnica ou arte. Nessas acepções alternativas, por exemplo, há quem a defina numa conotação tradicionalmente jurídica, como a arte de organizar os livros comerciais ou de escriturar contas.

 

Administração

 

A Administração (do latim: administratione) é o conjunto de atividades voltadas à direção de uma organização utilizando-se de técnicas de gestão para que alcance seus objetivos de forma eficaz, com responsabilidade social e ambiental.

 

A administração é uma ciência exata que exige um profissional altamente afinado com os resultados, capaz de analisar a Contabilidade Gerencial (receitas, despesas e balanço patrimonial), o Cash Flow, vendas e produção. É muito comum as empresa nacionais de médio e pequeno porte acharem que têm controle sobre seus custos.

 

Lacombe (2003, p.4) diz que a essência do trabalho do administrador é obter resultados por meio das pessoas que ele coordena. A partir desse raciocínio de Lacombe, temos o papel do "Gestor Administrativo" que, com sua capacidade de gestão com as pessoas, consegue obter os resultados esperados. Drucker (1998, p. 2) diz que administrar é manter as organizações coesas, fazendo-as funcionar.

 

Controladoria

 

A Controladoria é um segmento da Contabilidade e surgiu para ampliar e disseminar o entendimento do processo de gestão. Essa área identifica a razão de ser de uma organização e quais fatores estão contribuindo, ou não, para a eficiência e eficácia de suas operações, de forma que se assegure a continuidade do negócio pela geração contínua de resultados econômicos favoráveis. O encarregado pela área de Controladoria em uma empresa é chamado de Controller ou Controlador. Tal área é considerada um órgão de staff, ou seja, de assessoria e consultoria, fora da pirâmide hierárquica da organização.

 

.

 

Surgiu nas grandes organizações norte-americanas, com a finalidade de realizar o controle centralizado de todos os negócios da empresa, envolvendo, inclusive, suas filiais, subsidiárias, divisões etc. Nessa fase, essa função era exercida por profissionais da área financeira ou contabilidade, devido às suas experiências em manipular informações econômico-financeiras, além da ampla visão sistêmica que dispunham da dinâmica empresarial.

 

Assim, trata-se de um órgão dotado de missão, objetivos e metas para sua própria atuação. A missão da controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa, para garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas.

 

A Controladoria na sua essência é um modelo de gestão, ou seja gestão de sistemas integrados em toda a organização, que serão monitorados por um controller, desempenhando sua função de maneira muito especial. Dentro do ambiente contábil e financeiro da organização, responsável de organizar e reportar informações relevantes para a tomada de decisão nas organizações.

 

Para Nakagawa(1993), “O controller acaba tornando-se o responsável pelo projeto e manutenção de um sistema integrado de informações, que operacionaliza o conceito de que a contabilidade, como principal instrumento para demonstrar a quitação de responsabilidades que decorrem da accountability da empresa e seus gestores, é suportada pelas teorias da decisão, mensuração e informação”.

 

As informações são levadas, ou melhor, gerenciadas pelo setor de Controladoria. O controller, cargo de staff entre gerentes e diretores, possuí a missão de trabalhar todas essas informações geradas pelo setor contábil, e só é possível para o controller ter sucesso nesse apoio a gestão empresarial, se a Contabilidade gerar as informações corretas, no tempo exato para que elas possam acontecer.

 

A Controladoria é o olho mágico, uma ferramenta que vai tornar disponível ao tomador de decisões as informações necessárias que irão aumentar o controle e o conhecimento do seu business, bem como demonstrar o efeito de cada componente de custo ou receita na análise dos resultados empresariais. A controladoria assume que o processo de gestão ideal deve ser estruturado com base na lógica do processo decisório, contemplando as seguintes etapas: planejamento, execução e controle. Além disso, ser apoiado por sistemas de informações que subsidiem as decisões que se fizerem necessárias em cada uma dessas fases.

 

O ato de gerir pode ser entendido como um conjunto de atividades capaz de conduzir a organização ao cumprimento da sua missão.

 

Para Chiavenato, gerir é "interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos".

 

Controller

 

O “Controller” é um profissional pago para analisar os números, reunindo todas as informações quantitativas necessárias como, rentabilidade, taxas, investimentos, resgates, despesas, captação, custo, empréstimos, riscos, Cash Flow e etc. Tem pleno conhecimento da vida financeira da empresa. O "Controller" promove o conhecimento do conjunto de todas as variáveis relacionadas ao abrangente campo da controladoria organizacional, consolidando uma visão estratégica e integrada da gestão de finanças e controladoria empresarial, buscando a relação entre os diversos desempenhos da empresa. Ele sabe exatamente tudo o que ocorre na organização.

 

A Contabilidade como Ferramenta de Controle

 

A Ciência Contábil, tem por finalidade, assegurar o controle do patrimônio administrado, através do envio de informações e orientação necessárias à tomada de decisões a respeito da composição e das variações do mesmo como também no que se refere ao resultado das atividades econômicas desenvolvidas pela entidade para alcançar seus fins, que podem ser lucrativos ou simplesmente sociais, culturais, beneficentes ou outros.

 

Nash e Roberts(1984), definem de forma interessante o sistema de informação para as organizações. 
“O sistema de informações é uma combinação de pessoas, facilidades, tecnologias, mídias, procedimentos e controles, com os quais se pretende manter canais de comunicação relevantes, processar transações rotineiras, chamar a atenção dos gerentes e outras pessoas para eventos internos e externos significativos e assegurar as bases para a tomada de decisões inteligentes”.                     

 

As funções do controller 

 

Tradicionalmente, o controller não ocupa posição hierárquica de comando, mas de staff junto ao mais alto nível de uma organiza­ção, prestando serviços de gestão de informações para apoio ao pro­cesso decisório e acompanhando a evolução das atividades da empre­sa. É um profissional que conhece profundamente a empresa e o ne­gócio em que ela atua.

 

Este profissional deve ter uma visão voltada ao futuro das ativi­dades da companhia, fazendo um balanço entre o planejamento ad­ministrativo definido no passado e os eventos que ocorrem no pre­sente, destacando as implicações dos eventuais desvios no futuro da empresa. É do controller a respon­sabilidade pelo planejamento e implantação de um sistema de in­formações adequado aos diversos níveis da companhia.

 

Nos tempos atuais, de avanços tecnológicos acelerados e de ciclos de mudança cada vez menores, aliados às constantes modifica­ções nas legislações que ocorrem-nos diversos mercados em que as empresas atuam, o controller deve ser um profissional multifuncio­nal, com conhecimento e experiên­cias nas áreas contábil, financeira e administrativa.

 

Formalmente, o controller deve apresentar formação em contabi­lidade, com conhecimentos avan­çados em sistemas de informações gerenciais, tecnologia da informa­ção, aspectos legais dos negócios e visão empresarial, métodos quan­titativos de análise de informação e processos de produção de bens e serviços.

 

Na prática, as ofertas de vagas disponíveis para a posição inclu­em fluência em inglês, conheci­mentos e experiências em elabora­ção de relatórios de resultados conforme os USGAAP, atuação em sistemas integrados de gestão, como SAP, e conhecimentos pro­fundos em planejamento estraté­gico e tributário. São citados como diferenciais o conhecimento em sarbanes-oxley e aplicação de fer­ramentas de avaliação como o Balanced Scorecard.

 

O Controller é o profissional que gerência uma série de atividades chave na empresa, monitora os ativos e entrega os demonstrativos financeiros. Fator chave diz respeito à alta necessidade de ser o Controller preparado para exercer uma interação ampla com os vários departamentos da empresa.

 

Por outro lado o Controller tem um fundamental papel de coordenar uma equipe capacitada e preparada para fazer face às modernas atribuições da função contábil.

 

Em entrevista ao Sr. José Bahia, Controller Latin América da LSG Skychefs do Brasil, empresa multinacional alemã, líder mundial no seguimento de “catering” aéreo, complementou com as seguintes informações:

 

O Controller no exercício de suas funções principais, além do conhecimento técnico que lhe é exigido, como, planejamento e controle, área tributária, mercado financeiro, contabilidade, orçamento empresarial e outras, este profissional deve também ter a habilidade necessária para a formação de talentos profissionais, treinando, capacitando e mostrando horizontes e perspectivas para os que com ele trabalham.”

 

Conclusão

 

Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o controller desempenha sua função de controle de maneira especial, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força ou influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa.

 

Geralmente o controller acaba tornando-se o responsável pelo projeto, implementação e manutenção de um sistema integrado de informações, que operacionaliza o conceito de que contabilidade, como principal instrumento para demonstrar a quitação de responsabilidades que decorrem da accountability da empresa, a planejarem, executarem e controlarem, adequadamente as atividades de uma empresa, sejam elas de suporte ou operacionais, utilizando com eficiência e eficácia os recursos que lhes são colocados a sua disposição. O controller é o gestor desse sistema, na qualidade de principal executivo de informações de uma empresa.

 

O "Controller" é, na verdade, a coesão do gerente financeiro e do contador, que tem por objetivo reduzir os custos operacionais e administrativos, maximizando lucros, através de um adequado gerenciamento de caixa com projeção de recebimentos e pagamentos, balanços com controle de custos, despesas, receitas, vendas e faturamento e, também, a guarda das informações.

 

É impossível ver uma organização bem sucedida que não tenha um serviço contínuo de controladoria. A Controladoria é a alma e arma do negócio!

 

 

 

Bibliografia

 

FIGUEIREDO, S.; CAGGIANO, P. C. - Controladoria: Teoria e Prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1997.

 

Passarelli, Joao; Bomfim, Eunir de Amorim. – Orçamento Empresarial: Como elaborar e analisar. São Paulo, IOB – Thomson, 2004.

 

Peleias, Ivan Ricardo. -  Controladoria: Gestão eficaz utilizando padrões. São Paulo: Saraiva, 2002.

 

TAYLOR, Frederick W. - Princípios de Administração Científica. 7. ed. São Paulo: Atlas, 1978.

 

Sites de Consulta, Leitura, interpretação e adaptação da internet, entre eles;

 

http://www.administradores.com.br

 

http://www.classecontabil.com.br

 

http://www.contadorperito.com

Avaliar artigo
5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 18 Voto(s)
    Feedback
    Imprimir
    Re-Publicar
    Fonte do Artigo no Artigonal.com: http://www.artigonal.com/gestao-artigos/o-controller-dentro-das-organizacoes-628023.html

    Palavras-chave do artigo:

    contabilidade

    ,

    administracao

    ,

    controladoria e controller

    Comentar sobre o artigo

    Este artigo visa demonstrar os conceitos relacionados no desempenho de atividades de controladoria, o perfil e o papel do principal profissional atuante nessa área o Controller. Uma função eminentemente contábil, porém com profundo conhecimento em administração pois assim exige o seu cargo dentro das empresas. Possui como uma de suas atribuições a função de auxiliar os tomadores de decisões das organizações o que influencia na mudança da estrutura organizacional da empresa.

    Por: itagiba netol Negóciosl 03/12/2013 lAcessos: 84

    A contabilidade é uma ciência social que estuda a riqueza patrimonial das entidades, sob os aspectos quantitativos e qualitativos, tendo como objetivos a geração de informações e a explicação dos fenômenos patrimoniais, possibilitando o controle, a análise, a avaliação, o planejamento e a tomada de decisão. A área de atuação da contabilidade compreende qualquer pessoa física ou jurídica que tenha seu patrimônio definido e delimitado.

    Por: Randerl Negócios> Administraçãol 24/11/2013 lAcessos: 87
    Laís Mendes Teixeira

    O objetivo de toda empresa é ter lucro, para continuar atuando no mercado, e para se chegar aos resultados esperados as decisões tomadas devem ser precisas. Os gestores tomarão essas decisões com base em informações geradas pelos setores de sistemas da organização, e a ligação entre os sistemas e os gestores é a Controladoria, que tem papel importante na hora de decidir qual o melhor caminho a tomar.

    Por: Laís Mendes Teixeiral Negóciosl 20/03/2012 lAcessos: 198

    Planejar é uma das tarefas mais importantes em nossa vida. Saber qual profissão escolher, onde passar as férias, o que fazer no final de semana, quanto pagar por um vestido, qual restaurante jantar... o sucesso ou fracasso de cada ação na vida é fundamentalmente baseado em planejamento, não muito diferente, no mundo corporativo...

    Por: Henrique Ronne Grodiskil Negócios> Gestãol 14/04/2008 lAcessos: 135,878 lComentário: 5

    Esse estudo tem como objetivo principal, esclarecer a relevância do papel do Tribunal de Contas dos Municípios do Estado do Ceará – TCM/CE como órgão de controle externo da administração pública, e suas funções constitucionais, mostrar os sistemas de controle e relatar sobre administração pública, seus conceitos e princípios. A existência de órgãos de controle externo é fundamental para fiscalizar a administração pública no sentido de garantir o uso correto dos recursos públicos.

    Por: Mardônio Vieira de Souzal Direitol 29/07/2010 lAcessos: 1,058
    Pablo Roberto de Assis

    Considerando que a informação é a principal ferramenta de trabalho dos gestores, entende-se que as informações financeiras são de importância fundamental.Portanto o objetivo deste artigo é demonstrar através de referencial bibliográfico e exemplificação, a importância da utilização das demonstrações contábeis, como fonte de informações indispensáveis às funções administrativas.Este estudo confirmou, portanto a importância da contabilidade, exercendo o papel de fonte mais confiável de informação.

    Por: Pablo Roberto de Assisl Negóciosl 22/06/2009 lAcessos: 26,717 lComentário: 4

    O artigo apresenta como é importante e necessário um controle em todo o sistema de gestão e um monitoramento eficiente por um profissional de Controladoria. Neste sentido, a Controladoria exerce papel importante na empresa, apoiando os gestores no planejamento e controle de gestão. É feita uma análise da Controladoria no processo de gestão empresarial, feita esta análise da foco aos seus principais aspectos, construção e manutenção de sistemas de informações e modelos de gestão das organizações.

    Por: Arthur de J P do Nascimentol Negócios> Gestãol 19/08/2013 lAcessos: 120

    Diante todas as mudanças ocorridas no mundo, as empresas necessitam de uma organização interna com que sua finalidade seja a garantia de informações adequadas ao processo decisório, auxiliando os administradores e gestores na busca da eficácia gerencial. O objetivo deste artigo é apresentar a necessidade do controle em todo sistema de gestão, e um monitoramento eficiente feito por um profissional de Controladoria, o Controller.

    Por: Bethanial Negóciosl 06/12/2013 lAcessos: 179
    Laine Reis Araújo

    O Controle Interno, também denominado de controladoria foi instituído com a Lei Complementar nº. 4. 320, promulgada em 1964 com a função de proteger o patrimônio público, seguindo normas voltadas para a fiscalização e o acompanhamento dos controles, registros, e aplicação dos recursos públicos, zelando e protegendo dessa forma, o Gestor Público, de penalidades e ações futuras, dos órgãos de fiscalização do Poder Público.

    Por: Laine Reis Araújol Direitol 13/11/2010 lAcessos: 2,886 lComentário: 1
    Jenner R Camillo

    Ter uma boa equipe é essencial para o sucesso de qualquer empresa. Essa regra é ainda mais importante numa startup, quando o seu projeto ainda está na fase inicial e você tem poucos recursos financeiros à disposição. Cada contratação precisa ser estratégica e deve contribuir para os objetivos da sua organização. E é por isso que separamos, aqui, algumas dicas que podem ajudá-lo muito na hora da seleção dos profissionais que irão trabalhar com você. Confira!

    Por: Jenner R Camillol Negócios> Gestãol 17/11/2014

    O lençol de borracha está muito presente na indústria por meio de diferentes segmentos. Entre as principais vantagens deste material está o fato de que ele pode ser desenvolvido em diferentes tipos e sua capacidade de manter sua composição química e mecânica mesmo após situações de compressão e calor altíssimos.

    Por: Thiago Fonsecal Negócios> Gestãol 17/11/2014

    O estudo faz-se por entender o tema principal abordado, a Gestão Financeira, que tem como objetivo mostrar o quanto é importante um gestor qualificado numa instituição,fornecendo teorias inovadoras, análises mais profundas, trazendo a melhor administração possível para a empresa, com o objetivo alcançar metas e, consequentemente crescimento a empresa.

    Por: Brena Santos de Souzal Negócios> Gestãol 14/11/2014 lAcessos: 17
    Jenner R Camillo

    Apesar de ser um sistema subjetivo, há elementos que devem ser considerados na hora de se precificar uma empresa. Veremos nesse artigo alguns destes fatores determinantes.

    Por: Jenner R Camillol Negócios> Gestãol 14/11/2014
    Rick Lamana

    Trabalhar a emoção. Uma excelente ferramenta na hora da venda. Mais do que qualquer outro argumento, a emoção exerce uma fortíssima influência na decisão final de uma compra.

    Por: Rick Lamanal Negócios> Gestãol 11/11/2014

    Todo empreendedor sabe que um dia, inevitavelmente, irá precisar contar com um departamento para Pesquisa e Desenvolvimento. As ideias de novos produtos que são criadas nessa área são as responsáveis por manter uma companhia competitiva contra concorrentes cada vez mais fortes.

    Por: Thiago Castriottol Negócios> Gestãol 11/11/2014

    Saiba o que é preciso ter em mente na hora de elaborar o seu plano de negócios.

    Por: HomeCredil Negócios> Gestãol 10/11/2014

    Muitas vezes, uma empresa e seus concorrentes têm produtos muito parecidos. As diferenças estão em uma ou duas diferenças técnicas, mas que não fazem tanta variação no resultado final. Para quem encara uma situação como a descrita acima, algumas medidas podem ajudar a impulsionar o produto e superar os rivais:

    Por: Thiago Castriottol Negócios> Gestãol 10/11/2014

    Comments on this article

    3
    marcela 09/08/2011
    Boa tarde!
    Sou bacharel em ciências contabeis e trabalho na parte adminsitrativa/financeira de uma grande metalurgica mas gostaria muito de ser promovida a controller como mostrar para a Diretoria que hoje temos a necessidade de um controller e que eu por conhecer a empresa seria a pessoa mais indicada.
    Obrigada
    -2
    vhi 06/01/2011
    ACREDITE !!!
    Acredite em si mesmo e você poderá ter uma renda extra através da Internet, trabalhando em casa com seu computador.
    Esse método funciona
    Esse método foi analisado e aprovado em matéria pela REVISTA EXAME.
    É UM SISTEMA DE AJUDA MÚTUA.
    O investimento é irrisório: R$ 12,00 (doze reais) não custa tentar.
    Quando você quer saber se uma laranja é doce, você tem que experimentar certo?
    Esse programa permanece próspero por causa da HONESTIDADE dos participantes. Todos crescem nesse sistema de COOPERATIVA.
    Veja o relato de uma pessoa que acreditou no programa: Meu nome é Elias, sou um pequeno empresário. Recebi pelo correio eletrônico uma informação inusitada. É claro, ela veio espontaneamente. Simplesmente pegaram meu nome / e-mail em algum cadastro de mala direta ou de algum provedor. GRAÇAS A DEUS POR ISSO. Li atentamente. Pensei porque não tentar. Pior do que estava não poderia ficar. Segui as instruções corretamente, com honestidade, obediência e integridade. Acreditem em pouco tempo consegui pagar minhas dívidas.
    Lembre-se: O seu investimento: Somente R$ 12,00 (doze reais).
    Por favor, siga estas diretrizes exatamente como descritas.
    Aqui estão os passos fáceis para o sucesso:
    1º Passo – Envie R$ 2,00 (dois reais) para cada um da lista abaixo. Coloque num envelope e deposite no caixa eletrônico (deposito por envelope), ou se preferir transfira na conta bancária diretamente.
    1º) A (Banco Bradesco) Agencia; 3860-0 - Cta. Poupança: 2403531-1
    2º) JT (Banco do Brasil) Agencia: 0959-2 - Cta Corrente: 12490-3
    3º) LM (Banco Bradesco) Agência: 3477-0 - Cta Corrente: 0006562-5
    4º) RAL (Banco do Bradesco) Agência: 2606-9 - Cta Corrente: 0017655-9
    5º) LBMF (Caixa Econômica) Agência: 0219 - operação 013 - Cta Poupança: 5760-9
    6º) VF (Banco Bradesco) Agência: 3285-9 - Cta Corrente: 0082758-4
    2º Passo – Elaborar uma nova lista de participantes: Tire o nome do 1º participante da lista e eleve uma posição acima o 2º vai para 1º, o 3º vai para 2º, assim sucessivamente e coloque seu nome, seu banco, sua agência e conta corrente ou poupança no 6º da lista.
    Lembre-se retira o 1º nome e não o último.
    OBS. Não mude a seqüência dos nomes. Assim todos os participantes terão chances. Não tente colocar em lugar diferente, pois não funcionará.
    3º Passo – Mude o que você quiser, mas tente manter sua mensagem o mais parecida possível com essa, ou poste essa mesma. Poste seu artigo modificado para pelo menos 200 fóruns ou newgroups diferentes. A UOL diz em sua homepage que existe mais de 20.000 newgroups, informe-se lá na parte de fórum. Você pode usar também os fóruns do Google, Ubbi, Hotmail, Terra, Cadê, Brturbo, Uol, etc. Lembre-se as suas postagens em fóruns são mais visitadas no mesmo dia por milhares de pessoas o que dizer que você pode postar várias vezes em um mesmo fórum em dias diferentes, divulgue em uma homepage: QUANTO MAIS VOCÊ POSTAR / ENVIAR EMAIL MAIS CHANCES TERÁ.
    VAI DEPENDER ÚNICA E EXCLUSIVAMENTE DE VOCÊ
    Para você copiar esta mensagem:
    Selecione o Texto (Ctrl T) e após selecionar, copiar o texto (Ctrl C). Abra o Word ou bloco de notas ou wordpad e colocar o texto (Ctrl V) altere os dados na relação de depósitos (tirando o 1º da lista e subindo os de baixo e colocando o seu NOME, BANCO, AGÊNCIA E CONTA na 6ª posição). Para finalizar salve este arquivo. Para colocar o texto deste arquivo no FORUM E NEWGROUPS é só copiar (Ctrl C) e colar (Ctrl V) na mensagem a ser enviada para os FORUM e NEWGROUPS.
    Agora você pode se perguntar de onde e que sai o dinheiro que receberei? Pois bem, entenda o seguinte, milhares de pessoas estão plugadas diariamente na Internet e receberá direta ou indiretamente esta mesma proposta. Elas desejarão como você ganhar dinheiro.
    Acredite funciona mesmo. É só você investir R$ 12,00 e seguir rigorosamente as instruções.
    Ao depositar os Dois Reais (R$ 2,00) na conta de cada um você estará abrindo a energia (de dar e receber) Ajuda Mútua.
    É Doando que se Recebe
    -1
    Amauri Augusto de Souza 11/08/2010
    Boa tarde.

    Estou cursando Bacharelado em Administração, mesmo cursando eu posso exercer a profissão de controller em uma empresa?
    2
    Cássio Almeida 05/05/2010
    Parabenizo o autor, que foi muito feliz e objetivo nos esclarecimentos. Sou Controller e compartilho com a sugestão do colega Paulo, que sugere a Admistração como sendo uma ciência social, e não exata.
    Parabéns a todos!
    -1
    Paulo 13/12/2008
    Muito interessante o artigo, parabéns. Só fiquei em dúvida na seguinte afirmativa: \"A administração é uma ciência exata que exige um profissional altamente afinado com os resultados\".
    Não seria a Administração uma ciência social que se utiliza de ferramentas das ciências exatas para alcança tais resultados?
    0
    Felipe 09/11/2008
    Colega Contador,
    Seu artigo faz uma abordagem muito interessante quanto a atividade deste profissional. Parabéns pelo trabalho e felicitações na nova profissão.
    4
    Ketty Mariano 06/11/2008
    Ola caro autor.
    Muito bom o conteúdo, a redação clara e o dinamismo da informação bem destacado.
    Li seu artigo com muito entusiasmo e fico muito feliz em ver tal assunto abordado com tanta clareza.
    Meus parabens pela pesquisa e projeto.
    Atenciosamente.
    Ketty.
    Perfil do Autor
    Categorias de Artigos
    Quantcast