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Gerenciamento De Projetos / Pmi (Project Management Institute)

Por: Marcelo A. Bombarda Ranking do Autor Azul | Publicado em: 25-08-2008 | Comentários: 0 | Acessos: 285 | Avaliação:  (237) Ranking do Artigo Azul (?)

PMI é a sigla em inglês para Instituto de Gerenciamento de Projetos. Trata-se de uma organização internacional com sede nos Estados Unidos voltada para melhorar o desempenho de profissionais nessa área. O método tem recebido cada vez mais aceitação por parte de empresas nacionais.

Project Management Institute (PMI®), com mais de 200.000 membros, é hoje a maior entidade mundial sem fins lucrativos voltada ao Gerenciamento de Projetos. O Chapter São Paulo, Brasil do PMI (PMI® - SP), primeiro estabelecido no Brasil, compartilha dos mesmos padrões, princípios e ideais que norteiam a atuação global da entidade na busca pelo aprendizado e desenvolvimento do profissionalismo do Gerenciamento de Projetos como ciência e arte.

Administração de Projetos, Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são melhores descritos em termos de seus processos componentes.

Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento (gerência de integração de projetos, gerência de escopo de projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo de projetos, gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de projetos, gerência de comunicações de projetos, gerência de riscos de projetos e gerência de aquisições de projetos).

Reduzida à sua forma mais simples, a gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc).

A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto.

 

O gerente de projeto

Um projeto é desenvolvido pelo profissional denominado ”gerente de Projeto” este profissional raramente participa das atividades direta do projeto que produzem os resultados. Sua função é de “gerenciar” o progresso do empreendimento e através das variáveis (custo,prazo e escopo) verificar ser desvios. Desta forma seu objetivo geral é proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam minimizadas. Um gerente de projeto é freqüentemente um representante do cliente e tem que determinar e executar as necessidades do cliente, baseadas nos seus próprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e desta forma uma maior satisfação do cliente Em campo, um gerente de projeto bem sucedido deve poder imaginar o projeto inteiro do seu começo ao seu término desta forma assegurar de que esta visão esteja realizada. Qualquer tipo do produto ou do serviço -- edifícios, veículos, eletrônica, software de computador, serviços financeiros, etc. -- pode ter sua execução supervisionada por um gerente de projeto e suas operações por um gerente de produto.

 

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Marcelo A. BombardaPerfil o autor:

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