Alfredo Passos, Professor da ESPM, Partner da Knowledge Management Company, http://www.kmchouse.com.br/
Membro e Voluntário da SCIP. Autor dos seguintes livros sobre Inteligência Competitiva: “Inteligência Competitiva para pequenas e médias empresas: como superar a concorrência e desenvolver um plano de marketing para sua empresa”;
“Inteligência Competitiva - Como fazer IC acontecer na sua empresa” e
“E a concorrência…não levou! - Inteligência Competitiva para gerar novos negócios empresariais”. Estes livros foram publicados pela LCTE Editora. Escreve sobre Inteligência Competitiva no blog http://alfredopassos.wordpress.com/
Colocando os recursos internos da organização como potencializadores de vantagem competitiva sustentável, em vez de o ambiente externo, o livro "Administração Estratégica e Vantagem Competitiva" dos Professores J. B. Barney e W.S. Hesterly, apresenta um elemento inédito: um modelo integrador amplo o suficiente para ser aplicado na análise de casos e cenários de negócios e simples o suficiente para ser compreendido e compartilhado.
Chama-se VRIO: Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização.
VRIO, é um mecanismo que integra dois modelos teóricos existentes: a perspectiva de posicionamento e a visão baseada em recursos. É a principal ferramenta para se conduzir uma análise interna.
Representa quatro questões ou perguntas que uma pessoa deve fazer sobre um recurso ou capacidade para determinar seu potencial competitivo:
1. A questão do valor: o recurso permite que a empresa explore uma oportunidade ambiental e/ou neutralize uma ameaça do ambiente?
2. A questão da raridade: o recurso é controlado atualmente por apenas pequeno número de empresas competidoras?
3. A questão da imitabilidade: as empresas sem esse recurso enfrentam uma desvantagem de custo para obtê-lo ou para desenvolvê-lo?
4. A questão da organização: as outras políticas e processos da empresa estão organizados para dar suporte à exploração de seus recursos valiosos, raros e custosos de imitar?
Além da abordagem inovadora, este livro traz estudos de caso que enfocam empresas brasileiras, como Hospital Israelita Albert Einstein, Aché e Marcopolo - um elemento que auxilia o leitor a pensar de maneira crítica e a entender os conceitos apresentados.
Que tal uma prática preliminar deste modelo na sua empresa?
* Identifique os principais recursos que conferem vantagem competitiva à sua empresa?
* Utilizando o modelo VRIO, pense como sua empresa sustenta a vantagem competitiva.
* Identifique as principais capacidades internas da sua empresa. Elas podem ser copiadas pelos concorrentes?
Fonte: Barney, Jay B. e Hesterly, William S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva; tradução Monica Rosemberg; revisão técnica Pedro Zanni. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
Fonte Artigos - Artigonal.com
Tecnologia E Automação Como Ferramenta Gerencial
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A Ingerência Na Tomada De Decisão Do Empreendedor
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Jumbo Hipoteca Refinanciar
Por: Aishani | 28/11/2008Um empréstimo hipotecário já existente pode ser substituído por refinanciamento. Um Jumbo Mortgage empréstimo é que a soma do montante que excede o padrão estabelecido pelo somatório Fannie Mae ea Freddie Mac.
Sobre O Titânio
Por: Deb Dey | 26/11/2008Titânio é um elemento natural, que tem uma prata-branco-acinzentado cor. Titânio é um dos metais mais natural do mundo. É mais forte do aço e muito mais forte do que ouro, prata e platina e ainda é muito baixo peso (45% mais leve do que o aço!).
Terceirização: Tendência De Crescimento
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Começando Com Uma Small Business
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Natal Via Internet: Segurança É Fundamental
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