Atitude – Ferramenta De Feedback
Gestão e o desenvolvimento de pessoas sempre é um desafio sem limite ou fronteira, por mais que se aprenda ainda assim há algo a aprender. Natural, pois o ser humano também consegue pensar fora da “caixa”. Ainda bem!
São muitos mestres cada um com sua contribuição e o seu desvendar de mais um pedaço do mistério que é o ser humano. Na verdade, é sempre uma tentativa de colocar em palavras e ou símbolos, mais uma vez, um modo de ver e perceber a atitude das pessoas. É dela que quero falar um pouco, pois ela faz toda a diferença.
É certo que é preciso existir muitas outras coisas, tais como a Inteligência e Competência. A propósito, vamos entender um pouco o que já foi dito sobre isto:
- Inteligência – capacidade de raciocinar, planejar, resolver problemas, abstrair e compreender idéias e linguagens.
- Competência – conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que quando utilizados pelas pessoas permite que tenham sucesso nas tarefas que desenvolvem.
Percebeu que competência nesse sentido está estruturada em três pilares:
- Conhecimento – saber o que fazer
- Habilidade – saber como fazer
- Atitude – fazer ou não fazer
Consideradas todas as definições, análises e especulações feitas, vamos considerar essas duas definições, meramente para facilitar a análise do ser humano que temos de motivar, de movimentar para a execução de uma tarefa – aqui o foco principal, o ponto é:
- quando há motivação?
- o que é motivação?
Quando você tiver percebido a atitude, a forma como você é recebido, percebido, ou visto por aquela pessoa, então você estará começando a caminhar na direção de poder agir para motivar!
Pois, o que te motiva não necessariamente é o que me motiva! Então, você precisa olhar para a atitude praticada, e a partir dela ligar teu sensor de motivação, perceba que está na atitude o feedback que te permite saber se a ação de motivação está na direção correta, na direção de motivar.
Quando motivado o ser humano é capaz de produzir com qualidade, precisão, alto volume, além do esperado, fora da caixa.
Não importa qual termo será utilizado para qualificar essa atitude o fato é que a performance é diferenciada e positiva.
(Artigonal SC #1791163)
A atual era da informação e da tecnologia nos coloca uma questão inquietante: como gerir e aproximar pessoas em um tempo onde os indivíduos estão cada vez mais individualistas e focados no ganho pessoal? Durante anos a máxima foi: cobre resultados e exija o máximo de seus subordinados.
Um dos grandes obstáculos para o crescimento corporativo e conseqüentemente da empresa é a falta de pessoas eficientes, a perda de entusiasmo, a falta de motivação, que a meu ver em muitos casos pequenas ações de valorização do quadro pessoal já seria significativo. Não podemos esquecer que estamos trabalhando com pessoas humanas e não com instrumentos ou máquinas.
a importância de um programa de treinamento na sua função de proporcionar o aprendizado. Para alcançar este objetivo o trabalho foi dividido em tres partes: na primeira, serão abordados alguns conceitos acerca do treinamento, possibilitando uma visão geral do que vem a ser treinamento. Na segunda foi abordado a elaboração do programa de treinamento para a empresa Tecnologia Ativa e, traçada a proposta de um roteiro para que programas de treinamento sejam elaborados de forma a alcançarem seus ob
QUEM É RESPONSÁVEL PELO SEU DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL?
O foco do monitoramento é a atividade realizada e não a pessoa que a executa. Cada pessoa tem estilos diferentes, portanto, uma padronização exagerada pode tirar o brilho pessoal do atendimento.
Nesse artigo você terá acesso a algumas ideias inovadoras sobre feedback, narcisismo e flexibilidade. Tenha uma boa leitura!
Como motivar sua equipe sem aumentar os custos.
A cultura de uma empresa irá influenciar diversos processos, incluindo o recrutamento e seleção de pessoas adequadas aos valores da empresa, tomadas de decisão, clima organizacional, estilos de liderança e meios de comunicação interna.
A remuneração estratégica é um diferencial para as empresas que querem atrair e reter os seus talentos, pois através de salários atrativos e benefícios diferenciados é possível motivar os colaboradores e atrair novos candidatos para a empresa.
O objetivo deste trabalho é, por meio de citações e comparações entre diversos temas em segurança pública e privada e a atividade do olhar reflexivo, alertar para a necessidade e priorização da observação como principal promotor de segurança e proteção eficaz. Palavras Chave: Ser Vigilante, Olhar Reflexivo, Vigilância, Segurança e Proteção.
Por Ássima Ferreira, professora da Fundação Dom Cabral Você conhece alguém que está insatisfeito com o trabalho?
Os funcionários motivados, com a satisfação de afeição, crescem em autoconfiança, tendo maiores estímulos para o trabalho, deixando de ser tarefeiros, passando a participar da empresa, sabendo quem são os clientes e quais os resultados. Ficam mais participativos e felizes!
Todo processo de mudança nas empresas requer reestruturações profundas em sua organização, independentemente da área. As pessoas necessitam de um tempo de adaptação, pois toda mudança envolve algum tipo de perda, sendo comum enxergar mudanças como sendo um perigo ou ameaça.
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Tem dúvidas de como fazer seu currículo? Veja algumas dicas neste artigo.
Vivemos em cada época alguma carência dos elementos que compõem o cenário de negócios. É assim porque o crescimento não acontece em total equilíbrio, alguma coisa anda mais rapidamente, se desenvolve mais rapidamente, enquanto outros fatores vão se ajustando à oferta ou a demanda imposta pelo mercado. Portanto, um determinado nível de desequilíbrio faz parte do processo.
"Adams Óbvio" foi publicado a primeira vez, na forma de conto, no "Saturday Evening Post", em abril de 1916. Apesar de ser a história de um publicitário, foi logo considerado como idéia embrionária para se obter sucesso incomum no mundo dos negócios e das profissões. A Editora Harper & Brothers lançou o conto na forma de livro em setembro do mesmo ano em que foi publicado no "Post". No Brasil ela foi usada no lançamento do cigarro Free, da empresa Souza Cruz - B.A.T. British American Tobaco
Este artigo trata sobre o estilo de liderança, e isto faz toda a diferença para obter do "time" a melkor performance. É preciso que o lider aprenda a reconhecer cada um dos membros da equipe, individualmente, para no conjunto gerar a melhor performance. Não saber liderar e começar a "ordenar" o que têm de ser feito, certamente não conduzirá ao melhor resultado.
A gestão de pessoas é um processo que precisa ser estruturado e organizado, pois só assim as pessoas podem ter referência para a execução. Só um processo organizado é capaz de produzir resultados recorrentes e desenvolver pessoas.
A atividade de Consultoria apresenta muitos desafios ligados ao comportamento humano. Naturalmente, também há os desafios técnicos, mas esses rapidamente são superados pois o conhecimento registrado é grande e está muito disponível. Mas, quando falamos do ser humano, o mistério é vasto! A eficiência e eficácia em consultoria começa por saber se o cliente está preparado para ouvir o que precisa ouvir. Essa é a regra de ouro, se isto for superado haverá ali uma entrega duradoura e diferenciada
Neste artigo, procurarmos tratar a busca do entendimento amplo para a falha percebida. É preciso entender que as forças na relação são Pessoas, Processos e Capital - onde está a falha por não atingie a meta, precisa ser analisado sobre a ótica das três forças e não só pela visão de pessoas! Ai, é possível iniciar a busca de ação corretivo, pois será percebido o que de fato falhou.
O senso do Líder é o primeiro artigo da série "A Arte na Gestão de Pessoas", onde são tratadas a relações de forças que envolvem: Pessoas x Tecnologia x Capital. A série, procura tratar o modo e a forma de buscar o equilíbrio do "poder" dessas forças, gerando a partir dai uma liderança capaz de lidar com uma equipe de alta performance. O objetivo da série é levantar a discussão das habilidades necessárias a esse gestor, e como se desenvolver ao longo das suas ações de liderança.
Atitude é a melhor ferramenta para avaliar se de fato está sendo possível motivar as pessoas, já que cada pessoa é motivada por um diferente fator. Perceba na atitude se de fato a tua ação provocou motivação. Não pré-julgue motivação só com base na ação que um dia já funcionou. Observe a atitude, ela te dirá se a ação motivou ou não.
