Implantando O Rh Em Pequenas Empresas
A maioria das empresas de pequeno porte, não possuem um departamento de recursos humanos estruturado, ou algum profissional específico para isso. A importância do planejamento, controle e condução do processo de gestão de pessoas é de extrema importância também em pequenas organizações, pois elas também são compostas de pessoas, pessoas com necessidades, com anseios e expectativas de crescimento e desenvolvimento profissional. Alguns empresários resumem a gestão de pessoas no seu negócio apenas a questões burocráticas de departamento pessoal tais como: recrutamento e seleção, admissão, demissão e controle de benefícios e folha de pagamento. Estamos em pleno ano 2009, sabemos mais do que nunca que fazer gestão de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas organizações.
Para que ocorra a implantação de um departamento de RH em uma pequena organização, primeiramente o profissional que vai conduzir este processo, deve vender para os sócios, a idéia do RH. Os responsáveis pela empresa devem estar conscientes e confiantes que isso será um importante passo para o sucesso da organização. Realizada a primeira etapa, abaixo segue um roteiro simples de ações que devem ser estruturadas e planejadas, para que aos poucos sejam implementadas na empresa.
Roteiro básico:
a) Elaborar um planejamento estratégico de RH (analisando a situação atual do ambiente, pontos que podem ser melhorados, estabelecer políticas e condutas, traçar objetivos, metas e estratégias para o RH).
b) Estruturar e padronizar processos e rotinas (organizar os processos, criar formulários, check lists, padrões para recrutamento e seleção, controle de benefícios, etc).
c) Clima Organizacional (a partir de 10 funcionários, é possível aplicar um questionário e fazer um pequeno levantamento entre os colaboradores para identificar como está a motivação, relacionamento, perspectivas, entre outros. Através dos resultados será possível obter idéias sobre quais projetos podem ser desenvolvidos no futuro da organização).
d) Comunicação Interna (pequenas ações como um Mural, e-mails ou jornais informativos podem melhorar bastante a troca de informações. Encontros para comemorar aniversários também são um ótimo momento para desenvolver as relações.).
e) Treinamento e Desenvolvimento (cursos e treinamentos podem e devem ser oferecidos aos colaboradores: sejam de informática, português, atendimento ao cliente ou comportamentais).
f) Avaliação de Desempenho (As pessoas sentem necessidades de serem avaliadas, de receber feedback e de saber o que podem melhorar. Essa ferramenta é útil para estimular a reflexão do colaborador sobre o seu desempenho, criando uma visão de futuro dentro da empresa e motivando-o para planejar a sua carreira.).
Pequenas ações, como as citadas acima, podem trazer mudanças significativas para melhorar a gestão, transformar o clima e a cultura organizacional. Qualquer organização que não tenha um setor de recursos humanos, pode começar a estruturar este departamento começando por este roteiro. Gestão de pessoas vai muito além de admissão e demissão, envolve criatividade, preocupação e inovação, pois somente assim será possível manter os talentos que proporcionam o sucesso das empresas.
(Artigonal SC #1034724)
Este artigo pretende demonstrar como os Recursos Humanos podem ser fonte de lucratividade para as empresas, com ênfase no varejo de pequeno porte. Apresenta-se uma exposição sobre a importância do Endomarketing no mundo corporativo. O Endomarketing visa à valorização do colaborador, através do entendimento do novo consumidor e de estratégias de diferenciação e inovação diante da concorrência. Além disso, o Endomarketing abre portas para a inserção do marketing nas empresas de pequeno porte em pr
Este artigo apresenta as principais diferenças e semelhanças entre gestão de pessoas e recursos humanos, bem como algumas características que um gestor empresarial precisa ter para desenvolver seu trabalho com êxito.
A gestão de RH nas pequenas empresas é fundamental para o sucesso do negócio. Vender essa idéia para a diretoria e líderes da empresa é o primeiro passo.
Este artigo pretende apresentar as principais diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, aborda as principais tendências de Gestão de Pessoas com ênfase nos estudos e nas experiências desenvolvidas no âmbito da gestão
Um dos grandes obstáculos para o crescimento corporativo e conseqüentemente da empresa é a falta de pessoas eficientes, a perda de entusiasmo, a falta de motivação, que a meu ver em muitos casos pequenas ações de valorização do quadro pessoal já seria significativo. Não podemos esquecer que estamos trabalhando com pessoas humanas e não com instrumentos ou máquinas.
Instituto seleciona consultores e instrutores para o SEBRAE e já contempla 16 áreas e 100 subáreas de atuação
O atual cenário econômico faz com que as empresas tenham, cada vez mais, a necessidade de criar novos meios de reduzir custos, pois esta é, na maioria das vezes, a única forma de enfrentar a concorrência e se manter no mercado. Neste contexto, o presente artigo desenvolve um estudo sobre a importância do controle de custos para as organizações. Sendo assim, inicialmente foi feita uma pesquisa bibliográfica, com o objetivo de apresentar definições de gastos e algumas teorias sobre controle de cus
O objetivo deste trabalho é, por meio de citações e comparações entre diversos temas em segurança pública e privada e a atividade do olhar reflexivo, alertar para a necessidade e priorização da observação como principal promotor de segurança e proteção eficaz. Palavras Chave: Ser Vigilante, Olhar Reflexivo, Vigilância, Segurança e Proteção.
Por Ássima Ferreira, professora da Fundação Dom Cabral Você conhece alguém que está insatisfeito com o trabalho?
Os funcionários motivados, com a satisfação de afeição, crescem em autoconfiança, tendo maiores estímulos para o trabalho, deixando de ser tarefeiros, passando a participar da empresa, sabendo quem são os clientes e quais os resultados. Ficam mais participativos e felizes!
Todo processo de mudança nas empresas requer reestruturações profundas em sua organização, independentemente da área. As pessoas necessitam de um tempo de adaptação, pois toda mudança envolve algum tipo de perda, sendo comum enxergar mudanças como sendo um perigo ou ameaça.
Como motivar sua equipe sem aumentar os custos.
Tem dúvidas de como fazer seu currículo? Veja algumas dicas neste artigo.
O mercado esta saturado de profissionais que abarrotam seus currículos de atributos e competências que nem mesmo sabem em que estas lhe podem ser úteis. Estamos cercados por uma enorme quantidade de profissionais mais ou menos. Quem são estes? São todos aqueles que dizem e ate tentam fazer de tudo, mas que por fim não realizam nada ou quando realizam o faz com muito pouca qualidade, deixando a desejar um melhor resultado.
As empresas estão constatando que aprender por aprender não atinge os resultados esperados. Por isso, é necessário também performar, incentivar os colaboradores a atingir novos patamares de desempenho no trabalho, alinhados com os objetivos e resultados da empresa, para que o treinamento possa ser corretamente absorvido e praticado na rotina corporativa.
Atualmente temos encontrado muitos profissionais atuando como "coach". Esses profissionais trabalham com os seus "coachees" (aquele que contrata o coach), para trabalhar suas competências, ajudando o "cliente" a desenvolver e potencializar suas habilidades, seja para tomar decisões quanto a carreira, melhorar aspectos ligados a liderança ou vida profissional, entre outros.
A comunicação interna e a sua relação com a motivação dos profissionais, qual a interferência do endomarketing na emoção das pessoas no ambiente profissional. Como podemos engajar os colaboradores dentro da missão e valores da empresa através da comunicação.
A Gestão do Clima Organizacional: a pesquisa de clima e a sua importância na manutenção do clima organizacional nas empresas!
O setor de treinamento e desenvolvimento evoluiu, e agora o foco está na educação corporativa, buscando uma educação estratégica e gestão do conhecimento.
O profissional de recursos humanos na atualidade deve estar preparado para assumir papéis estratégicos no contexto organizacional. Para que um RH seja considerado estratégico é preciso saber se posicionar, negociar e se comunicar.
Planejar a carreira é importante, e devemos decidir o rumo da nossa. Se você não fizer isso, o mercado irá ditar os rumos dela, e nem sempre os acontecimentos estarão de acordo com os nosos objetivos.
A geração Y e a motivação Profissional, como realizar a manutenção destes profissionais nas empresas? É um momento de inovação e desafios para os profissionais de recursos humanos.
O processo de recrutamento e seleção, independente do porte da empresa, deve ser feito de forma organizada. A contratação de um funcionário, com as competências necessárias para o desempenho da função, é o que vai ajudar a empresa na busca do sucesso. Existem muitos casos, em que o candidato selecionado, não está de acordo com as necessidades do cargo, e isso irá gerar custos desnecessários para a empresa, assim surge a importância de se fazer uma seleção por competências.
