Entenda A Natureza Dos Negócios. Aprenda Com O Homem Do Campo!
Não adianta reclamar que a terra não foi produtiva, você é que deveria ter visto que sobre pedra não é possível plantar!
Entenda seu papel, como agir e fazer, assim você será excelente.
Bem, deixe-me melhor explicar isto.
Como age um bom agricultor:
1 - Inicia seu ciclo produtivo pela escolha da terra – examina e analisa sua constituição - ele procura saber qual tipo de terra serve para que tipo de agricultura. Busca saber onde é possível plantar arroz, e onde é possível plantar morangos;
2 - Escolhe com propriedade o momento do ano para o tipo de plantação que deve ser iniciada;
3 - Separa o adubo que deve utilizar;
4 - Prepara a terra com o arado adequado;
5 - Mantém a terra com a quantidade de água que deve ser aplicada para o tipo de plantação ali colocada;
6 - Define o momento apropriado para iniciar a colheita e distribuição do produto para a comercialização;
7 - Apura seu resultado, e faz os ajustes necessários para iniciar o novo ciclo;
8 - Dependendo do tipo da plantação, faz o revezamento de produto a plantar para manter a terra em sua melhor performance.
Claro que os oito passos descritos são a narrativa simplificada de um processo produtivo próprio da agricultura. Naturalmente, simplificado para facilitar o entendimento do processo, mas ordenado e na lógica de execução.
É da lógica de execução que queremos falar, pois não são raras as oportunidades em que nos deparamos com modelos de gestão que precisam ser re-ordenados e re-alinhados. Por haverem sido construídos a partir da necessidade de entrega de uma atividade ou produto, e não da análise que busca mais eficiência e eficácia.
Entender processos, ordenar sua execução, avaliar seu peso, sua participação e contribuição para a geração do resultado, pode ser o inicio da melhoria dos resultados esperados.
Não é difícil encontrar a pessoa certa quando é conhecida a competência requerida.
(Artigonal SC #1875945)
A cultura de uma empresa irá influenciar diversos processos, incluindo o recrutamento e seleção de pessoas adequadas aos valores da empresa, tomadas de decisão, clima organizacional, estilos de liderança e meios de comunicação interna.
A remuneração estratégica é um diferencial para as empresas que querem atrair e reter os seus talentos, pois através de salários atrativos e benefícios diferenciados é possível motivar os colaboradores e atrair novos candidatos para a empresa.
O objetivo deste trabalho é, por meio de citações e comparações entre diversos temas em segurança pública e privada e a atividade do olhar reflexivo, alertar para a necessidade e priorização da observação como principal promotor de segurança e proteção eficaz. Palavras Chave: Ser Vigilante, Olhar Reflexivo, Vigilância, Segurança e Proteção.
Por Ássima Ferreira, professora da Fundação Dom Cabral Você conhece alguém que está insatisfeito com o trabalho?
Os funcionários motivados, com a satisfação de afeição, crescem em autoconfiança, tendo maiores estímulos para o trabalho, deixando de ser tarefeiros, passando a participar da empresa, sabendo quem são os clientes e quais os resultados. Ficam mais participativos e felizes!
Todo processo de mudança nas empresas requer reestruturações profundas em sua organização, independentemente da área. As pessoas necessitam de um tempo de adaptação, pois toda mudança envolve algum tipo de perda, sendo comum enxergar mudanças como sendo um perigo ou ameaça.
Como motivar sua equipe sem aumentar os custos.
Tem dúvidas de como fazer seu currículo? Veja algumas dicas neste artigo.
Vivemos em cada época alguma carência dos elementos que compõem o cenário de negócios. É assim porque o crescimento não acontece em total equilíbrio, alguma coisa anda mais rapidamente, se desenvolve mais rapidamente, enquanto outros fatores vão se ajustando à oferta ou a demanda imposta pelo mercado. Portanto, um determinado nível de desequilíbrio faz parte do processo.
"Adams Óbvio" foi publicado a primeira vez, na forma de conto, no "Saturday Evening Post", em abril de 1916. Apesar de ser a história de um publicitário, foi logo considerado como idéia embrionária para se obter sucesso incomum no mundo dos negócios e das profissões. A Editora Harper & Brothers lançou o conto na forma de livro em setembro do mesmo ano em que foi publicado no "Post". No Brasil ela foi usada no lançamento do cigarro Free, da empresa Souza Cruz - B.A.T. British American Tobaco
Este artigo trata sobre o estilo de liderança, e isto faz toda a diferença para obter do "time" a melkor performance. É preciso que o lider aprenda a reconhecer cada um dos membros da equipe, individualmente, para no conjunto gerar a melhor performance. Não saber liderar e começar a "ordenar" o que têm de ser feito, certamente não conduzirá ao melhor resultado.
A gestão de pessoas é um processo que precisa ser estruturado e organizado, pois só assim as pessoas podem ter referência para a execução. Só um processo organizado é capaz de produzir resultados recorrentes e desenvolver pessoas.
A atividade de Consultoria apresenta muitos desafios ligados ao comportamento humano. Naturalmente, também há os desafios técnicos, mas esses rapidamente são superados pois o conhecimento registrado é grande e está muito disponível. Mas, quando falamos do ser humano, o mistério é vasto! A eficiência e eficácia em consultoria começa por saber se o cliente está preparado para ouvir o que precisa ouvir. Essa é a regra de ouro, se isto for superado haverá ali uma entrega duradoura e diferenciada
Neste artigo, procurarmos tratar a busca do entendimento amplo para a falha percebida. É preciso entender que as forças na relação são Pessoas, Processos e Capital - onde está a falha por não atingie a meta, precisa ser analisado sobre a ótica das três forças e não só pela visão de pessoas! Ai, é possível iniciar a busca de ação corretivo, pois será percebido o que de fato falhou.
O senso do Líder é o primeiro artigo da série "A Arte na Gestão de Pessoas", onde são tratadas a relações de forças que envolvem: Pessoas x Tecnologia x Capital. A série, procura tratar o modo e a forma de buscar o equilíbrio do "poder" dessas forças, gerando a partir dai uma liderança capaz de lidar com uma equipe de alta performance. O objetivo da série é levantar a discussão das habilidades necessárias a esse gestor, e como se desenvolver ao longo das suas ações de liderança.
Atitude é a melhor ferramenta para avaliar se de fato está sendo possível motivar as pessoas, já que cada pessoa é motivada por um diferente fator. Perceba na atitude se de fato a tua ação provocou motivação. Não pré-julgue motivação só com base na ação que um dia já funcionou. Observe a atitude, ela te dirá se a ação motivou ou não.
