Cronoanalise E A Analise De Operacoes

Publicado em: 16/05/2009 |Comentário: 2 | Acessos: 1,738 |

Um trabalho de Cronoanálise deve necessariamente fazer uma análise da operação de trabalho.

Antes de iniciar a análise da operação propriamente dita, devem-se fazer anotações preliminares sobre o posto de trabalho. Isto consiste em registra números de desenhos, tipo do material, denominação da peça, número da operação, descrição da operação, nome da seção, nome do empregado, chapa, dispositivos e ferramentas, lubrificantes utilizados, data e outras informações que achar relevante. Tudo isto deve ser registrado numa "Folha de Análise da Operação".

Na "Análise da operação" deve-se verificar se a tarefa está sendo executada conforme um método estabelecido e em quais condições. Há várias situações:

Não existe um método definido: neste caso é necessário definir um método antes de iniciar as outras fases do estudo. Lembre-se que deferentes operadores podem ter usar de diferentes métodos.

Existe um método definido: deve-se fazer uma análise crítica sobre o mesmo para saber se o método pode ser melhorado. Caso seja algo simples, convém faze-lo rapidamente. Caso seja uma mudança de maior complexidade, convém prosseguir com o estudo de tempos, dividindo a operação em seus elementos. Isto irá permitir uma melhor compreensão de cada movimento para que um novo método e novos dispositivos/equipamentos sejam pesquisados.

Lembre-se que para decidir sobre investimentos é necessário ter informações sobre a situação anterior e a situação proposta para comprar os custos e benefícios, a fim de que a decisão seja tomada acertadamente.

Nota de Autoria:

Engenheiro Douglas Moura Miranda, graduado em Engenharia Mecatrônica na Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP), assessor industrial do Centro Integrado de Produtividade Industrial (CIPI), especializado nas metodologias: 6 Sigma, Cronoanálise e Lean Manufacturing.

http://www.assessoriaindustrial.com.br

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    Fonte do Artigo no Artigonal.com: http://www.artigonal.com/tecnologias-artigos/cronoanalise-e-a-analise-de-operacoes-920659.html

    Palavras-chave do artigo:

    cronoanalise

    ,

    lean manufacturing

    ,

    6 sigma

    Comentar sobre o artigo

    Douglas Miranda

    A Cronoanálise pode ou não ser uma ferramenta dentro do 6 Sigma, isto vai depender do escopo do projeto. Na prática, há mais projetos 6 Sigma relacionados à melhoria da qualidade do que da produtividade. Em geral, projetos 6 Sigma abordam problemas bem específicos e de média para alta complexidade, e tem duração entre 3 e 6 meses. Alguns exemplos que podem ser um projeto 6 Sigma...

    Por: Douglas Mirandal Tecnologia> Tecnologiasl 16/05/2009 lAcessos: 1,036 lComentário: 1
    Douglas Miranda

    Estas duas abordagens embora venham sendo utilizadas há décadas pelas indústrias possuem um campo "cinza" que confunde muitos profissionais. O Lean Manufacturing, resumidamente, visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios. Ele possibilita a produção eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento apenas da quantidade correta, no momento e locais corretos, utilizando o mínimo de instalações, materiais e recursos humanos...

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    Douglas Miranda

    Na Toyota, a produtividade, é avaliada na busca de fazer o certo da primeira vez de forma consistente e eficaz, somente na quantidade necessária e com o mínimo de recursos, isto é isento de desperdícios (alta eficiência operacional)...Mais em: http://www.assessoriaindustrial.com/artigolean2.htm

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    Douglas Miranda

    Cronometrar o ciclo completo de uma peça numa determinada operação não fornece subsídios para se fazer um bom trabalho de Cronoanálise. Dividir uma operação em elementos é fundamental, pois...

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    Douglas Miranda

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    Douglas Miranda

    Cronometrar o ciclo completo de uma peça numa determinada operação não fornece subsídios para se fazer um bom trabalho de Cronoanálise. Dividir uma operação em elementos é fundamental, pois...

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    Douglas Miranda

    A Cronoanálise pode ou não ser uma ferramenta dentro do 6 Sigma, isto vai depender do escopo do projeto. Na prática, há mais projetos 6 Sigma relacionados à melhoria da qualidade do que da produtividade. Em geral, projetos 6 Sigma abordam problemas bem específicos e de média para alta complexidade, e tem duração entre 3 e 6 meses. Alguns exemplos que podem ser um projeto 6 Sigma...

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    Douglas Miranda

    Na Toyota, a produtividade, é avaliada na busca de fazer o certo da primeira vez de forma consistente e eficaz, somente na quantidade necessária e com o mínimo de recursos, isto é isento de desperdícios (alta eficiência operacional)...Mais em: http://www.assessoriaindustrial.com/artigolean2.htm

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    Comments on this article

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    Ruth 16/01/2011
    Muito bom o artigo! Trabalho como instrutora de treinamento e faço alguns trabalhos de cronoanálise e gostaria de receber, sepossível, algum material sobre o assunto. Dese já, agradeço.
    0
    Murilo 03/01/2011
    Olá. Gostei muito do artigo. Sou principiante na técnica da cronoanalise, gostaria de receber algumas sugestões para poder aprimorar a técnica.

    Obrigado.
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